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發佈公司：台中精機廠股份有限公司發佈日期：2020/5/4
標題：
「進來g2（台中市機械業二代協進會）不是教你怎麼接班！」g2榮譽會長劉又寧這麼形容目前台灣最大的企業二代組織；而創會會長黃呈豐更認為，組織二代會，是為了打造機械產業的共好生態圈。
台中是台灣工具機、機械業重鎮，根據台中市政府經濟發展局統計，全台超過九成機械業公司都集中在大肚山腳下的機械精密園區，這些公司都是高度出口導向產業，直接外銷比率約占78%，主要出口市場以中國大陸占28.6%居首，美國占13.3%居次，印度占4.6%排名第三，創造30萬就業機會，是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落。
成立聯誼會 提供寶貴養分
隨著這些企業的第一代成功在台灣打下根基，許多二代也在近十年接掌公司運作，2009年，有六位機械業的二代在園區發起成立二代會，11年來會員已經從30多人成長至150多人，打造全台最大二代組織。
這當中包括台中精機、台灣引興、東台精密、哈伯精密等企業二代，這群過去被稱為黑手的產業如今已成為台灣兆元產業，不僅僅是台灣，全世界許多製造商所需要的生產設備，都是靠它們出口。其中不少隱形冠軍，像台灣引興，是全球伸縮護罩一哥；而現任會長劉怡婷任職的吉輔企業，是台灣刀庫王，供應各種刀庫給機械業使用。
然而，這個最大企業二代組織為何會員數能十年成長五倍，靠的是「同溫層的成長」，g2創會會長同時也是六星機械工業董事長特助黃呈豐坦言，二代這個身份其實是一種無形的壓力，不僅背負承擔公司營運的責任，還有父執輩的期待，因此很多不足為外人道的辛苦都可以從這群年紀、經歷相仿的朋友中找到出口，也因為能互相理解，彼此的關係也愈來愈緊密。
他回憶，2008年全球深陷金融風暴，台灣也受影響，很多企業都面臨要不要繼續投資、蓋廠等難題，因此幾個二、三十歲的年輕二代企業家就決定成立聯誼會，希望透過互相交換意見、結盟的方式一起共思解決之道，成立之初約有30多名成員，每月會安排一次的例會、另外也會舉辦論壇、讀書會或到各企業參訪，還有電影欣賞跟運動會的休閒娛樂活動，逐漸凝聚起g2成員的向心力，規模也愈來愈大，如今會員已經累積到150多人，會員年齡從25歲到50歲不等，每位成員的接班經驗也都成為二代會中最寶貴的養分。
劉又寧指出，協進會的成員主要聚焦在機械業，類別涵蓋機械業的上中下游，約有三成是工具機廠、三成零組件業、二成是加工業者，還有部分是材料周邊跟貿易相關，因此成員彼此之間都有相同的話題，對於接班也都很有幫助。
同溫層效應 規模愈來愈大
哈伯精密總經理特助許雅涵是g2最年輕的成員之一，她說自己剛回公司很多事情都不瞭解，但二代會的前輩們不只願意聽她「訴苦」，很多人甚至經歷過她正在面臨的磨合期，因此很能同理她，並且給予意見，對於剛畢業或是剛回到家中公司工作的新鮮人而言幫助非常大。
她坦言，很多年輕人跟她一樣個性比較自我，回到公司難免都想進行「大改造」，但公司很多老員工都會反彈，甚至認為「30年都一直是這樣做」不願改變，讓她十分挫折，也跟父執輩有衝突，後來在其他會員的提點下，她體認到機械業畢竟還是傳產，很多老臣不是不願意改變，而是害怕失敗，在真正理解彼此想法後，她選擇從小地方著手，漸漸讓原本站在反對方的老臣也願意提出自己的想法和建議。
合濟工業外貿部經理趙子筌說，自己個性比較衝，最初幾年常常跟其他二代在意見上有衝突，往往長輩說的話自己也聽不進去，但加入二代會之後，看到許多年齡相仿、背景類似的二代企業家處理事情有不同做法，讓他開始思考自己是否有需要調整的地方，也更願意去了解長輩們的想法，調整自己的話術或透過第三方溝通，最後達成自己期待的目標。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
