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發佈公司：達鴻先進科技股份有限公司發佈日期：2014/5/21公告類別：股東會
標題：
1.事實發生日:103/05/21
2.公司名稱:達鴻先進科技股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司。
4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用。
5.發生緣由:依行政院金融監督管理委員會99年5月21日金管證發字第0990028032號函，
就本公司103年股東常會辦理減資彌補虧損案,提報股東常會報告說明及進行決議事項
資料如下:
（一）本次減資緣由：係為彌補虧損，改善財務結構。
（二）健全營運計畫書及落實執行之控管措施：
目前公司著眼於業務擴展、研發新技術的佈局、產品垂直整合、精實管理方面建
構營運策略。
一、業務擴展的策略
1.市場分析
2013 年，台灣觸控面板產業經歷了一場非常嚴峻的考驗，在中國觸控面板
廠低價搶單、觸控筆電需求不如預期，再加上錯估win 8效應而致過度擴充產能
的交互影響下，產能大幅供過於求，致使各業者訂單大減、產品報價大跌、獲利
空間急劇壓縮，各家觸控面板廠的財報結果都相當令人失望。翻開台灣各大調研
、創投公司的報告，清一色寫著：『2014年觸控產業供過於求』、『2014年觸控
產業競爭將更加劇』、『陸廠大軍壓境，台灣廠商須力求創新與改變』。進入
2014年，整體觸控市場雖然保持成長動能，然而觸控市場將延續產業整併格局，
包含規模、技術、客戶布局等綜合因素居優者，將有機會在新一輪產業洗牌中拓
展自身版圖。
根據displaybank 2013的統計結果，不論在台數與面積上，智慧型手機是觸
控面板應用的最大市場，而根據研調機構displaysearch預估，2014 年全球手機
市場出貨量將由2013年近17.5億台成長至近18.7億台；其中智慧型手機出貨量相
較去年成長25％，將從2013年9.6億台成長至2014年近12億台。 今年平板電腦出
貨量則從去年2.5億台成長到約3.2億台，成長28％。而行動裝置出貨量迅速增加
，也帶動整體觸控模組的出貨量，從去年約17.5億片，增加到18.7億片。
現階段達鴻公司主要產品為ogs 觸控面板，可供手機，平板電腦及筆記型電
腦使用，公司將以現有技術為基礎，持續降低成本，改善生產良率，提高營運績
效，配合達鴻整併後成本精簡的效果，應可在ogs市場中取得業界之領先地位。
2.對於公司未來的經營策略及目標如下:
短期業務發展計畫：
(1)持續開發觸控客戶並建立夥伴關係，擴展中小尺寸版圖，增加營收。
(2)配合客戶的需求，進行製程簡化之研發，以降低生產成本，提高公司之價格
競爭力。
(3)建立系統將外在的資訊做最快的傳遞及處理，並管理系統風險保障顧客的利
益。
(4)強化供應鏈管理。
長期業務發展計畫：
(1)持續開發新客戶，增加客戶的廣度與分散風險。
(2)深耕技術穩定品質，建立顧客的依賴感。
(3)加速新產品開發，不斷創造價值擴展市場。
(4)研究市場的動脈，開發觸控面板的新運用技術，創造觸控面板市場的需求。
(5)整合供應鏈管理，以提升品質及降低成本。
二、技術研發策略
隨著電子產品的普及，觸控硬體技術將帶動使用者習慣改變，觸控功能也漸屬
基本使用配備，當今消費者對於智慧手機或平板電腦的產品要求愈來愈高，其中觸
控螢幕的技術性能及外觀也逐漸引起消費者的關注。
縱觀現行各種電容式觸控應用方案，在電容式應用方面滲透率將達 9成，為觸
控市場採用主要的趨勢。根據市場研究機構display search japan提供之分析預估
資訊，市場更預測ogs應用方案將逐漸取代其他電容式觸控方案並預估於 2018年占
