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發佈公司：網勁科技股份有限公司發佈日期：2006/2/10
標題：
網勁科技董事長兼總經理游士逸原本是台灣網路正熱時知名公司資迅 人的創辦人之一，其股份僅次於當時的執行長賀元及副總薛曉嵐。
但游士逸因為與其他二位創辦人理念不合而被迫離開。之後選擇自行 創業，成立網勁科技。
有鑑於資迅人業務太多元，擴充太快，游士逸認為創業應該要專注， 所以他選擇做電子商務開店平台，提供軟體模組、平台技術給有意透 過網路做生意的人。
所以網勁一開始定位為網路應用軟體供應商，要做利基市場。這一做 游士逸就足足做了七年。
網路泡沬化的浪潮來得快又急，網勁科技當初靠著銷售保險業務人員 的個人網站產品，得以維持微薄穩定的營收來源。
但仍有幾乎撐不下去的時刻，游士逸回憶「曾有想要結束公司的衝動 ，看著公司所剩的資金，算一算大約夠發資遣費」，但後來還是決定 要拼一拼看。
游士逸說，還好公司一直是秉著「將本求利、省吃儉用」來度日，有 別於其他網路公司祭出免費策略來擴展市佔率，網勁總是向租用平台 的商家預先收取費用，在財務上操作保守，也堅持服務是有價的，讓 網勁安然度過了泡沬化的時代。
雖然網勁成功度過危機，但他也從中得到教訓「台灣市場小，也不受資 本市場青睞」；對於過去失敗的網路公司他仍是疼惜，他說，資迅人和 明日報是台灣網路界的悲劇英雄，他們所看的所做的，現在證明都是對 的，只是他們做得太早了。 【摘錄工商a12版 資訊來源：網勁科技
網勁走過泡沬化 有撇步
內容：網勁科技（ｅｄｙｎａｍｉｃｓ）是一家資本額僅三千萬的台灣初創 網路公司。這家公司難得之處並不是因為他們是台灣最大入口網站雅 虎奇摩的合作夥伴，或被日本大商社三井物產所相中的投資標的，而 是靠著「將本求利、省吃儉用」，沒有向銀行借貸，撐過網路泡沬化 悲慘歲月的毅力。網勁科技董事長兼總經理游士逸原本是台灣網路正熱時知名公司資迅 人的創辦人之一，其股份僅次於當時的執行長賀元及副總薛曉嵐。
但游士逸因為與其他二位創辦人理念不合而被迫離開。之後選擇自行 創業，成立網勁科技。
有鑑於資迅人業務太多元，擴充太快，游士逸認為創業應該要專注， 所以他選擇做電子商務開店平台，提供軟體模組、平台技術給有意透 過網路做生意的人。
所以網勁一開始定位為網路應用軟體供應商，要做利基市場。這一做 游士逸就足足做了七年。
網路泡沬化的浪潮來得快又急，網勁科技當初靠著銷售保險業務人員 的個人網站產品，得以維持微薄穩定的營收來源。
但仍有幾乎撐不下去的時刻，游士逸回憶「曾有想要結束公司的衝動 ，看著公司所剩的資金，算一算大約夠發資遣費」，但後來還是決定 要拼一拼看。
游士逸說，還好公司一直是秉著「將本求利、省吃儉用」來度日，有 別於其他網路公司祭出免費策略來擴展市佔率，網勁總是向租用平台 的商家預先收取費用，在財務上操作保守，也堅持服務是有價的，讓 網勁安然度過了泡沬化的時代。
雖然網勁成功度過危機，但他也從中得到教訓「台灣市場小，也不受資 本市場青睞」；對於過去失敗的網路公司他仍是疼惜，他說，資迅人和 明日報是台灣網路界的悲劇英雄，他們所看的所做的，現在證明都是對 的，只是他們做得太早了。 【摘錄工商a12版 資訊來源：網勁科技