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發佈公司：冠聚工業股份有限公司發佈日期：2009/3/20
標題：
該公司表示，冠聚工業主要提供環保pe、eva膜類材料及產品為 主，因此，獲利關鍵絕大部份來自於對材料的認識與成本管控， 從材料領域反推至製程管理，那些材料適合那些製程技術，找出 最佳化應用，此應用結構上包含了複合材料配方、機台設計改良 、創新思維以及隨時協尋答案的精神，形成冠聚工業的核心價值 。從實務面不斷精進的技術，讓冠聚工業擁有更快速的產出能力 ;更靈活的協同開發能力以及穩定的品質力，大幅提升產品的國際 競爭力這些是無法拷貝的；因此，複合材料產業的貝難以跨越的 門檻，最好是先計算好中長期資本投入與回收效益之間的關係， 否則將血本無歸。
該公司指出，企業經營絕對不能因產業不景氣而有所藉口，節流 是企業普遍降低經營的方式，降然低支出作法在景氣持續低迷下 ，終究會彈盡糧絕，必須要有開源的積極作為。冠聚工業的作法 ，採取了「產品品質不要過剩、管理也不能過度」的新思維，但 先決條件是產品品質要在穩定及管理適當有良好績效的基礎下， 意即要依企業的經營體質、規模來運用適宜的管理策略，目前冠 聚經營策略採內部與外部資源整合策略。
首先，在內部資源整合中，採逆向思考、突破以往觀念，用材料 來改變製程技術，將製程技術與製造管理差異化，讓機台設備有 較高的稼動率與產出，相對的內控成本降低；而其外部性做法， 透過業務接單管理來讓設備量能產出最佳化，產品走向多樣化、 分散化(產品及客戶端)、差異化，把市場做大，將單位成本降低； 另一方面，建構材料成本資訊管理，隨時掌握最新材料資訊，因 為，材料成本與匯率與產業競爭有著密不可分的關係，誰能以最 少的代價獲得最大收益，誰就是贏家。另外，新的複合環保材料 技術，也將是未來材料產業勝出的重要關鍵。
【摘錄工商】 資訊來源：工商
冠聚工業穩健拓版圖
內容：在微利化時代及全球產業不景氣雙重衝擊下，各產業紛紛調整經 構及營運成本支出，以度過此波景氣洪流；而營運邁入26年且為 國內pe/eva特用膜產品領導性廠商的冠聚工業，去(2008)年營運 產值卻創新高，且今年前2月仍達成業績目標，顯見該公司經營模 式有別於其他廠商，足以成為各企業之典範學習目標。該公司表示，冠聚工業主要提供環保pe、eva膜類材料及產品為 主，因此，獲利關鍵絕大部份來自於對材料的認識與成本管控， 從材料領域反推至製程管理，那些材料適合那些製程技術，找出 最佳化應用，此應用結構上包含了複合材料配方、機台設計改良 、創新思維以及隨時協尋答案的精神，形成冠聚工業的核心價值 。從實務面不斷精進的技術，讓冠聚工業擁有更快速的產出能力 ;更靈活的協同開發能力以及穩定的品質力，大幅提升產品的國際 競爭力這些是無法拷貝的；因此，複合材料產業的貝難以跨越的 門檻，最好是先計算好中長期資本投入與回收效益之間的關係， 否則將血本無歸。
該公司指出，企業經營絕對不能因產業不景氣而有所藉口，節流 是企業普遍降低經營的方式，降然低支出作法在景氣持續低迷下 ，終究會彈盡糧絕，必須要有開源的積極作為。冠聚工業的作法 ，採取了「產品品質不要過剩、管理也不能過度」的新思維，但 先決條件是產品品質要在穩定及管理適當有良好績效的基礎下， 意即要依企業的經營體質、規模來運用適宜的管理策略，目前冠 聚經營策略採內部與外部資源整合策略。
首先，在內部資源整合中，採逆向思考、突破以往觀念，用材料 來改變製程技術，將製程技術與製造管理差異化，讓機台設備有 較高的稼動率與產出，相對的內控成本降低；而其外部性做法， 透過業務接單管理來讓設備量能產出最佳化，產品走向多樣化、 分散化(產品及客戶端)、差異化，把市場做大，將單位成本降低； 另一方面，建構材料成本資訊管理，隨時掌握最新材料資訊，因 為，材料成本與匯率與產業競爭有著密不可分的關係，誰能以最 少的代價獲得最大收益，誰就是贏家。另外，新的複合環保材料 技術，也將是未來材料產業勝出的重要關鍵。
【摘錄工商】 資訊來源：工商