鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈公司：發佈日期：2017/10/12
標題：
長期關注該領域的德國權威桑德勒（ulrich sendler）指出，在第 一次和第二次工業革命以後，主導全世界200年的商業模式，基本上 是站在製造端的角度來思考，即生產什麼就賣什麼，但工業4.0卻顛 覆這樣的看法，「一切商業活動的開端，源自於買方」，生產者必須 從服務客戶的角度出發，進而投入研發創新、供應鏈、生產、整個系 統或整個價值鏈的所謂「全生命週期管理與服務（syslm）」的再造 ，唯有如此才能徹底解決製造業現所面臨的市場變動快速、需求個人 化、生產條件僵固、應變彈性不足及勞動力缺乏等一連串困境。
回頭檢視台灣當前的企業經營環境，歷經數十年的繁華榮景後，現 已開始面臨人口快速老化與勞動力不足的威脅，台灣勞動人口在201 5年達到1,738萬人的高峰後，預計未來每年會以減少18萬人的速度快 速下降，如缺乏有效對策，台灣的經濟勢會面臨逐漸萎縮困境。因此 ，工業4.0絕不只是一個概念，而是現在進行式，存在你我週遭，正 開始要被實踐。
從另一個角度來看，工業4.0也不是什麼花俏的事物，而是為了解 決企業和產業界現所面臨的諸多經營難題，應運而生。此外，工業4 .0更不是只有大企業或財團才玩得起的遊戲，德國現已採取行動的企 業中，有8成是中小企業隱形冠軍。「尋找最能提升自身附加價值的 小處著手，循序漸進，量力而為，穩步做好每個階段的紮根工作，再 逐步向工業4.0那個遠程目標推進」，這是德國企業給台灣中小企業 的中肯建議。
工業4.0概念近3年來在台灣產官學合力倡導下快速萌芽，吸引許多 民間廠商前仆後繼要投入，其實有部分中小企業在近10年來已先行導 入，從最基礎的工業2.0單機自動化做起，乃至擁抱工業3.0或3.5， 都相當成功，並準備再向工業4.0目標挑戰。而這些準備迎戰工業4. 0的先鋒部隊，諸如本專輯所介紹自行車零組件業的久裕興業、汽機 車與電動工具粉末冶金零件加工業的竹祥，及鋁金屬加工業的淳鐿進 等，都各自成為其行業的佼佼者，甚至取得產業龍頭霸主地位，在全 球市場赫赫有名，為台灣爭光。值得注意的是，他們在導入生產自動 化後，不管在提升品質、精進生產效率、降低成本、縮短交期與提高 顧客滿意度等各方面都大有斬獲，值得台灣其他中小企業學習。
有趣的是，實地參觀這3家工廠後，可發現他們廠區內最重要的自 動化加工設備，幾乎都向在台灣本土生根已達60餘年的台中精機採購 ，且持續在增購中，他們不迷信「外國月亮比較圓」，對國產自動化 加工設備情有獨鍾，且使用後滿意度頗高，推究原因除機器價位平實 、好用、耐操，及叫修迅速、不怕維修費用「貴森森」外，包括人機 介面設計友善很容易上手，並附有air bag主軸負載異常檢出機能， 不虞機台意外碰撞損毀，且有很多模組可彈性生產，不管是要大量自 動化或多樣少量生產，都很好安排。如要比加工精度，國產機相較進 口機也不會遜色到那裡去，整體性價比值絕對優於進口機。這些廠商 大方為台灣本土的自動化設備製造業者「按讚」，稱許台中精機是台 灣眾多中小企業未來要擁抱工業4.0的最有力靠山。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
機械加工用戶 邁向智慧4.0
內容：工業4.0智慧製造近幾年來在全球風起雲湧，繼德國之後，包括美 國倡導的「製造業再工業化」、「日本工業4.1j」、「中國製造202 5」、「台灣生產力4.0」及「韓國製造業創新3.0」等，各主要工業 國家都前仆後繼投入此一產業界的新變革，蔚成風潮。長期關注該領域的德國權威桑德勒（ulrich sendler）指出，在第 一次和第二次工業革命以後，主導全世界200年的商業模式，基本上 是站在製造端的角度來思考，即生產什麼就賣什麼，但工業4.0卻顛 覆這樣的看法，「一切商業活動的開端，源自於買方」，生產者必須 從服務客戶的角度出發，進而投入研發創新、供應鏈、生產、整個系 統或整個價值鏈的所謂「全生命週期管理與服務（syslm）」的再造 ，唯有如此才能徹底解決製造業現所面臨的市場變動快速、需求個人 化、生產條件僵固、應變彈性不足及勞動力缺乏等一連串困境。
回頭檢視台灣當前的企業經營環境，歷經數十年的繁華榮景後，現 已開始面臨人口快速老化與勞動力不足的威脅，台灣勞動人口在201 5年達到1,738萬人的高峰後，預計未來每年會以減少18萬人的速度快 速下降，如缺乏有效對策，台灣的經濟勢會面臨逐漸萎縮困境。因此 ，工業4.0絕不只是一個概念，而是現在進行式，存在你我週遭，正 開始要被實踐。
從另一個角度來看，工業4.0也不是什麼花俏的事物，而是為了解 決企業和產業界現所面臨的諸多經營難題，應運而生。此外，工業4 .0更不是只有大企業或財團才玩得起的遊戲，德國現已採取行動的企 業中，有8成是中小企業隱形冠軍。「尋找最能提升自身附加價值的 小處著手，循序漸進，量力而為，穩步做好每個階段的紮根工作，再 逐步向工業4.0那個遠程目標推進」，這是德國企業給台灣中小企業 的中肯建議。
工業4.0概念近3年來在台灣產官學合力倡導下快速萌芽，吸引許多 民間廠商前仆後繼要投入，其實有部分中小企業在近10年來已先行導 入，從最基礎的工業2.0單機自動化做起，乃至擁抱工業3.0或3.5， 都相當成功，並準備再向工業4.0目標挑戰。而這些準備迎戰工業4. 0的先鋒部隊，諸如本專輯所介紹自行車零組件業的久裕興業、汽機 車與電動工具粉末冶金零件加工業的竹祥，及鋁金屬加工業的淳鐿進 等，都各自成為其行業的佼佼者，甚至取得產業龍頭霸主地位，在全 球市場赫赫有名，為台灣爭光。值得注意的是，他們在導入生產自動 化後，不管在提升品質、精進生產效率、降低成本、縮短交期與提高 顧客滿意度等各方面都大有斬獲，值得台灣其他中小企業學習。
有趣的是，實地參觀這3家工廠後，可發現他們廠區內最重要的自 動化加工設備，幾乎都向在台灣本土生根已達60餘年的台中精機採購 ，且持續在增購中，他們不迷信「外國月亮比較圓」，對國產自動化 加工設備情有獨鍾，且使用後滿意度頗高，推究原因除機器價位平實 、好用、耐操，及叫修迅速、不怕維修費用「貴森森」外，包括人機 介面設計友善很容易上手，並附有air bag主軸負載異常檢出機能， 不虞機台意外碰撞損毀，且有很多模組可彈性生產，不管是要大量自 動化或多樣少量生產，都很好安排。如要比加工精度，國產機相較進 口機也不會遜色到那裡去，整體性價比值絕對優於進口機。這些廠商 大方為台灣本土的自動化設備製造業者「按讚」，稱許台中精機是台 灣眾多中小企業未來要擁抱工業4.0的最有力靠山。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站