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發佈日期：2009/9/8產業別：晶圓製造
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對此合併案，台積電、聯電昨天一致表示「不予評論」。台積電董事長張忠謀上季法說會時，曾以邱吉爾回憶錄裡頭的史達林格勒戰役，形容gf這家公司與台積電競爭的結果，將像這場戰役全軍覆沒的德國。
國內業者認為，gf成立以來，目標明顯瞄準台積電，合併特許直接取得晶圓代工第三大，也擁有特許原來的市場與客戶，此外，gf另外一個股東是超微（amd），整併特許後，有淡化超微色彩的效果，有助未來接單。
itis分析師彭國柱表示，gf與特許都是ibm聯盟成員，合併有其一定綜效，ibm聯盟旗下的整合元件廠（idm）如東芝、三星、飛思卡爾（freescale）應該會先餵大gf與特許12吋廠，對現有的晶圓代工業者衝擊難免。
從客戶來看，idm釋單商機將不再由雙雄共享，像意法（st micron）半導體原本在台積下單，日前已與gf簽約明年互相合作，而gf與特許的客戶，多屬pc、繪圖晶片，地區則以歐美為主，這塊業務直接與台積電重疊，台積電重要客戶英偉達（nvidia）執行長黃仁勳就表示，不排除與gf接觸。
彭國柱分析，gf目前12吋月產能2.5萬片，合併特許後，12吋月產能衝上4.5萬片，相較聯電12吋廠月產能6萬片、台積14萬片，已可與一線大廠競爭。
isuppli統計，特許今年第一季晶圓代工市占率11.3%，gf收購特許，等於承接特許原來的市場地位，相對於聯電市占率在今年第一季約14.1%，這樁收購案，對聯電市占率的威脅直接。
至於聯電，雖然占營收比重較大的是通訊晶片，營收來源也以亞洲為主，但聯電若要搶攻市占率，必須提高歐美與idm客戶，gf與特許合併後，對晶圓雙雄都有業務上的衝突。
資訊來源：經濟陳碧珠
晶圓雙雄 面臨搶單壓力
內容：阿布達比atic昨（7）日以18億美元，收購新加坡特許半導體62%股權，並將旗下的globalfoundries（gf）與特許合併，合併後其市占率、產能規模與製程直撲晶圓雙雄而來，台積電、聯電面臨低價搶單與客戶流失的壓力。對此合併案，台積電、聯電昨天一致表示「不予評論」。台積電董事長張忠謀上季法說會時，曾以邱吉爾回憶錄裡頭的史達林格勒戰役，形容gf這家公司與台積電競爭的結果，將像這場戰役全軍覆沒的德國。
國內業者認為，gf成立以來，目標明顯瞄準台積電，合併特許直接取得晶圓代工第三大，也擁有特許原來的市場與客戶，此外，gf另外一個股東是超微（amd），整併特許後，有淡化超微色彩的效果，有助未來接單。
itis分析師彭國柱表示，gf與特許都是ibm聯盟成員，合併有其一定綜效，ibm聯盟旗下的整合元件廠（idm）如東芝、三星、飛思卡爾（freescale）應該會先餵大gf與特許12吋廠，對現有的晶圓代工業者衝擊難免。
從客戶來看，idm釋單商機將不再由雙雄共享，像意法（st micron）半導體原本在台積下單，日前已與gf簽約明年互相合作，而gf與特許的客戶，多屬pc、繪圖晶片，地區則以歐美為主，這塊業務直接與台積電重疊，台積電重要客戶英偉達（nvidia）執行長黃仁勳就表示，不排除與gf接觸。
彭國柱分析，gf目前12吋月產能2.5萬片，合併特許後，12吋月產能衝上4.5萬片，相較聯電12吋廠月產能6萬片、台積14萬片，已可與一線大廠競爭。
isuppli統計，特許今年第一季晶圓代工市占率11.3%，gf收購特許，等於承接特許原來的市場地位，相對於聯電市占率在今年第一季約14.1%，這樁收購案，對聯電市占率的威脅直接。
至於聯電，雖然占營收比重較大的是通訊晶片，營收來源也以亞洲為主，但聯電若要搶攻市占率，必須提高歐美與idm客戶，gf與特許合併後，對晶圓雙雄都有業務上的衝突。
資訊來源：經濟陳碧珠