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發佈公司：臺灣金融控股股份有限公司發佈日期：2018/1/8
標題：
李紀珠說在公股行庫任職，雖然有許多限制國營事業的特別規範，可做業務也有些限制，但這些限制是很清楚的，除此之外，大股東財政部較少介入平常業務，除非是一些政府政策性任務。而且當時是擔任董事長，因此，決策及執行力上較容易落實。若有新的想法，只要跟同仁溝通清楚、有共識，就可要求貫徹去做。因此，一些新的想法，其落實的成果，是較可預期的。至於對公股行庫一些不合理的框架，由於自己出身學界，又有立法委員及政務官經驗，帶領同仁一起去突破，雖然過程很辛苦，但心境是很愉快的，例如爭取修改「臺灣金控條例。」
在臺灣金控3年，李紀珠甚至被美國哈佛大學寫成個案教材，稱為「翻轉臺銀的關鍵人物」，李紀珠說自己在臺灣金工作期間沒什麼請假，因為有好多事情想做，所以上班還蠻開心的。
2017年9月李紀珠正式轉戰民營金融機構，出任新光金控總經理，任職一年多來，李紀珠說民營金融機構在業務及資金運用上有較多彈性，沒有那麼多公股在業務上的限制，而家族式的民營金融機構也有其經營上的優勢，例如：因大股東不變，比較能做長期規畫，比較可忍受長期轉型上前幾年的陣痛期，這與外商機構要求快速獲利、短期見成效，或公股行庫董、總常換，是不太一樣的。
此外，具家族色彩的金融機構，因為同仁很敬重身為大股東的老闆，只要老闆一聲令下，效率是非常高的；不過她也強調，也因為這個特點，若具有家族色彩的金融機構，不重視公司治理或不尊重專業經理人，可能會對投資人形成很大的傷害。
因此，對於金管會主委顧立雄喊出產金分離、去家族化，李紀珠的解讀是「顧主委的本意應該是強調具家族色彩的金融機構，應該更重視公司治理及尊重專業經理人，而不是要家族性的股東出脫持股。」若是這樣的本意，她是支持的，因為金融機構管理這麼龐大的公眾資金，對於社會以及金融秩序影響重大，很難只用外部法令或一些檢查機制，即可督促它去扮演好一個善良管理人角色，因此，強化公司治理，十分重要。（彭禎伶）<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
家族色彩金融機構 更應重視公司治理
內容：曾出任臺灣最大公股金控及龍頭銀行─臺灣金控暨臺灣銀行董事長，目前則轉任民營金控─新光金控副董事長暨總經理的李紀珠，被問及「在公股工作好還是民營好」？她的回答是：「各有優點！」李紀珠說在公股行庫任職，雖然有許多限制國營事業的特別規範，可做業務也有些限制，但這些限制是很清楚的，除此之外，大股東財政部較少介入平常業務，除非是一些政府政策性任務。而且當時是擔任董事長，因此，決策及執行力上較容易落實。若有新的想法，只要跟同仁溝通清楚、有共識，就可要求貫徹去做。因此，一些新的想法，其落實的成果，是較可預期的。至於對公股行庫一些不合理的框架，由於自己出身學界，又有立法委員及政務官經驗，帶領同仁一起去突破，雖然過程很辛苦，但心境是很愉快的，例如爭取修改「臺灣金控條例。」
在臺灣金控3年，李紀珠甚至被美國哈佛大學寫成個案教材，稱為「翻轉臺銀的關鍵人物」，李紀珠說自己在臺灣金工作期間沒什麼請假，因為有好多事情想做，所以上班還蠻開心的。
2017年9月李紀珠正式轉戰民營金融機構，出任新光金控總經理，任職一年多來，李紀珠說民營金融機構在業務及資金運用上有較多彈性，沒有那麼多公股在業務上的限制，而家族式的民營金融機構也有其經營上的優勢，例如：因大股東不變，比較能做長期規畫，比較可忍受長期轉型上前幾年的陣痛期，這與外商機構要求快速獲利、短期見成效，或公股行庫董、總常換，是不太一樣的。
此外，具家族色彩的金融機構，因為同仁很敬重身為大股東的老闆，只要老闆一聲令下，效率是非常高的；不過她也強調，也因為這個特點，若具有家族色彩的金融機構，不重視公司治理或不尊重專業經理人，可能會對投資人形成很大的傷害。
因此，對於金管會主委顧立雄喊出產金分離、去家族化，李紀珠的解讀是「顧主委的本意應該是強調具家族色彩的金融機構，應該更重視公司治理及尊重專業經理人，而不是要家族性的股東出脫持股。」若是這樣的本意，她是支持的，因為金融機構管理這麼龐大的公眾資金，對於社會以及金融秩序影響重大，很難只用外部法令或一些檢查機制，即可督促它去扮演好一個善良管理人角色，因此，強化公司治理，十分重要。（彭禎伶）<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站