整體投射式電容應用的四成比重，成為觸控應用主流。
如何在生命周期短、設計更新度高的電子產業裡，生產堅固耐用、極佳的設計
彈性，同時為客戶提供性能更加優越的產品解決方案將成為未來的趨勢。本公司具
備專業知識的領導人，堅強的管理團隊，且與宸鴻光電 tpk攜手深耕客戶，發揮相
輔相成的效益。
新技術的研究開發計劃主要著重於提昇公司現有技術能力與因應未來市場產品
技術需求趨勢，在確認市場定位與走勢後，依各項開發計劃之難易度與適當時程，
設定各計劃先後順序。
研發佈局之發展計劃
(1)中期發展計劃：
提升技術能力及生產規模，加強與客戶合作以拓展業務，維持產業競
爭力及獲利之能力。本公司具備提供優質的服務價格觀，比顧客更清楚終
端巿場的需求，務求每個專案都是最佳解決方案，已期能夠創造顧客最大
滿意度。
(2)長期發展計劃：
強化與產業關鍵技術廠商技術合作交流，提升研發實力。開發觸控面
板的新應用技術，進一步擴大市場需求量。深耕技術、穩定品質、供貨順
暢，建立顧客長期的信賴感。持續開發新客戶，增加客戶之廣度與分散風
險。
三、產業垂直整合策略
鑑於ogs觸控方案，相較於其他觸控應用方案，有成本及供應鏈簡化的優勢，
除了技術研發之精進、強化策略合作聯盟外，成本結構的管控也相當重要，在良率
持續提升之外，還需配合材料成本的管控。本公司一向與國內外原物料廠商維持良
好之合作關係，且維持兩家以上供應商，以確保供貨來源穩定度及分散風險，本公
司原物料供應狀況穩定，交期皆正常。
四、精實的管理方針：
本公司將積極導入優質的企業管理模式，強化執行力與競爭力。
(1)優質的客製化產品與積極服務，創造顧客最大滿意度。
(2)深耕技術並穩定品質，鞏固顧客信任感。
(3)簡化流程、提升效率、降低成本，俾使公司價值極大化。
(4)積極開發新客源與高階產品，掌握高度生產彈性。
（三）本次因減資所提之健全營運計畫辦理情形及執行成效，本公司將依規定提次年股
東會說明。
6.因應措施:無。
7.其他應敘明事項:無。 資訊來源：資訊觀測站
公告本公司103年股東常會辦理減資彌補虧損案提報說明資料
內容：1.事實發生日:103/05/21
2.公司名稱:達鴻先進科技股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司。
4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用。
5.發生緣由:依行政院金融監督管理委員會99年5月21日金管證發字第0990028032號函，
就本公司103年股東常會辦理減資彌補虧損案,提報股東常會報告說明及進行決議事項
資料如下:
（一）本次減資緣由：係為彌補虧損，改善財務結構。
（二）健全營運計畫書及落實執行之控管措施：
目前公司著眼於業務擴展、研發新技術的佈局、產品垂直整合、精實管理方面建
構營運策略。
一、業務擴展的策略
1.市場分析
2013 年，台灣觸控面板產業經歷了一場非常嚴峻的考驗，在中國觸控面板
廠低價搶單、觸控筆電需求不如預期，再加上錯估win 8效應而致過度擴充產能
的交互影響下，產能大幅供過於求，致使各業者訂單大減、產品報價大跌、獲利
空間急劇壓縮，各家觸控面板廠的財報結果都相當令人失望。翻開台灣各大調研
、創投公司的報告，清一色寫著：『2014年觸控產業供過於求』、『2014年觸控
產業競爭將更加劇』、『陸廠大軍壓境，台灣廠商須力求創新與改變』。進入
2014年，整體觸控市場雖然保持成長動能，然而觸控市場將延續產業整併格局，
包含規模、技術、客戶布局等綜合因素居優者，將有機會在新一輪產業洗牌中拓
展自身版圖。
根據displaybank 2013的統計結果，不論在台數與面積上，智慧型手機是觸
控面板應用的最大市場，而根據研調機構displaysearch預估，2014 年全球手機
