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發佈公司：三商家購股份有限公司發佈日期：2020/10/23
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綜觀目前民生消費通路規模，若不計超商，以超市龍頭全聯1,016店居冠，美廉社則以758店緊追在後，家樂福則是131店（量販65店、便利購66店）。美廉社儘管單店面積較小，整體營業規模與全聯、家樂福尚有段差距，但此次可看出積極展店轉型突圍的企圖心。
以美廉社為主體的三商家購今年1～9月合併營收99.57億元，年增9.51％；上半年稅後淨利6,939.6萬，年增3.35倍，每股稅後盈餘1.16元，明顯高於去年同期的0.27元創四年新高，顯示已走出2019年新系統之亂，營運重回成長軌道。
為持續擴大成長動能，美廉社全力加速展店，今年店舖開發部人員擴增一倍；此外，邱光隆指出接下來也將持續推動門市品類優化，增加現煮咖啡、現烤地瓜、蔬果、水產及肉品等販售門市，並透過演算法優化排面跟庫存量、提高展店的精準度，再者就是擴大加盟。
邱光隆說，美廉社目前全台758店，加盟占比28.3％，預計2023年要達到1,300店，加盟占比要拉高到40％。他指出，衝刺加盟店可快速擴充版圖，且美廉社加盟店基於分潤、獲利保障等條件，穩定度很高，經營效益也不錯，而美廉社也是目前國內民生必需品零售通路中唯一的加盟體系。
事實上，這並不是美廉社第一次舉辦加盟說明會，但規模這麼大是首次，且同時結合儲備幹部的招募，並邀請講師做專題演講，整場活動估計超過400人。活動現場部分加盟主更是有備而來，對於店舖經營、加盟方案、競爭優勢等，提出具體問題，邱光隆也逐一應答。
其中，針對全聯大力推動生鮮商品，美廉社如何因應？他說，美廉社許多店就開在傳統市場附近，與它們共生，加上生鮮商品有損耗報廢的考量，不易獲利，因此不會每家店都導入生鮮。
此外，相較於競業，邱光隆認為美廉社最大的競爭優勢就是「便利」跟「價格」，他說科技看似拉近了距離，但實體通路跟消費者的距離卻被拉遠，當顧客計畫性的購物可用電商網購取代，像美廉社這樣離消費者近、可滿足即食即飲需求，定價又比超商便宜的通路，就有其優勢。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> 資訊來源：公開資訊觀測站
加盟金下殺四成 美廉社衝刺1,300店
內容：為衝刺2023年1,300店目標，主打社區型超市的美廉社21日首次舉辦「第一屆振興就業加盟商暨儲備幹部招募大會」，並將加盟金從30萬一舉下殺到18萬，堪稱歷年來最殺優惠，吸引全台150組有意加盟者前來，總經理邱光隆樂觀表示，預計加盟成功簽約率達20％，若活動效益良好，未來也將複製到其他縣市持續擴大招募！綜觀目前民生消費通路規模，若不計超商，以超市龍頭全聯1,016店居冠，美廉社則以758店緊追在後，家樂福則是131店（量販65店、便利購66店）。美廉社儘管單店面積較小，整體營業規模與全聯、家樂福尚有段差距，但此次可看出積極展店轉型突圍的企圖心。
以美廉社為主體的三商家購今年1～9月合併營收99.57億元，年增9.51％；上半年稅後淨利6,939.6萬，年增3.35倍，每股稅後盈餘1.16元，明顯高於去年同期的0.27元創四年新高，顯示已走出2019年新系統之亂，營運重回成長軌道。
為持續擴大成長動能，美廉社全力加速展店，今年店舖開發部人員擴增一倍；此外，邱光隆指出接下來也將持續推動門市品類優化，增加現煮咖啡、現烤地瓜、蔬果、水產及肉品等販售門市，並透過演算法優化排面跟庫存量、提高展店的精準度，再者就是擴大加盟。
邱光隆說，美廉社目前全台758店，加盟占比28.3％，預計2023年要達到1,300店，加盟占比要拉高到40％。他指出，衝刺加盟店可快速擴充版圖，且美廉社加盟店基於分潤、獲利保障等條件，穩定度很高，經營效益也不錯，而美廉社也是目前國內民生必需品零售通路中唯一的加盟體系。
事實上，這並不是美廉社第一次舉辦加盟說明會，但規模這麼大是首次，且同時結合儲備幹部的招募，並邀請講師做專題演講，整場活動估計超過400人。活動現場部分加盟主更是有備而來，對於店舖經營、加盟方案、競爭優勢等，提出具體問題，邱光隆也逐一應答。
其中，針對全聯大力推動生鮮商品，美廉社如何因應？他說，美廉社許多店就開在傳統市場附近，與它們共生，加上生鮮商品有損耗報廢的考量，不易獲利，因此不會每家店都導入生鮮。
此外，相較於競業，邱光隆認為美廉社最大的競爭優勢就是「便利」跟「價格」，他說科技看似拉近了距離，但實體通路跟消費者的距離卻被拉遠，當顧客計畫性的購物可用電商網購取代，像美廉社這樣離消費者近、可滿足即食即飲需求，定價又比超商便宜的通路，就有其優勢。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> 資訊來源：公開資訊觀測站