機械業二代 串起共好生態圈 全台最大企業新世代組織G2 翻轉黑手
內容：機械業二代 串起共好生態圈 全台最大企業新世代組織g2 翻轉黑手形象 透過定期交流、經驗分享 奠定經營實力「進來g2（台中市機械業二代協進會）不是教你怎麼接班！」g2榮譽會長劉又寧這麼形容目前台灣最大的企業二代組織；而創會會長黃呈豐更認為，組織二代會，是為了打造機械產業的共好生態圈。
台中是台灣工具機、機械業重鎮，根據台中市政府經濟發展局統計，全台超過九成機械業公司都集中在大肚山腳下的機械精密園區，這些公司都是高度出口導向產業，直接外銷比率約占78%，主要出口市場以中國大陸占28.6%居首，美國占13.3%居次，印度占4.6%排名第三，創造30萬就業機會，是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落。
成立聯誼會 提供寶貴養分
隨著這些企業的第一代成功在台灣打下根基，許多二代也在近十年接掌公司運作，2009年，有六位機械業的二代在園區發起成立二代會，11年來會員已經從30多人成長至150多人，打造全台最大二代組織。
這當中包括台中精機、台灣引興、東台精密、哈伯精密等企業二代，這群過去被稱為黑手的產業如今已成為台灣兆元產業，不僅僅是台灣，全世界許多製造商所需要的生產設備，都是靠它們出口。其中不少隱形冠軍，像台灣引興，是全球伸縮護罩一哥；而現任會長劉怡婷任職的吉輔企業，是台灣刀庫王，供應各種刀庫給機械業使用。
然而，這個最大企業二代組織為何會員數能十年成長五倍，靠的是「同溫層的成長」，g2創會會長同時也是六星機械工業董事長特助黃呈豐坦言，二代這個身份其實是一種無形的壓力，不僅背負承擔公司營運的責任，還有父執輩的期待，因此很多不足為外人道的辛苦都可以從這群年紀、經歷相仿的朋友中找到出口，也因為能互相理解，彼此的關係也愈來愈緊密。
他回憶，2008年全球深陷金融風暴，台灣也受影響，很多企業都面臨要不要繼續投資、蓋廠等難題，因此幾個二、三十歲的年輕二代企業家就決定成立聯誼會，希望透過互相交換意見、結盟的方式一起共思解決之道，成立之初約有30多名成員，每月會安排一次的例會、另外也會舉辦論壇、讀書會或到各企業參訪，還有電影欣賞跟運動會的休閒娛樂活動，逐漸凝聚起g2成員的向心力，規模也愈來愈大，如今會員已經累積到150多人，會員年齡從25歲到50歲不等，每位成員的接班經驗也都成為二代會中最寶貴的養分。
劉又寧指出，協進會的成員主要聚焦在機械業，類別涵蓋機械業的上中下游，約有三成是工具機廠、三成零組件業、二成是加工業者，還有部分是材料周邊跟貿易相關，因此成員彼此之間都有相同的話題，對於接班也都很有幫助。
同溫層效應 規模愈來愈大
哈伯精密總經理特助許雅涵是g2最年輕的成員之一，她說自己剛回公司很多事情都不瞭解，但二代會的前輩們不只願意聽她「訴苦」，很多人甚至經歷過她正在面臨的磨合期，因此很能同理她，並且給予意見，對於剛畢業或是剛回到家中公司工作的新鮮人而言幫助非常大。
她坦言，很多年輕人跟她一樣個性比較自我，回到公司難免都想進行「大改造」，但公司很多老員工都會反彈，甚至認為「30年都一直是這樣做」不願改變，讓她十分挫折，也跟父執輩有衝突，後來在其他會員的提點下，她體認到機械業畢竟還是傳產，很多老臣不是不願意改變，而是害怕失敗，在真正理解彼此想法後，她選擇從小地方著手，漸漸讓原本站在反對方的老臣也願意提出自己的想法和建議。
合濟工業外貿部經理趙子筌說，自己個性比較衝，最初幾年常常跟其他二代在意見上有衝突，往往長輩說的話自己也聽不進去，但加入二代會之後，看到許多年齡相仿、背景類似的二代企業家處理事情有不同做法，讓他開始思考自己是否有需要調整的地方，也更願意去了解長輩們的想法，調整自己的話術或透過第三方溝通，最後達成自己期待的目標。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站