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發佈公司：創意電子股份有限公司發佈日期：2004/8/19
標題：
目前台積電對創意的持股比重約四八％，除賴俊豪是前台積電北美業 務負責人外，台積電設計服務部門（dsp）也有十一、二人轉戰創意 電子。因此，儘管賴俊豪不認為台積電將仿效聯電單一扶植智原科技 的模式，但「台積電」的大招牌還是為創意帶來不少周邊效益。
賴俊豪表示，創意八月六日股票正式公開發行，朝明年底申請掛牌上 市的目標更近一步。營運績效方面，創意前年營收約七億餘元、去年 增至九億餘元，今年內部希望能有二○％的年成長率；並希望在第一 季虧損、第二季損益平衡後，全年達損益平衡或小額獲利。創意目前 股本為八．二五億元。
賴俊豪表示，台積電間接入主創意以來已有三大轉變。首先是在台積 電轉任創意的技術團隊協助下，成功將設計能力提升到○．一三微米 。今年合計○．一三、一八與二五微米等三個製程，將獻創意約五成 營收。接著是深耕核心版圖多媒體。賴俊豪指出，今年tapeout件數 將約五十件、是去年的二倍，其中約七成都是多媒體相關的產品。
最後則是量產比例提高，賴俊豪表示，隨著創意與競爭對手的區隔日 益明顯，有能力選擇與體質好的客戶合作，實際進入量產的合作案佔 整體的比重可望由目前的三成，逐步增為五成。賴俊豪相當有自信地 表示，明年創意可望拿下至少五成的台積電設計服務案。他並認為， 屆時台積電設計服務聯盟（dca）的策略可能必須修改。
事實上，台積電投資創意一舉，已讓設計服務聯盟成員紛紛與其他晶 圓廠合作、尋求出路。賴俊豪坦承，市況的確有些混亂。
今年創意更在美國成立業務據點，更讓台積電美國設計服務聯盟夥伴 如e-silicon等緊張。不過賴俊豪表示，台積電給創意的的圓代工價格 較便宜，主要因為創意下單量大、產品有特色，或是為台積電帶來其 他效益。例如創意今年就爭取到台積電過去希冀卻未成的某日本整合 元件廠商，將就○．一三微米、照相手機平台整合合作。 【摘錄工商13版】 資訊來源：工商13版
創意明年力奪台積電五成設計服務案
內容：台積電間接入主創意電子一年餘，今年營收可望從前年的約七億元、 進一步成長到約十一億元。創意電子總經理賴俊豪更表示，力求產品 區隔化與挺進先進製程下，明年將以囊括台積電部分至少五成的設計 服務業務。目前台積電對創意的持股比重約四八％，除賴俊豪是前台積電北美業 務負責人外，台積電設計服務部門（dsp）也有十一、二人轉戰創意 電子。因此，儘管賴俊豪不認為台積電將仿效聯電單一扶植智原科技 的模式，但「台積電」的大招牌還是為創意帶來不少周邊效益。
賴俊豪表示，創意八月六日股票正式公開發行，朝明年底申請掛牌上 市的目標更近一步。營運績效方面，創意前年營收約七億餘元、去年 增至九億餘元，今年內部希望能有二○％的年成長率；並希望在第一 季虧損、第二季損益平衡後，全年達損益平衡或小額獲利。創意目前 股本為八．二五億元。
賴俊豪表示，台積電間接入主創意以來已有三大轉變。首先是在台積 電轉任創意的技術團隊協助下，成功將設計能力提升到○．一三微米 。今年合計○．一三、一八與二五微米等三個製程，將獻創意約五成 營收。接著是深耕核心版圖多媒體。賴俊豪指出，今年tapeout件數 將約五十件、是去年的二倍，其中約七成都是多媒體相關的產品。
最後則是量產比例提高，賴俊豪表示，隨著創意與競爭對手的區隔日 益明顯，有能力選擇與體質好的客戶合作，實際進入量產的合作案佔 整體的比重可望由目前的三成，逐步增為五成。賴俊豪相當有自信地 表示，明年創意可望拿下至少五成的台積電設計服務案。他並認為， 屆時台積電設計服務聯盟（dca）的策略可能必須修改。
事實上，台積電投資創意一舉，已讓設計服務聯盟成員紛紛與其他晶 圓廠合作、尋求出路。賴俊豪坦承，市況的確有些混亂。
今年創意更在美國成立業務據點，更讓台積電美國設計服務聯盟夥伴 如e-silicon等緊張。不過賴俊豪表示，台積電給創意的的圓代工價格 較便宜，主要因為創意下單量大、產品有特色，或是為台積電帶來其 他效益。例如創意今年就爭取到台積電過去希冀卻未成的某日本整合 元件廠商，將就○．一三微米、照相手機平台整合合作。 【摘錄工商13版】 資訊來源：工商13版