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發佈公司：明泰科技股份有限公司發佈日期：2004/12/10
標題：
「談到省錢的方法，說三天三夜都說不完」汪德溥說。到底怎麼省？ 省到什麼程度？汪德溥在公司會議室接受記者訪談，看到室內燈光全 開，馬上說可以關一些燈，多省些電費。隨時隨地都想著如省錢，這 就是汪德溥的習慣。
汪德溥說，一般的網通代工廠商毛利約在一五％，但明泰平均在一七 ％到一八％以上，靠得就是一點一滴的成本節省，從小地方去著手， 累積起來就是一筆可觀的費用。汪德溥說，就像這小小的名片，他發 現在大陸印刷只有台灣的四分之一費用，二話不說，明年起全數在大 陸印製，全公司一年只要花七、八萬元。又如辦公室的燈光，汪德溥 找了專家來測試，即使拿掉其中一根燈管，照明仍在五百流明之上， 不影響視力。所以他下令全公司拿掉一根燈管，每月因此節省了十萬 元，多出來的燈管還可續用一年。
汪德溥說，談到省，其實他還不是最省的。明泰董事長李中旺更省。 李中旺初任董事長時，為了省錢不願公司買車，自己還騎腳踏車上下 班。長途出差則是搭公務車，有一次公務車還在高速公路拋錨。最後 公司才幫董事長買了一台豐田轎車，還不是雙ｂ的哦！
不過，汪德溥強調對員工的福利是不能省的，否則會影響士氣。他說 ，以明泰來說，過去供餐補助三十五元，現在提高到四十五元。其他 員工旅遊補助、結婚及生育津貼等都沒有減少，還安排些保健課程， 供員工免費使用。
談到節省成本，最重要的就是料與工，透過零件標準化、東莞及台灣 廠聯合採購等方式可降低不少成本，但人事費用仍居高不下。他將持 續推動產能外移到大陸，因為大陸工資只要台灣的四分之一，節省得 更多。未來，他希望台灣與大陸的產值能達到一比二，始能因應未來 更競爭的代工環境。 【摘錄工商13版】 資訊來源：工商13版
明泰一切從儉 風行草偃
內容：明泰成為專業網通代工廠商後，成本控管成了公司最高指導原則。有 趣的是明泰從上到下員工都已養成節儉的美德。明泰總經理汪德溥被 員工私底下稱為「省長」，因為他滿腦子都是省成本，連公司名片都 可省下四分之三費用。「談到省錢的方法，說三天三夜都說不完」汪德溥說。到底怎麼省？ 省到什麼程度？汪德溥在公司會議室接受記者訪談，看到室內燈光全 開，馬上說可以關一些燈，多省些電費。隨時隨地都想著如省錢，這 就是汪德溥的習慣。
汪德溥說，一般的網通代工廠商毛利約在一五％，但明泰平均在一七 ％到一八％以上，靠得就是一點一滴的成本節省，從小地方去著手， 累積起來就是一筆可觀的費用。汪德溥說，就像這小小的名片，他發 現在大陸印刷只有台灣的四分之一費用，二話不說，明年起全數在大 陸印製，全公司一年只要花七、八萬元。又如辦公室的燈光，汪德溥 找了專家來測試，即使拿掉其中一根燈管，照明仍在五百流明之上， 不影響視力。所以他下令全公司拿掉一根燈管，每月因此節省了十萬 元，多出來的燈管還可續用一年。
汪德溥說，談到省，其實他還不是最省的。明泰董事長李中旺更省。 李中旺初任董事長時，為了省錢不願公司買車，自己還騎腳踏車上下 班。長途出差則是搭公務車，有一次公務車還在高速公路拋錨。最後 公司才幫董事長買了一台豐田轎車，還不是雙ｂ的哦！
不過，汪德溥強調對員工的福利是不能省的，否則會影響士氣。他說 ，以明泰來說，過去供餐補助三十五元，現在提高到四十五元。其他 員工旅遊補助、結婚及生育津貼等都沒有減少，還安排些保健課程， 供員工免費使用。
談到節省成本，最重要的就是料與工，透過零件標準化、東莞及台灣 廠聯合採購等方式可降低不少成本，但人事費用仍居高不下。他將持 續推動產能外移到大陸，因為大陸工資只要台灣的四分之一，節省得 更多。未來，他希望台灣與大陸的產值能達到一比二，始能因應未來 更競爭的代工環境。 【摘錄工商13版】 資訊來源：工商13版