鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈公司：全聯實業股份有限公司發佈日期：2007/12/23
標題：
全聯社近年積極展店，到今年底為止，店數將達三百七十九家， 從超市三軍變成一軍，實力足以和大潤發、家樂福等連鎖量販店 拚高下。
台北農產超市主秘陳忠男表示，經營二十多年的台北農產超市， 屬公辦民營性質，自營生鮮農產品做得不錯，但因規模小，難與 大型量販店競爭，以致連年虧損，今年六月經股東會討論，決議 找拍檔「合作經營」。全聯社在量販乾貨中位居龍頭地位，因店 數多具有壓低進貨的優勢，相對的生鮮部份不強；兩家互補一拍 即合，合作案十月份正式拍板，台北農產超市二百多名員工中， 約四分之一留任全聯社。
台北農產超市全省十三家店分布台北縣、市，六家店為民營，其 中五家已於日前順利轉手開幕，社子店因與全聯社原店地點太接 近，全聯社不接受；七家店和北市府有租約關係，明年一月延吉 店租約到期，需透過法律程序，報請市政府核准轉讓，另六家店 租約未到期，只轉換經營權給全聯社，招牌、發票不變。
全聯社於一九九八年十月成立全聯實業股份有限公司，當時供銷 軍公教福利品的全聯社已完成階段性任務，全聯實業概括承受全 聯社六十八家賣場，沿用店名並擴大經營規模，十年擴充到三百 七十九家，總經理蔡建和意氣風發的說「需要全聯社的地方，全 聯社就開店。」
全聯社原在全省十四家店供應生鮮蔬果，加上接手台北農產超市 五店，將有十九店供應生鮮蔬果，未來有台北農產運銷力挺，應 可迎頭追上量販生鮮，提供消費者一次購足的便利。
全聯社一再展店，在不景氣中殺出奇兵，廣告效應有加分作用， 一則是訴求「實在真便宜」的「找不到篇」，消費者在馬路上找 不到全聯社，因為全聯社不以豪華門面取勝，全額回饋消費者。 還有一則「便宜有好貨」篇，回應網路上傳言便宜洗髮精比較稀 的說法，兩位阿婆坐等洗髮精從長管流下來，令人莞爾。 【摘錄中時】 資訊來源：中時
台北農產超市 全聯社全併了
內容：細心的消費者最近發現，部份台北農產超市的招牌變了，自十二 日起台北市建國店、三民店、和平店、萬年店、文湖店陸續「易 幟」。因為台北農產超市不堪累賠，將十二家賣場經營權轉賣給 全聯社了！全聯社近年積極展店，到今年底為止，店數將達三百七十九家， 從超市三軍變成一軍，實力足以和大潤發、家樂福等連鎖量販店 拚高下。
台北農產超市主秘陳忠男表示，經營二十多年的台北農產超市， 屬公辦民營性質，自營生鮮農產品做得不錯，但因規模小，難與 大型量販店競爭，以致連年虧損，今年六月經股東會討論，決議 找拍檔「合作經營」。全聯社在量販乾貨中位居龍頭地位，因店 數多具有壓低進貨的優勢，相對的生鮮部份不強；兩家互補一拍 即合，合作案十月份正式拍板，台北農產超市二百多名員工中， 約四分之一留任全聯社。
台北農產超市全省十三家店分布台北縣、市，六家店為民營，其 中五家已於日前順利轉手開幕，社子店因與全聯社原店地點太接 近，全聯社不接受；七家店和北市府有租約關係，明年一月延吉 店租約到期，需透過法律程序，報請市政府核准轉讓，另六家店 租約未到期，只轉換經營權給全聯社，招牌、發票不變。
全聯社於一九九八年十月成立全聯實業股份有限公司，當時供銷 軍公教福利品的全聯社已完成階段性任務，全聯實業概括承受全 聯社六十八家賣場，沿用店名並擴大經營規模，十年擴充到三百 七十九家，總經理蔡建和意氣風發的說「需要全聯社的地方，全 聯社就開店。」
全聯社原在全省十四家店供應生鮮蔬果，加上接手台北農產超市 五店，將有十九店供應生鮮蔬果，未來有台北農產運銷力挺，應 可迎頭追上量販生鮮，提供消費者一次購足的便利。
全聯社一再展店，在不景氣中殺出奇兵，廣告效應有加分作用， 一則是訴求「實在真便宜」的「找不到篇」，消費者在馬路上找 不到全聯社，因為全聯社不以豪華門面取勝，全額回饋消費者。 還有一則「便宜有好貨」篇，回應網路上傳言便宜洗髮精比較稀 的說法，兩位阿婆坐等洗髮精從長管流下來，令人莞爾。 【摘錄中時】 資訊來源：中時