市場出貨量將由2013年近17.5億台成長至近18.7億台；其中智慧型手機出貨量相
較去年成長25％，將從2013年9.6億台成長至2014年近12億台。 今年平板電腦出
貨量則從去年2.5億台成長到約3.2億台，成長28％。而行動裝置出貨量迅速增加
，也帶動整體觸控模組的出貨量，從去年約17.5億片，增加到18.7億片。
現階段達鴻公司主要產品為ogs 觸控面板，可供手機，平板電腦及筆記型電
腦使用，公司將以現有技術為基礎，持續降低成本，改善生產良率，提高營運績
效，配合達鴻整併後成本精簡的效果，應可在ogs市場中取得業界之領先地位。
2.對於公司未來的經營策略及目標如下:
短期業務發展計畫：
(1)持續開發觸控客戶並建立夥伴關係，擴展中小尺寸版圖，增加營收。
(2)配合客戶的需求，進行製程簡化之研發，以降低生產成本，提高公司之價格
競爭力。
(3)建立系統將外在的資訊做最快的傳遞及處理，並管理系統風險保障顧客的利
益。
(4)強化供應鏈管理。
長期業務發展計畫：
(1)持續開發新客戶，增加客戶的廣度與分散風險。
(2)深耕技術穩定品質，建立顧客的依賴感。
(3)加速新產品開發，不斷創造價值擴展市場。
(4)研究市場的動脈，開發觸控面板的新運用技術，創造觸控面板市場的需求。
(5)整合供應鏈管理，以提升品質及降低成本。
二、技術研發策略
隨著電子產品的普及，觸控硬體技術將帶動使用者習慣改變，觸控功能也漸屬
基本使用配備，當今消費者對於智慧手機或平板電腦的產品要求愈來愈高，其中觸
控螢幕的技術性能及外觀也逐漸引起消費者的關注。
縱觀現行各種電容式觸控應用方案，在電容式應用方面滲透率將達 9成，為觸
控市場採用主要的趨勢。根據市場研究機構display search japan提供之分析預估
資訊，市場更預測ogs應用方案將逐漸取代其他電容式觸控方案並預估於 2018年占
整體投射式電容應用的四成比重，成為觸控應用主流。
如何在生命周期短、設計更新度高的電子產業裡，生產堅固耐用、極佳的設計
彈性，同時為客戶提供性能更加優越的產品解決方案將成為未來的趨勢。本公司具
備專業知識的領導人，堅強的管理團隊，且與宸鴻光電 tpk攜手深耕客戶，發揮相
輔相成的效益。
新技術的研究開發計劃主要著重於提昇公司現有技術能力與因應未來市場產品
技術需求趨勢，在確認市場定位與走勢後，依各項開發計劃之難易度與適當時程，
設定各計劃先後順序。
研發佈局之發展計劃
(1)中期發展計劃：
提升技術能力及生產規模，加強與客戶合作以拓展業務，維持產業競
爭力及獲利之能力。本公司具備提供優質的服務價格觀，比顧客更清楚終
端巿場的需求，務求每個專案都是最佳解決方案，已期能夠創造顧客最大
滿意度。
(2)長期發展計劃：
強化與產業關鍵技術廠商技術合作交流，提升研發實力。開發觸控面
板的新應用技術，進一步擴大市場需求量。深耕技術、穩定品質、供貨順
暢，建立顧客長期的信賴感。持續開發新客戶，增加客戶之廣度與分散風
險。
三、產業垂直整合策略
鑑於ogs觸控方案，相較於其他觸控應用方案，有成本及供應鏈簡化的優勢，
除了技術研發之精進、強化策略合作聯盟外，成本結構的管控也相當重要，在良率
持續提升之外，還需配合材料成本的管控。本公司一向與國內外原物料廠商維持良
好之合作關係，且維持兩家以上供應商，以確保供貨來源穩定度及分散風險，本公
司原物料供應狀況穩定，交期皆正常。
四、精實的管理方針：
本公司將積極導入優質的企業管理模式，強化執行力與競爭力。
(1)優質的客製化產品與積極服務，創造顧客最大滿意度。
(2)深耕技術並穩定品質，鞏固顧客信任感。
(3)簡化流程、提升效率、降低成本，俾使公司價值極大化。
(4)積極開發新客源與高階產品，掌握高度生產彈性。
（三）本次因減資所提之健全營運計畫辦理情形及執行成效，本公司將依規定提次年股
東會說明。
6.因應措施:無。
7.其他應敘明事項:無。 資訊來源：資訊觀測站