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發佈公司：花蓮區中小企業銀行股份有限公司發佈日期：2007/3/1
標題：
至於中華銀部分，由於ｒｔｃ管委會已授權中央存保公司，自行洽財 顧比價、議價，趕緊將中華銀行拍賣規劃工作發包出去，存保總經理 陳戰勝預估：「中華銀拍賣可能比花企、東企晚一、二週。」目前三 家銀行都有買家探詢，陳戰勝透露：「有些買家只要ｌｏｃａｔｉｏ ｎ（分行位置），不考慮買客源。」
已有一四○家銀行分行的國泰金控，對於ｒｔｃ手中的問題銀行，表 示只要有好機會都願意看看；另外有不少銀行分行家數在一百家以內 的中小型銀行，也有意參與實地查核，了解是否有機會再擴展據點。
據了解，中華銀放款餘額有一千多億元，帳上已顯現的呆帳就有上百 億元；東企三百多億元放款中，已出現呆帳接近一百億元，因此這二 家銀行極可能會考慮採ｎｐｌ（ｂａｄ ｂａｎｋ）與分行資產（ｇ ｏｏｄ ｂａｎｋ）分開出售的方式，降低拍賣難度。
至於花企，其放款餘額僅八十多億元，且多為一百萬元以下小額放款 或房貸，帳上呆帳也僅二十億元左右，買家比較容易評估損失值，加 上花企十六家分行位於台北縣市，且ｒｔｃ可承諾三分之一分行不限 區域遷移，將給予需要擴展營業據點者最大的彈性，尤其是缺少大台 北地區分行的銀行，極可能會鎖定花企全力投標。
併購腳步去年轉趨沈寂的金控公司，今年包括富邦、國泰、國票、復 華均有買銀行擴充通路的計畫。相關金控業者表示，旗下銀行通路未 達理想規模、或目前無銀行子公司，因此持續對外擴張是今年重要策 略之一，上述金控被視為是參加花企、東企等ｒｔｃ（金融重建基金 ）標案的主要對象。
北富銀目前國內有一二四家分行，但總經理丁予康說：「分行數台北 縣就不是那麼夠，有必要增加」、「對我們來講，一百八十到兩百是 理想規模。」此話被業界解讀為：富邦不會在花企競標案中缺席。
國泰金併世華銀、第七商銀後，銀行體系的國內分行家數一百四十、 為民營銀行通路第一大；惟國泰金總客戶數近一千萬名、所需分行數 比其他銀行多，且麥肯錫顧問公司也提出建議，認為國泰世華銀理想 分行數約兩百五十家。
國泰金副總李長庚說：「有增加分行機會，基本上會蠻有興趣的」， 像他們目前在基隆沒分行，另外，針對具財富管理潛能的羅東，也希 望有分行；對於政府要如何標售三家被接管的銀行，會保持關注。
復華金過去五年來透過併購地區信合社緩步成長，繼併入台南六信與 七信、台東信合社、斗六信合社後，目前分行數好不容易攀抵七十家 ，但據悉，內部規劃要建置一百家分行，因此仍有大幅成長空間。
不過，復華銀目前財務體質相對脆弱，加上元京證納入復華金、再與 復華證合併，以利合併後證券子公司將兩百一十億資本上繳金控的資 本再造計畫，順利的話也要今年第四季才完成。復華金總經理何昌明 說，如果政府願意將三家被接管機構正常資產、負債連同營業（即所 謂ｇｏｏｄ ｂａｎｋ）及不良放款（即所謂ｂａｄ ｂａｎｋ）分 割標售，且允許分行自由遷移，他們還是有興趣。
至於國票金，由於是國內十四家金控中，唯一還沒有銀行子公司的金 控；國票金總經理陳明仁說，的確急需銀行金流平台，因票券營業項 目受政府很多限制，且貨幣市場資金緊俏時，票券取得資金的成本通 常比銀行高，國票金已將架構銀行子公司，做為今年業務重點。 【摘錄工商a7版 資訊來源：花蓮企銀
花企整包 東企中華銀分拆賣
