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發佈公司：歐普羅科技股份有限公司發佈日期：2005/12/27
標題：
十二年前，一群在家電產業工作的好友們，因為嗅到影像數位化的產 業發展商機，決定合組公司，一開始，並以專注在安全監控系統的研 發，以提出「四分割機」而獲得市場的好評，並接到來自於德國、日 本、美國及義大利等國的代工訂單，公司也以ａｐｐｒｏ的自有品牌 在全球行銷。
歐普羅公司副總經理林德豐說，由於公司的創業夥伴大多是技術人員 ，因此，對於研發的投入遠高於一般的企業，每年投注在研發的經費 ，都超過營業額的一成以上。此外，平均超過七年研發經驗的工程師 ，以及不時注入新血夥伴，更是確保公司在產品的研發上，能比其它 公司快一步的主因。
當歐普羅投入影音數位化產品時，國內還少有其它業者投入，加上公 司的經營團隊一直採取穩定營運，不負債經營的保守策略，因此，林 德豐說，公司的發展還算不錯。產品的開發上，也在「與消費者的需 求結合」的理念下，一路從四分割機、十六路壓縮機、數位錄放影機 、網路攝影機，以及無線網路影音產品等發展下來。
不過，到了二○○四年時，公司的技術發展出現了瓶頸，如果想要有 所突破，必須仰賴更完整的制度與研發的管理，因此，該公司特別向 經濟部技術處申請ｓｂｉｒ的經費補助，希望能透過該項補助，讓公 司的研發能更具有制度化的管理，並與更多的專家建立合作管道。
走過穩健成長的歲月，面對變化愈來愈快，毛利率愈來愈低的產業， 林德豐說，以技術本位起家的歐普羅，也開始思索公司新的佈局策略 。其中自行掌握經銷通路，提高獲利能力，將是公司在技術與品質之 外，最重要的工作。 【摘錄工商a14版 資訊來源：歐普羅
歐普羅 將研發能量擴散到通路
內容：掌握影音數位化處理的核心競爭力，再輔以穩健的經營，以及不斷創 新的動力，讓成立十二年的歐普羅科技，能持續成長。但面對產業的 競爭加劇，產品的毛利率下降，以技術起家的歐普羅公司，準備將營 運的策略，往「微笑曲線」的兩端擴散，也就是要在原有的研發能量 上，再強化對通路的掌握。明年起，公司就會加強在國內、外行銷據 點的佈局，以提高獲利能力。十二年前，一群在家電產業工作的好友們，因為嗅到影像數位化的產 業發展商機，決定合組公司，一開始，並以專注在安全監控系統的研 發，以提出「四分割機」而獲得市場的好評，並接到來自於德國、日 本、美國及義大利等國的代工訂單，公司也以ａｐｐｒｏ的自有品牌 在全球行銷。
歐普羅公司副總經理林德豐說，由於公司的創業夥伴大多是技術人員 ，因此，對於研發的投入遠高於一般的企業，每年投注在研發的經費 ，都超過營業額的一成以上。此外，平均超過七年研發經驗的工程師 ，以及不時注入新血夥伴，更是確保公司在產品的研發上，能比其它 公司快一步的主因。
當歐普羅投入影音數位化產品時，國內還少有其它業者投入，加上公 司的經營團隊一直採取穩定營運，不負債經營的保守策略，因此，林 德豐說，公司的發展還算不錯。產品的開發上，也在「與消費者的需 求結合」的理念下，一路從四分割機、十六路壓縮機、數位錄放影機 、網路攝影機，以及無線網路影音產品等發展下來。
不過，到了二○○四年時，公司的技術發展出現了瓶頸，如果想要有 所突破，必須仰賴更完整的制度與研發的管理，因此，該公司特別向 經濟部技術處申請ｓｂｉｒ的經費補助，希望能透過該項補助，讓公 司的研發能更具有制度化的管理，並與更多的專家建立合作管道。
走過穩健成長的歲月，面對變化愈來愈快，毛利率愈來愈低的產業， 林德豐說，以技術本位起家的歐普羅，也開始思索公司新的佈局策略 。其中自行掌握經銷通路，提高獲利能力，將是公司在技術與品質之 外，最重要的工作。 【摘錄工商a14版 資訊來源：歐普羅