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發佈公司：昇陽電腦發佈日期：2009/3/16
標題：
資誠會計師事務所會計師張志安表示，不論是那一種企業，都可 以從自己的產業特色，找出可以節省環保支出，甚至創造綠色收 益的方式。例如，製造業可從製程節流、環保材料著手，零售業 可從包裝、運送流程考量。
隨著科技的發達，解決汙染的技術日新月異，環保已不再是企業 的困擾，太多實例證明，企業從日常營運活動，就可以節省環保 成本或支出，並進一步創造綠色商機。
施行虛擬辦公室
網路巨擘google、微軟，以及金融業者?豐銀行必須仰賴很多的網 路系統，耗電量驚人的網路伺服器不可或缺，他們選擇將伺服器 安置在河流或瀑布附近，以符合環保的水力發電方式供電，降低 對環境的衝擊。
ebay同樣需要建置龐大的伺服器系統，選擇在美國加州聖荷西蓋 一棟建築物容納所有的伺服器，該大樓運用6萬片太陽能電板發電 ，據稱可以省下18%電力，已被視為全球太陽能運用的典範。
美國電信業者at&t早在1994年就設立綠色會計小組，大量採用各 種可以節省環保支出的措施，例如虛擬辦公室。員工不必每天進 辦公室，可以選擇每周在家工作一天。十年來，節省辦公室使用 空間50%，員工耗費的交通時間及相關能源也大為減少。
昇陽電腦46%的員工，可以選擇每周在家工作一天、二天，甚至 五天都電子通勤。
美國最大零售業者沃爾瑪的自有品牌玩具，一律不包裝，不只減 少包裝費，也減少運輸成本。該公司聲稱採行不包裝措施後，已 節省245億美元運輸支出，也避免砍伐3,800棵樹，更減少100萬桶 的原油使用量。
日本豐田汽車研發更耐用的汽車、更省油的油電混合車，不只逐 年提升市占率，成為油電混合車的領導品牌，儼然是綠色商機的 代言人。根據pwc研究調查，豐田的油電混合車prius，問世後五 年內創造的品牌價值高達280億美元。
高汙染產業對於節能減碳，更是不餘遺力。英國石油很早就因應 國際環保發展的趨勢以及國際相關規範，在企業內部先採行碳交 易，總共有150個單位參與，原預計實施20年後可降低碳排放量 10%，未料實施13年就提前達成目標。
兩年多前，歐盟的電子電機設備有害物質限用指令（rohs）生效 後，為了確保訂單，國內企業開始注意國際間的綠色發展趨勢。
永光化學對此感受深刻。數年前，永光化學因為提不出環保成本 評估，痛失歐洲某大廠訂單，後來努力達成目標，終於如願取得 訂單。
台達電子則注重綠色資本的揭露，在年報中揭露，讓投資人很容 易了解台達電的投資價值。
建立綠色資本帳
張志安表示，企業可以先從環保成本著手，建立綠色資本帳。環 保相關支出和收益，應該具體地和公司現有的財務會計系統結合 ，而不是分為兩套帳，才能充分顯現環保相關支出和收益。
至於，綠色會計的標準，目前國際主要會計準則還未規範。不過 ，根據行政院環保署委託台灣環境管理會計協會擬定的「我國產 業環境會計指引」，產業環境會計是透過衡量、記錄、分析與解 釋的程序，將企業在環境改善及保護所投入的資源與執行效益， 作完整及一致的整理，並將整理結果提供給企業的利害關係人使 用。
多留意國際趨勢
張志安建議，企業應不時留意環保法令規範、國際綠色發展趨勢 ，評估對企業的影響，可能增加的支出或成本，或可以開拓的商 機，進而擬訂因應策略，將環保議題化為具體商機。
會計月刊調查，三成以上讀者認同注重環保的企業社會公民形象 ，逾半讀者想了解這家企業採取何種環保行動，且考慮買它的產 品，並有40%以上的受訪者會評估投資這家公司。
可見，環保和獲利並非完全衝突，適度採行綠色措施，會帶來新 商機。聰明企業主應盡早擁抱綠色商機。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
