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發佈公司：仁新醫藥股份有限公司發佈日期：2021/4/13
標題：
新藥開發 專業勝出
仁新是一間新藥開發公司，專注於開發創新藥物以治療未被滿足醫療需求的疾病。仁新醫藥創新及多樣的產品組合包括旨在治療危及生命或導致殘疾的癌症、眼科及代謝等疾病。
外界則看好仁新主要定位是不做生技市場已有技術的東西，目前專注研發治療乾性黃斑部病變的藥物。乾性黃斑部病變現階段並無有效藥品可治療，目前統計全球約有3億人患有此疾病，尤其在先進國家因老年化而患這疾病者眾多，這病變可導致眼睛逐漸失明，初估這疾病的藥品市場在全球可達255億美元規模。
雖然世界醫藥大廠也積極研究開發，但仁新能被看好在這新藥開發的前景，主要來自林雨新及其團隊。仁新的確也沒讓投資股東們失望，目前仁新的lbs008乾性黃斑部病變已進入臨床一期階段。
林雨新年紀輕輕，本身已擁有醫學博士與企業管理碩士的學位，1983年隨父母出國，青少年時期在南非與澳洲度過，林雨新畢業於澳洲雪梨大學，在美國哥倫比亞大學讀emba，這些學歷造就其如今的創業歷程。
林雨新在澳洲攻讀醫學博士時，就專注神經內科、免疫科，研發神經與免疫新藥，本身很重視基本醫學訓練，也歷練自己有多元化專業專科背景，以及累積臨床醫學經驗；會投入新藥開發主要受到老師的感召，當年是神經科國際權威在墨爾本擔任客座教授的老師，為實驗研發的新藥，甚至自己喝下細菌來檢視新藥藥效。
林雨新回到台灣參與生技開發新藥，曾任職過兩家生技上櫃公司，因本身擁有專門技術，許多創投等專業投資機構願意提供研發資金，林雨新於是決定出來創業。
林雨新研發新藥過程中，特別關注相關法規的規範，以及該如何運用資本市場資金將新藥研發商品化，得以提供新藥研發過程所需的龐大資金，也因此就讀哥倫比亞大學emba，讓自己更熟悉商業領域與資本市場的運作，更因緣際會獲得一大商機。
扁平組織 磁吸菁英
當時，哥倫比亞大學本身研發一項與視神經萎縮相關的技術，林雨新善用其本身的醫學專業及emba所學到的營運計畫書撰寫，竟然打敗五家國際大藥廠而取得這項技術移轉授權。
國際大藥廠拿不到的技轉授權，林雨新為何可以？主要是林雨新提出可以運用更特別的技術，促使新藥研發可提早上市，創新開發新藥的方式。
仁新組織架構採扁平化，員工人數並不多，年齡約集中在30至40歲，包括林雨新在內超過40歲者也不過兩個人，但這些人具備專業與動機的兩大條件，得以創造仁新未來的一片天。仁新也非完全只靠研發一兩樣新藥闖天下，一年仍有數十個案子想與仁新合作，須謹慎評估，仁新也有許多事採專案外包，這些外包專案由各專精員工負責控管，以及跨部門的溝通協調，確保整體任務時程與品質。30至40歲在職涯也已有十年以上經驗，其中不乏在別家企業已是中上職位者，有著充沛的精力與資歷可執行公司交付任務；再加上樂於學習，把更多領域的新知識與趨勢可帶入工作之中，也深知仁新發展的潛力可足以讓自己退休後有不錯的生活品質，因此，在工作上更樂意拿出幹勁衝刺。
林雨新帶領仁新挑戰沒人走過的路，必須在沒答案中找答案，但因為擁有的技術夠吸引人，也具成功機會。台灣並非生技大國，生技資源也遠不如美國，林雨新願意選擇再回到台灣，希望能盡己所能研發出獨特的新藥，期許將台灣推到世界舞台。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> 資訊來源：公開資訊觀測站
