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發佈公司：發佈日期：2008/1/9
標題：
台灣大哥大總經理張孝威表示，在併購台灣固網後，今年將在電 信版圖上全力建設網路，自建固網最後1哩路，在行動上第一季將 大舉擴充上千個3.5g基地台，要做中華電第二；至於媒體版圖， 將併購有線電視台及電視台，全力搶進數位匯流。
台灣大昨（8）日有鉅額交易1.02萬張，每股成交價43.8元，較收 盤價43.9元少0.1元，總交易金額4.49億元，外資買、賣都在1.4萬 餘張，但互抵後賣超139張，因此外界推測應是特定外資對敲。台 灣大昨天也代台固投資公告處分9,600餘張富邦金，獲利4,790餘萬 元。
張孝威曾任中華投信、中華開發總經理及台積電財務長，四年前 出任台灣大總經理；在他執掌兵符下，台灣大去年辦理減資，並 且併購台固、台灣電訊，也因此跨足有線電視領域，帶動台灣大 股價超越遠傳，在電信三雄中交出亮麗成績單。今年是台灣大成 立第十年，組織剛完成重整，以下是張孝威接受本報專訪時，暢 談未來布局紀要：
收購台固幫助股東解套
問：台灣大整併台固、有線電視與台灣電訊後，未來的布局與經 營策略？
答：去年是關鍵的一年，收購台固，是希望對台灣大經營面有利 ，也可幫助台固股東解套。台固固定資產多，折舊高，台灣大相 對比較輕巧，最後選擇以收購方式來讓兩者合作，是勇敢的一步 ，也讓兩家公司走上合併與數位匯流道路。
數位匯流是未來趨勢，但國際上成功\的案例並不多，且大部分是 固網走向行動，行動走向固網的比較少。
在固網部分，因為市場萎縮，擴充有限，但對企業客戶來說，卻 非常有幫助，市話結合行動，兩家公司變成一家，可提供企業客 戶有競爭力、完整電訊方案。
另外，台固在兩年多前收購富洋有線電視，對台灣大來說，也踏 入有線電視領域。影音與通訊服務的結合，將是全世界的大趨勢 ，很多國際大型電訊公司也都走上這條路。
雖然富洋有線電視目前市占率並不高，但對台灣大來說，至少是 個起點，有這個基礎後，可逐步走向三合一的數位匯流。
問：面對電信龍頭中華電，台灣大要如何做中華電第二？
答：中華電有固網優勢，最後1哩路（lastmile）掌握在中華電的 手上，我們很無奈。當初lastmile網路應該成立單獨公司，大家共 同使用，但主控權不在我們，應由主管機關促成。
台灣大目前正評估花錢自建最後1哩，投資金額約數十億元，去年 整體資本支出約80多億元，今年正評估增加的可行性。
要成為中華電第二，台灣大要在最後1哩路加強，目前擁有的富洋 有線電視，算是已擁有部分的最後1哩，但這是不夠的，我們要加 強布建，在光纖與cable多管齊下。
固網重新挖馬路，將無法避免，目前已大致確定方向，但細則還 在討論。五年投入50億元，並不會太多，但究竟是多少金額，要 視具體內容而定。但可以肯定的是，台灣大有企圖心，提供消費 者可在「中華電與台灣大」做出選擇。
買電視台成本最大考量
問：市場傳出富邦要收購台基網、花蓮洄瀾系統台，有無收購其 他有線電視系統的計畫？
答：這個要看機會與價錢，有線電視市占率擴充是正面的事情， 但這不能一廂情願，雙方要有一致看法才行。台灣大收購最在意 的是成本。
我們曾做過幾家的實地考查，依目前市場收購方向，獨立系統台 的可能性較高，但也不排除前三大有線電視系統。
問：公司去年表現與未來成長空間？
答：去年營收情況，我們已與遠傳拉開一段距離。目前我們站的 位置，趨勢上對我們是有利的。今年整體成長預估有三方面，包 括有線電視與寬頻上網，這部分成長將多一點，第二為加值服務 ，第三為行動電訊與固網的結合，外勞國際電話市場也將會成長 。行動通訊則微幅成長或持平，今年不預期會有價格戰。
至於營收狀況，個人用戶使用行動電話，仍占營收很大比率，約 九成以上，但這個市場已經飽和，不太容易成長，反而是有線電 視、企業用戶有成長的空間。
富洋用戶約40多萬戶，過去用戶數年成長率不到10%，有線電視 的成長比行動電話高一點，營收成長來源除了收視費用，就是衝 刺寬頻上網市場。 【摘錄經濟a5版】 資訊來源：經濟A5版