管理課題》綠色商機 處處有
內容：從擾人的汙染罰款，到將環保視為企業社會責任，化綠色為商機 ，愈來愈多國內外企業投入環保，建構另類的綠色資本競爭力。資誠會計師事務所會計師張志安表示，不論是那一種企業，都可 以從自己的產業特色，找出可以節省環保支出，甚至創造綠色收 益的方式。例如，製造業可從製程節流、環保材料著手，零售業 可從包裝、運送流程考量。
隨著科技的發達，解決汙染的技術日新月異，環保已不再是企業 的困擾，太多實例證明，企業從日常營運活動，就可以節省環保 成本或支出，並進一步創造綠色商機。
施行虛擬辦公室
網路巨擘google、微軟，以及金融業者?豐銀行必須仰賴很多的網 路系統，耗電量驚人的網路伺服器不可或缺，他們選擇將伺服器 安置在河流或瀑布附近，以符合環保的水力發電方式供電，降低 對環境的衝擊。
ebay同樣需要建置龐大的伺服器系統，選擇在美國加州聖荷西蓋 一棟建築物容納所有的伺服器，該大樓運用6萬片太陽能電板發電 ，據稱可以省下18%電力，已被視為全球太陽能運用的典範。
美國電信業者at&t早在1994年就設立綠色會計小組，大量採用各 種可以節省環保支出的措施，例如虛擬辦公室。員工不必每天進 辦公室，可以選擇每周在家工作一天。十年來，節省辦公室使用 空間50%，員工耗費的交通時間及相關能源也大為減少。
昇陽電腦46%的員工，可以選擇每周在家工作一天、二天，甚至 五天都電子通勤。
美國最大零售業者沃爾瑪的自有品牌玩具，一律不包裝，不只減 少包裝費，也減少運輸成本。該公司聲稱採行不包裝措施後，已 節省245億美元運輸支出，也避免砍伐3,800棵樹，更減少100萬桶 的原油使用量。
日本豐田汽車研發更耐用的汽車、更省油的油電混合車，不只逐 年提升市占率，成為油電混合車的領導品牌，儼然是綠色商機的 代言人。根據pwc研究調查，豐田的油電混合車prius，問世後五 年內創造的品牌價值高達280億美元。
高汙染產業對於節能減碳，更是不餘遺力。英國石油很早就因應 國際環保發展的趨勢以及國際相關規範，在企業內部先採行碳交 易，總共有150個單位參與，原預計實施20年後可降低碳排放量 10%，未料實施13年就提前達成目標。
兩年多前，歐盟的電子電機設備有害物質限用指令（rohs）生效 後，為了確保訂單，國內企業開始注意國際間的綠色發展趨勢。
永光化學對此感受深刻。數年前，永光化學因為提不出環保成本 評估，痛失歐洲某大廠訂單，後來努力達成目標，終於如願取得 訂單。
台達電子則注重綠色資本的揭露，在年報中揭露，讓投資人很容 易了解台達電的投資價值。
建立綠色資本帳
張志安表示，企業可以先從環保成本著手，建立綠色資本帳。環 保相關支出和收益，應該具體地和公司現有的財務會計系統結合 ，而不是分為兩套帳，才能充分顯現環保相關支出和收益。
至於，綠色會計的標準，目前國際主要會計準則還未規範。不過 ，根據行政院環保署委託台灣環境管理會計協會擬定的「我國產 業環境會計指引」，產業環境會計是透過衡量、記錄、分析與解 釋的程序，將企業在環境改善及保護所投入的資源與執行效益， 作完整及一致的整理，並將整理結果提供給企業的利害關係人使 用。
多留意國際趨勢
張志安建議，企業應不時留意環保法令規範、國際綠色發展趨勢 ，評估對企業的影響，可能增加的支出或成本，或可以開拓的商 機，進而擬訂因應策略，將環保議題化為具體商機。
會計月刊調查，三成以上讀者認同注重環保的企業社會公民形象 ，逾半讀者想了解這家企業採取何種環保行動，且考慮買它的產 品，並有40%以上的受訪者會評估投資這家公司。
可見，環保和獲利並非完全衝突，適度採行綠色措施，會帶來新 商機。聰明企業主應盡早擁抱綠色商機。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報