內容：農曆新春過後，金融重建基金（ｒｔｃ）將加緊規劃出售手中三問題 銀行，目前尚有中華銀行仍待找財顧包裝拍賣事宜，最快登場的將是 東企及花企。據了解，花企因呆帳及放款餘額都在百億元以內，且有 十六家分行位於台北縣市，已有潛在買家探詢，花企可望採整家銀行 出售的方式，加速求售。至於中華銀部分，由於ｒｔｃ管委會已授權中央存保公司，自行洽財 顧比價、議價，趕緊將中華銀行拍賣規劃工作發包出去，存保總經理 陳戰勝預估：「中華銀拍賣可能比花企、東企晚一、二週。」目前三 家銀行都有買家探詢，陳戰勝透露：「有些買家只要ｌｏｃａｔｉｏ ｎ（分行位置），不考慮買客源。」
已有一四○家銀行分行的國泰金控，對於ｒｔｃ手中的問題銀行，表 示只要有好機會都願意看看；另外有不少銀行分行家數在一百家以內 的中小型銀行，也有意參與實地查核，了解是否有機會再擴展據點。
據了解，中華銀放款餘額有一千多億元，帳上已顯現的呆帳就有上百 億元；東企三百多億元放款中，已出現呆帳接近一百億元，因此這二 家銀行極可能會考慮採ｎｐｌ（ｂａｄ ｂａｎｋ）與分行資產（ｇ ｏｏｄ ｂａｎｋ）分開出售的方式，降低拍賣難度。
至於花企，其放款餘額僅八十多億元，且多為一百萬元以下小額放款 或房貸，帳上呆帳也僅二十億元左右，買家比較容易評估損失值，加 上花企十六家分行位於台北縣市，且ｒｔｃ可承諾三分之一分行不限 區域遷移，將給予需要擴展營業據點者最大的彈性，尤其是缺少大台 北地區分行的銀行，極可能會鎖定花企全力投標。
併購腳步去年轉趨沈寂的金控公司，今年包括富邦、國泰、國票、復 華均有買銀行擴充通路的計畫。相關金控業者表示，旗下銀行通路未 達理想規模、或目前無銀行子公司，因此持續對外擴張是今年重要策 略之一，上述金控被視為是參加花企、東企等ｒｔｃ（金融重建基金 ）標案的主要對象。
北富銀目前國內有一二四家分行，但總經理丁予康說：「分行數台北 縣就不是那麼夠，有必要增加」、「對我們來講，一百八十到兩百是 理想規模。」此話被業界解讀為：富邦不會在花企競標案中缺席。
國泰金併世華銀、第七商銀後，銀行體系的國內分行家數一百四十、 為民營銀行通路第一大；惟國泰金總客戶數近一千萬名、所需分行數 比其他銀行多，且麥肯錫顧問公司也提出建議，認為國泰世華銀理想 分行數約兩百五十家。
國泰金副總李長庚說：「有增加分行機會，基本上會蠻有興趣的」， 像他們目前在基隆沒分行，另外，針對具財富管理潛能的羅東，也希 望有分行；對於政府要如何標售三家被接管的銀行，會保持關注。
復華金過去五年來透過併購地區信合社緩步成長，繼併入台南六信與 七信、台東信合社、斗六信合社後，目前分行數好不容易攀抵七十家 ，但據悉，內部規劃要建置一百家分行，因此仍有大幅成長空間。
不過，復華銀目前財務體質相對脆弱，加上元京證納入復華金、再與 復華證合併，以利合併後證券子公司將兩百一十億資本上繳金控的資 本再造計畫，順利的話也要今年第四季才完成。復華金總經理何昌明 說，如果政府願意將三家被接管機構正常資產、負債連同營業（即所 謂ｇｏｏｄ ｂａｎｋ）及不良放款（即所謂ｂａｄ ｂａｎｋ）分 割標售，且允許分行自由遷移，他們還是有興趣。
至於國票金，由於是國內十四家金控中，唯一還沒有銀行子公司的金 控；國票金總經理陳明仁說，的確急需銀行金流平台，因票券營業項 目受政府很多限制，且貨幣市場資金緊俏時，票券取得資金的成本通 常比銀行高，國票金已將架構銀行子公司，做為今年業務重點。 【摘錄工商a7版 資訊來源：花蓮企銀