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發佈公司:震南鐵線股份有限公司發佈日期:2023/3/31公告類別:其他
標題:震南鐵線:公告本公司自結合併財務報表112年02月底之負債比率、流動比
內容:公告本公司自結合併財務報表112年02月底之負債比率、流動比率 及速動比率,以供投資人參考。
1.事實發生日:112/03/31
2.發生緣由:依櫃買中心之證櫃審字第1080011412號函辦理
112年02月底負債比率、流動比率、速動比率
3.財務資訊年度月份:112/02
4.自結流動比率:124.05%
5.自結速動比率:61.54%
6.自結負債比率:58.69%
7.因應措施:依主管機關規定公告。
8.其他應敘明事項:無。
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資訊來源:公開資訊觀測站
發佈公司:發佈日期:2008/5/13
標題:樂天網購商城 老實打天下
內容:企業文化的dna,彷彿在創辦之初,就由「創辦人」深植企業體 內,伴隨公司一同成長。
今年5月,日本最大網路購物商城樂天市場,選擇台灣作為拓展海 外事業的第一站,和統一超商合作,開闢「台灣樂天市場」網站 ,正式進軍台灣線上購物市場。
43歲年輕總裁 三木谷浩史帶著五名員工,投入線上購物,十年後,他是日本第 八大、全球第314名富豪。
樂天來台前,名號早已紅透半片天,不少人討論著它的崛起故事 ,還有那位2007年被富比世雜誌(forbes)評選為全球第314名 、日本第八大富豪,年僅43歲的年輕總裁三木谷浩史。
時光回溯1997年,網路購物商城的經營環境,仍未成熟,消費者 還未養成線上購物的習慣。雖然ntt、nec、富士通、三井物產 等知名日本企業,積極投入網路事業經營,但多數人對網路購物 仍很陌生。
剛從哈佛大學取得企管碩士的三木谷浩史,或許天生就有生意細 胞,已嗅到網路將會帶來的生活變革,召來五名員工,在一間20 多坪大的辦公室,草創了樂天市場。
轉眼11年間,三木谷浩史帶領樂天,走過網路泡沫幻滅、突破 e-bay、amazon等大型購物網站重圍,在日本線上購物市場,站 穩一席之地,每月創造510億日圓營業額、每年資金流通總額突 破5,400億日圓,事業觸角還延伸到證券、旅遊、職棒等領域。
樂天擴展迅速,和三木谷浩史所建立的厚實企業文化,有很大關 係。
「成立十多年的公司,談起企業文化或許還太早,但我認為,企 業文化的dna,要從創業期就開始塑造。」三木谷浩史說,「在 創業維艱時,一定要有強烈的企業文化,做後盾。」
塑造企業文化 社長捲起袖子帶頭衝,對客戶卑躬屈膝,看未來樂觀熱情;創業 維艱,企業文化做後盾。
如今,網路購物蔚為風潮,但在寬頻未興起的時代,要說服店家 到虛擬世界展店,並不容易。日前應統一超商之邀,來台演講的 三木谷浩史形容自己,就像在推銷一項「來歷不明」的行業。
即使如此,他和員工每天捲起袖子、每個月東奔西跑,到各縣市 拜訪商店街業主,卑躬屈膝、展現最大誠意,再三拜託店家上樂 天展店。
初期的招商成績,雖不如預期,開站第一個月,六個人只召到13 家店,總營業額32萬日圓,三木谷浩史笑說,「其中18萬元,還 是我自己買的,」他仍樂觀對自己說,「我們『已』召到這麼多 家商店了,多不簡單!」
在虛擬的網路空間,店家地點的好壞,取決於網頁的「瀏覽量」 ,三木谷浩史常對樂天的網路店家說,「我要把樂天市場,設在 銀座四丁目的十字路口。」
銀座四丁目是東京知名的人潮聚集地。樂天要吸引如四丁目的高 人氣,店家數自然不能太少、品質不能太差。
不同於其他網站,著重提高網站商品的「量」,採以量致勝策略 ,三木谷浩史把經營重點放在「店家」身上,著手創造店家的魅 力、消費者與店家一對一(onetoone)的信賴感。
