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發佈公司：發佈日期：2016/9/20
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生醫論壇由經濟日報、生策會及生策中心主辦，生策會創辦人、立法院前院長王金平、生策會長張善政親自出席，講者包括鴻海集團副總裁呂芳銘、泰福生技創辦人趙宇天、生技投資專家delos capital管理合夥人陳林正、大聯大控股董事長黃偉祥、台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦。
此外，並由醣基生醫董事長陳良博、資誠聯合會計師事務所所長張明輝兩位國際專家擔任主持人。
王金平致詞時表示，台灣生技產業規模仍小，應透過產官合作整併，避免有心人炒作，也能提升國際競爭力，建議政府開放民營壽險與銀行閒置資金投資五大新興產業，而電子與生技的結盟也很可期待。
張善政指出，台灣生技產業是十年磨劍、蓄勢待發，於今唯有透過併購，提升規模，以利國際化，而產業當前已經具研發成果，正是啟動整併的好時機，並且可以借重電子業的成功經驗，再造榮景。
談到電子業成功經驗，鴻海集團副總裁呂芳銘指出，鴻海透過併購與投資並行，以「策略性」鎖定三大主軸：價值鏈延伸、商業模式計畫與產品服務轉型。
呂芳銘表示，其宗旨就是「構築平台、?肩作戰」，所以營收才能夠從1974年的23億元來到2015年的4.48兆元，成長超過1,900倍。
對於併購議題，趙宇天表示，台灣的生醫技術很不錯，不過生醫的市場卻在歐美日，必須透過併購走向國際，因為這一行若沒有國際化、沒有資源，就沒有競爭力。
國際化方面，陳林正指出，台灣可吸引全球基金進來支持台灣生技公司，據悉，已有許多國際基金到大陸設立團隊，台灣應當也可以做到，而台灣的投資者也不妨把眼光投向國際，媒合台灣與國際公司，提升彼此間的競爭力。
至於如何併購才能夠真正發揮綜效，黃偉祥表示，併購並非完全的吸納，而是要進一步的融合，因為每個公司間文化不同，除了要做大做強，還要能「共大、共好、共贏」，而所謂的控股公司就是要調節各個子公司之間的不同差異，進而做到海納百川的成果。
在併購的思維方面，黃日燦指出，有四大管理思維要改弦易轍，包括從生產轉為策略、成本轉為成效、價格轉為價值、製造轉為服務，才能真正調整企業的體質。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
生醫打世界盃 併購加速度
內容：2016國際併購趨勢與策略生醫產業論壇（簡稱生醫論壇）昨（19）日舉行，會中專家對於「併購」對台灣產業未來發展均表正面態度，並認為，併購是生醫產業走向國際的關鍵，並期許電子業與生技業的激盪合作。生醫論壇由經濟日報、生策會及生策中心主辦，生策會創辦人、立法院前院長王金平、生策會長張善政親自出席，講者包括鴻海集團副總裁呂芳銘、泰福生技創辦人趙宇天、生技投資專家delos capital管理合夥人陳林正、大聯大控股董事長黃偉祥、台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦。
此外，並由醣基生醫董事長陳良博、資誠聯合會計師事務所所長張明輝兩位國際專家擔任主持人。
王金平致詞時表示，台灣生技產業規模仍小，應透過產官合作整併，避免有心人炒作，也能提升國際競爭力，建議政府開放民營壽險與銀行閒置資金投資五大新興產業，而電子與生技的結盟也很可期待。
張善政指出，台灣生技產業是十年磨劍、蓄勢待發，於今唯有透過併購，提升規模，以利國際化，而產業當前已經具研發成果，正是啟動整併的好時機，並且可以借重電子業的成功經驗，再造榮景。
談到電子業成功經驗，鴻海集團副總裁呂芳銘指出，鴻海透過併購與投資並行，以「策略性」鎖定三大主軸：價值鏈延伸、商業模式計畫與產品服務轉型。
呂芳銘表示，其宗旨就是「構築平台、?肩作戰」，所以營收才能夠從1974年的23億元來到2015年的4.48兆元，成長超過1,900倍。
對於併購議題，趙宇天表示，台灣的生醫技術很不錯，不過生醫的市場卻在歐美日，必須透過併購走向國際，因為這一行若沒有國際化、沒有資源，就沒有競爭力。
國際化方面，陳林正指出，台灣可吸引全球基金進來支持台灣生技公司，據悉，已有許多國際基金到大陸設立團隊，台灣應當也可以做到，而台灣的投資者也不妨把眼光投向國際，媒合台灣與國際公司，提升彼此間的競爭力。
至於如何併購才能夠真正發揮綜效，黃偉祥表示，併購並非完全的吸納，而是要進一步的融合，因為每個公司間文化不同，除了要做大做強，還要能「共大、共好、共贏」，而所謂的控股公司就是要調節各個子公司之間的不同差異，進而做到海納百川的成果。
在併購的思維方面，黃日燦指出，有四大管理思維要改弦易轍，包括從生產轉為策略、成本轉為成效、價格轉為價值、製造轉為服務，才能真正調整企業的體質。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站