鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈公司：台灣屈臣氏個人用品商店股份有限公司發佈日期：2006/4/3
標題：
指標品牌屈臣氏修正拓點目標，原定今年底500店的口號已經變成年 底前花3億元開50家新店，再花2億元改裝現有的50家舊店，目的是讓 老店、新店全都耳目一新。
台灣屈臣氏董事總經理米斯華（stuartmitchell）表示，去年底屈臣氏 共有384店，距離400店規模已經很接近。今年到現在為止，開了兩家 新店，達到386總數。年底前會開50家分店，將使總數變成430家，依 舊穩住市場龍頭地位。
分析屈臣氏最近三年的新增店數，可以明顯看到隨著市場變化不斷修 正店數的痕跡。2004年增加70個新店面，到了2005年則增加86個新店 面，今年腳步趨緩，只開50家新店，平均每周一家。
開店腳步趨緩，開店的地點策略也改變。以往屈臣氏集中在北台灣， 越是鬧區，越不可缺席。今年，米斯華把重點放在中南部，就跟許多 房仲業者現階段的策略一樣，當北部市場趨近飽和，二線城市卻是一 塊具有潛力的處女地，越早搶進開發，越早卡到最好的位置。
挺進二線城市、北中南並重，都只是通路策略，唯有強化自有品牌和 獨賣商品，才是拉高毛利率的最大法寶。
屈臣氏是亞洲零售業巨人，從大陸、香港、新加坡、馬來西亞、印尼 、泰國到韓國，都看得到屈臣氏的招牌，有很多共同的經驗法則可以 適用。
台灣是屈臣氏亞洲分店和員工數最多的地區，但是自有品牌的比例卻 過低。在歐洲，個人用品店的自有品牌占比高達四成，台灣卻只有5% ，獨賣商品更低。屈臣氏因此看到機會點，將從提高自有品牌先下手 ，年底希望突破15%。 【摘錄經濟a10版 資訊來源：屈臣氏
屈臣氏 卡位二線城市
內容：零售業進入微利時代，總在都會區開店的個人用品連鎖店及藥妝美妝 店也遭遇「租金直直漲、利潤卻變薄」的難題，不得不重新思考拓點 策略。指標品牌屈臣氏修正拓點目標，原定今年底500店的口號已經變成年 底前花3億元開50家新店，再花2億元改裝現有的50家舊店，目的是讓 老店、新店全都耳目一新。
台灣屈臣氏董事總經理米斯華（stuartmitchell）表示，去年底屈臣氏 共有384店，距離400店規模已經很接近。今年到現在為止，開了兩家 新店，達到386總數。年底前會開50家分店，將使總數變成430家，依 舊穩住市場龍頭地位。
分析屈臣氏最近三年的新增店數，可以明顯看到隨著市場變化不斷修 正店數的痕跡。2004年增加70個新店面，到了2005年則增加86個新店 面，今年腳步趨緩，只開50家新店，平均每周一家。
開店腳步趨緩，開店的地點策略也改變。以往屈臣氏集中在北台灣， 越是鬧區，越不可缺席。今年，米斯華把重點放在中南部，就跟許多 房仲業者現階段的策略一樣，當北部市場趨近飽和，二線城市卻是一 塊具有潛力的處女地，越早搶進開發，越早卡到最好的位置。
挺進二線城市、北中南並重，都只是通路策略，唯有強化自有品牌和 獨賣商品，才是拉高毛利率的最大法寶。
屈臣氏是亞洲零售業巨人，從大陸、香港、新加坡、馬來西亞、印尼 、泰國到韓國，都看得到屈臣氏的招牌，有很多共同的經驗法則可以 適用。
台灣是屈臣氏亞洲分店和員工數最多的地區，但是自有品牌的比例卻 過低。在歐洲，個人用品店的自有品牌占比高達四成，台灣卻只有5% ，獨賣商品更低。屈臣氏因此看到機會點，將從提高自有品牌先下手 ，年底希望突破15%。 【摘錄經濟a10版 資訊來源：屈臣氏