他輔導每家店撰寫自己的商品故事,因為「商品有故事,才有獨 特性。」也開闢「樂天大學」,集合成功與失敗的開店經驗,做 為店家開店前的「入門課程」,還設電子商務顧問,提供店家專 業建議。
三木谷浩史相信,樂天要永續經營,要和店家、網友建立深厚的 情誼,他認為,「網路不是自動販賣機,網路購物是另類、細緻 的面對面銷售,不是把型錄放在網路上而已。」
他也積極創造口碑行銷,在樂天網頁上,開闢「實用心得」網頁 ,提供網友分享購物心得的園地,現在每天平均有1.8萬筆網友的 心得分享留言,無形中,也變成一個強大的消費者建言資料庫。
注重行銷口碑 輔導店家寫商品故事,和店家、網友搏感情,提醒員工「不能忘 了初衷」。
三木谷浩史的「豪氣」,帶領樂天走到現在,擁有2.3萬多家店駐 站,員工成長到6,000人。時至今日,樂天集團規模已不容小覷, 但在三木谷浩史身上,不見傲氣,卻多了一分幽默與謙虛。
「人一定不能忘了初衷,」三木谷浩史時時都在提醒自己,不能 忘「最初自己」的樣貌,也希望員工抱持同樣心情。
樂天創辦之初為提高開會效率、建立全員共識所設的「晨會」, 延續至今。三木谷浩史提醒員工,「凡事要腳踏實地」,一方面 要設定目標,不斷努力,另一方面也不忘耕耘細節。
台灣樂天的開站,就像三木谷浩史正式對外宣示自己的事業野心 ,他預計第二年可轉虧為盈,第三年總店數可達300店,他要創造 一個以樂天集團為核心的「樂天經濟圈」。
三木谷浩史在自傳書《成功的原則》中說,「公司經營總需翻越 一座座高山,領導者的任務,就是要不斷尋找這樣的高山。即使 是從家附近不知名的小山開始,如果能持之以恆,總有一天能挑 戰世界最高峰。」 【摘錄經濟a14版】
資訊來源:經濟A14版
發佈日期:2020/3/12產業別:綜合
標題:興櫃:BMW新車交貨旺,汎德永業(2247)2月淡季不淡,估首季營運增
內容:【財訊快報/記者戴海茜報導】汎德永業(2247)指出,過往農曆年後為車市淡季,今年受惠bmw熱銷大改款豪華休旅車x6於2月到港開始交車,且旗下bmw與porsche(保時捷)產品線漸臻完整齊全,帶動2月淡季不淡,預期3月起正2020年式新車陸續到港,新車銷售動能無虞。
汎德永業自結2月合併營收為21億元,較去年同期成長53.33%,累計前2月合併營收48億元,則與去年同期相當。
汎德永業指出,bmw休旅車x1、x3、x5持續熱銷中,買氣並未明顯受到新冠肺炎疫情影響,加上2月份bmw x6全新大改款已抵台並開始交車,帶動bmw整體新車銷售數字成長,而推出甫半年的porsche主力車款cayenne coupe新車,在市場好評不斷下,買氣亦居高不下。
汎德永業進一步表示,bmw與porsche正2020年式新車預計3月到港,預期將帶動新一波交車熱潮,在2月淡季不淡下,3月份的新車銷售量可望持續增加,挹注公司業績表現,第一季營運可期。
維修保養業務部份,由於2月工作天數已恢復正常,保持穩健成長趨勢,在占整體營收比重已達12%下,持續穩定的挹注公司營收獲利。
汎德永業表示,今年上半年會再擴大銷售與維修保養動能,其中全台最大bmw高雄新生5s全功能展示暨服務中心已於日前開始試營運,第5個s為sustainability永續經營,整體建築設計以環保理念打造。軟硬體規範設計為地下一樓,地上三樓建築體,總樓地板面積達4600多坪,提供新車展示、精品區、售後維修等全方位服務。
至於porsche內湖潭美全功能展示服務廠則預計於3月底開始試營運,其占地面積超過1.4公頃,開幕後將成為亞太地區最大的保時捷全功能展示中心。
資訊來源:財訊快報 戴海茜
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