林雨新 研發闖新路 放眼國際
內容：仁新醫藥是家新創公司，被許多創投公司與集團看好其未來發展，因此，積極參與其募資計畫。仁新會如此被肯定而受到青睞，主要是董事長兼執行長林雨新的專業背景及公司獨特性的定位。新藥開發 專業勝出
仁新是一間新藥開發公司，專注於開發創新藥物以治療未被滿足醫療需求的疾病。仁新醫藥創新及多樣的產品組合包括旨在治療危及生命或導致殘疾的癌症、眼科及代謝等疾病。
外界則看好仁新主要定位是不做生技市場已有技術的東西，目前專注研發治療乾性黃斑部病變的藥物。乾性黃斑部病變現階段並無有效藥品可治療，目前統計全球約有3億人患有此疾病，尤其在先進國家因老年化而患這疾病者眾多，這病變可導致眼睛逐漸失明，初估這疾病的藥品市場在全球可達255億美元規模。
雖然世界醫藥大廠也積極研究開發，但仁新能被看好在這新藥開發的前景，主要來自林雨新及其團隊。仁新的確也沒讓投資股東們失望，目前仁新的lbs008乾性黃斑部病變已進入臨床一期階段。
林雨新年紀輕輕，本身已擁有醫學博士與企業管理碩士的學位，1983年隨父母出國，青少年時期在南非與澳洲度過，林雨新畢業於澳洲雪梨大學，在美國哥倫比亞大學讀emba，這些學歷造就其如今的創業歷程。
林雨新在澳洲攻讀醫學博士時，就專注神經內科、免疫科，研發神經與免疫新藥，本身很重視基本醫學訓練，也歷練自己有多元化專業專科背景，以及累積臨床醫學經驗；會投入新藥開發主要受到老師的感召，當年是神經科國際權威在墨爾本擔任客座教授的老師，為實驗研發的新藥，甚至自己喝下細菌來檢視新藥藥效。
林雨新回到台灣參與生技開發新藥，曾任職過兩家生技上櫃公司，因本身擁有專門技術，許多創投等專業投資機構願意提供研發資金，林雨新於是決定出來創業。
林雨新研發新藥過程中，特別關注相關法規的規範，以及該如何運用資本市場資金將新藥研發商品化，得以提供新藥研發過程所需的龐大資金，也因此就讀哥倫比亞大學emba，讓自己更熟悉商業領域與資本市場的運作，更因緣際會獲得一大商機。
扁平組織 磁吸菁英
當時，哥倫比亞大學本身研發一項與視神經萎縮相關的技術，林雨新善用其本身的醫學專業及emba所學到的營運計畫書撰寫，竟然打敗五家國際大藥廠而取得這項技術移轉授權。
國際大藥廠拿不到的技轉授權，林雨新為何可以？主要是林雨新提出可以運用更特別的技術，促使新藥研發可提早上市，創新開發新藥的方式。
仁新組織架構採扁平化，員工人數並不多，年齡約集中在30至40歲，包括林雨新在內超過40歲者也不過兩個人，但這些人具備專業與動機的兩大條件，得以創造仁新未來的一片天。仁新也非完全只靠研發一兩樣新藥闖天下，一年仍有數十個案子想與仁新合作，須謹慎評估，仁新也有許多事採專案外包，這些外包專案由各專精員工負責控管，以及跨部門的溝通協調，確保整體任務時程與品質。30至40歲在職涯也已有十年以上經驗，其中不乏在別家企業已是中上職位者，有著充沛的精力與資歷可執行公司交付任務；再加上樂於學習，把更多領域的新知識與趨勢可帶入工作之中，也深知仁新發展的潛力可足以讓自己退休後有不錯的生活品質，因此，在工作上更樂意拿出幹勁衝刺。
林雨新帶領仁新挑戰沒人走過的路，必須在沒答案中找答案，但因為擁有的技術夠吸引人，也具成功機會。台灣並非生技大國，生技資源也遠不如美國，林雨新願意選擇再回到台灣，希望能盡己所能研發出獨特的新藥，期許將台灣推到世界舞台。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> 資訊來源：公開資訊觀測站