張孝威：台灣大 全力衝刺網路 自建固網最後1哩路 本季擴充逾千個
內容：張孝威：台灣大全力衝刺網路自建固網最後1哩路本季擴充逾千 個3.5g基地台布建媒體版圖將併購電視台搶進數位匯流。台灣大哥大總經理張孝威表示，在併購台灣固網後，今年將在電 信版圖上全力建設網路，自建固網最後1哩路，在行動上第一季將 大舉擴充上千個3.5g基地台，要做中華電第二；至於媒體版圖， 將併購有線電視台及電視台，全力搶進數位匯流。
台灣大昨（8）日有鉅額交易1.02萬張，每股成交價43.8元，較收 盤價43.9元少0.1元，總交易金額4.49億元，外資買、賣都在1.4萬 餘張，但互抵後賣超139張，因此外界推測應是特定外資對敲。台 灣大昨天也代台固投資公告處分9,600餘張富邦金，獲利4,790餘萬 元。
張孝威曾任中華投信、中華開發總經理及台積電財務長，四年前 出任台灣大總經理；在他執掌兵符下，台灣大去年辦理減資，並 且併購台固、台灣電訊，也因此跨足有線電視領域，帶動台灣大 股價超越遠傳，在電信三雄中交出亮麗成績單。今年是台灣大成 立第十年，組織剛完成重整，以下是張孝威接受本報專訪時，暢 談未來布局紀要：
收購台固幫助股東解套
問：台灣大整併台固、有線電視與台灣電訊後，未來的布局與經 營策略？
答：去年是關鍵的一年，收購台固，是希望對台灣大經營面有利 ，也可幫助台固股東解套。台固固定資產多，折舊高，台灣大相 對比較輕巧，最後選擇以收購方式來讓兩者合作，是勇敢的一步 ，也讓兩家公司走上合併與數位匯流道路。
數位匯流是未來趨勢，但國際上成功\的案例並不多，且大部分是 固網走向行動，行動走向固網的比較少。
在固網部分，因為市場萎縮，擴充有限，但對企業客戶來說，卻 非常有幫助，市話結合行動，兩家公司變成一家，可提供企業客 戶有競爭力、完整電訊方案。
另外，台固在兩年多前收購富洋有線電視，對台灣大來說，也踏 入有線電視領域。影音與通訊服務的結合，將是全世界的大趨勢 ，很多國際大型電訊公司也都走上這條路。
雖然富洋有線電視目前市占率並不高，但對台灣大來說，至少是 個起點，有這個基礎後，可逐步走向三合一的數位匯流。
問：面對電信龍頭中華電，台灣大要如何做中華電第二？
答：中華電有固網優勢，最後1哩路（lastmile）掌握在中華電的 手上，我們很無奈。當初lastmile網路應該成立單獨公司，大家共 同使用，但主控權不在我們，應由主管機關促成。
台灣大目前正評估花錢自建最後1哩，投資金額約數十億元，去年 整體資本支出約80多億元，今年正評估增加的可行性。
要成為中華電第二，台灣大要在最後1哩路加強，目前擁有的富洋 有線電視，算是已擁有部分的最後1哩，但這是不夠的，我們要加 強布建，在光纖與cable多管齊下。
固網重新挖馬路，將無法避免，目前已大致確定方向，但細則還 在討論。五年投入50億元，並不會太多，但究竟是多少金額，要 視具體內容而定。但可以肯定的是，台灣大有企圖心，提供消費 者可在「中華電與台灣大」做出選擇。
買電視台成本最大考量
問：市場傳出富邦要收購台基網、花蓮洄瀾系統台，有無收購其 他有線電視系統的計畫？
答：這個要看機會與價錢，有線電視市占率擴充是正面的事情， 但這不能一廂情願，雙方要有一致看法才行。台灣大收購最在意 的是成本。
我們曾做過幾家的實地考查，依目前市場收購方向，獨立系統台 的可能性較高，但也不排除前三大有線電視系統。
問：公司去年表現與未來成長空間？
答：去年營收情況，我們已與遠傳拉開一段距離。目前我們站的 位置，趨勢上對我們是有利的。今年整體成長預估有三方面，包 括有線電視與寬頻上網，這部分成長將多一點，第二為加值服務 ，第三為行動電訊與固網的結合，外勞國際電話市場也將會成長 。行動通訊則微幅成長或持平，今年不預期會有價格戰。
至於營收狀況，個人用戶使用行動電話，仍占營收很大比率，約 九成以上，但這個市場已經飽和，不太容易成長，反而是有線電 視、企業用戶有成長的空間。
富洋用戶約40多萬戶，過去用戶數年成長率不到10%，有線電視 的成長比行動電話高一點，營收成長來源除了收視費用，就是衝 刺寬頻上網市場。 【摘錄經濟a5版】 資訊來源：經濟A5版