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發佈公司：聯邦票券金融股份有限公司發佈日期：2005/5/18
標題：
票券業九十三年獲利成績普遍優於銀行，主要是公債利益在各家票券 公司高度彈性運用下，不但養券利差穩定，買賣斷部位的資本利得， 更讓股票市場望塵莫及；目前十四家新、舊票券公司，除了華票及大 慶票券的銀行股東持股比率稍低外，其他十二家票券公司不是附屬在 金控集團旗下，就是有二、三家銀行股東長期投資，因為新票券公司 的資本規模普遍在五十億元以下，表面上對銀行股東貢獻盈餘程度有 限，但以投資報酬率來看，平均十％淨值報酬率，在銀行股東眼中， 一直是愛不釋手的投資標的。
九十三年各家票券公司每股稅前盈餘排名，以萬通票券的二．三三元 最高。萬通票券九十三年度每股獲利與中信票、國票及興票同時並列 二元以上的績優生。
萬通票券十七日股東會決議通過配發九十三年現金股利一．三元。對 統一集團及中信銀兩大股東法人而言，等同將近三．六四億元入袋。
中信銀係因合併萬通銀行而成為萬通票券最大法人股東，目前持股比 率達廿一．一五％，不過，統一集團的統一企業（１２１６）、環泥 （１１０３）及南紡（１４４０）三家上市公司各持有萬通票券股權 十四．四六％、八．一四％及八．一四％，合計達三○．七四％。統 一集團與中信銀集團持股合計即超過五成。
聯邦票券則有聯邦銀（２８３８）及安泰銀（２８４９）兩家銀行股 東，各持有股權四十三％及十二％。據了解，聯邦票券十六日股東會 通過九十三年的盈餘分配案為每股現金股利○．七元。大中票券則是 分派現金股利○．七五元，比華票的一．○五元略低。
聯邦票券總經理何明星表示，九十三年度該公司買賣票券淨益及買賣 債券淨益合計達二．五一億元，佔稅前總淨利三．一四億元比重達八 成之多。九十四年，在清理呆帳、伺機建立公債部位及提高短券操作 績效等作法配合下，預計年度稅前盈餘目標可達四．四四億元，較九 十三年度成長四一．四％。
票券業者指出，中興票券成立於民國六十五年五月，是國內首家成立 之票券公司，而新票券公司也成立屆滿十週年，票券金融事業因為業 務特性以企金為主，不像銀行與社會大眾緊密關聯，以致一般投資人 對券公司的印象至今一直停留在八十六年宏福票券及中央票券事件的 陰影中，甚至主管機關管理票券的方式也比照銀行高標準待遇。
舉例來說，票券業每年稅後盈餘必須比照銀行提列三成法定盈餘公積 ，以提升淨值，但諷刺的是，票券業是一個人才比資本重要的金融事 業，淨值提高只能用來擴充保證業務，偏偏銀行授信保證已相當競爭 飽和，主管機關開放新機種業務的速度又慢，票券公司保證業務擴充 有限，資金運用效率只有每下愈況一途。 【摘錄財訊16版】 資訊來源：財訊16版
預計年度稅前盈餘目標可達4.44億元，較93年度成長 41.4％
內容：萬通票券十七日股東會決議通過配發九十三年現金股利一．三元，兩 大法人股東統一集團及中信銀合計三．六四億元入袋。票券業九十三年獲利成績普遍優於銀行，主要是公債利益在各家票券 公司高度彈性運用下，不但養券利差穩定，買賣斷部位的資本利得， 更讓股票市場望塵莫及；目前十四家新、舊票券公司，除了華票及大 慶票券的銀行股東持股比率稍低外，其他十二家票券公司不是附屬在 金控集團旗下，就是有二、三家銀行股東長期投資，因為新票券公司 的資本規模普遍在五十億元以下，表面上對銀行股東貢獻盈餘程度有 限，但以投資報酬率來看，平均十％淨值報酬率，在銀行股東眼中， 一直是愛不釋手的投資標的。
九十三年各家票券公司每股稅前盈餘排名，以萬通票券的二．三三元 最高。萬通票券九十三年度每股獲利與中信票、國票及興票同時並列 二元以上的績優生。
萬通票券十七日股東會決議通過配發九十三年現金股利一．三元。對 統一集團及中信銀兩大股東法人而言，等同將近三．六四億元入袋。
中信銀係因合併萬通銀行而成為萬通票券最大法人股東，目前持股比 率達廿一．一五％，不過，統一集團的統一企業（１２１６）、環泥 （１１０３）及南紡（１４４０）三家上市公司各持有萬通票券股權 十四．四六％、八．一四％及八．一四％，合計達三○．七四％。統 一集團與中信銀集團持股合計即超過五成。
聯邦票券則有聯邦銀（２８３８）及安泰銀（２８４９）兩家銀行股 東，各持有股權四十三％及十二％。據了解，聯邦票券十六日股東會 通過九十三年的盈餘分配案為每股現金股利○．七元。大中票券則是 分派現金股利○．七五元，比華票的一．○五元略低。
聯邦票券總經理何明星表示，九十三年度該公司買賣票券淨益及買賣 債券淨益合計達二．五一億元，佔稅前總淨利三．一四億元比重達八 成之多。九十四年，在清理呆帳、伺機建立公債部位及提高短券操作 績效等作法配合下，預計年度稅前盈餘目標可達四．四四億元，較九 十三年度成長四一．四％。
票券業者指出，中興票券成立於民國六十五年五月，是國內首家成立 之票券公司，而新票券公司也成立屆滿十週年，票券金融事業因為業 務特性以企金為主，不像銀行與社會大眾緊密關聯，以致一般投資人 對券公司的印象至今一直停留在八十六年宏福票券及中央票券事件的 陰影中，甚至主管機關管理票券的方式也比照銀行高標準待遇。
舉例來說，票券業每年稅後盈餘必須比照銀行提列三成法定盈餘公積 ，以提升淨值，但諷刺的是，票券業是一個人才比資本重要的金融事 業，淨值提高只能用來擴充保證業務，偏偏銀行授信保證已相當競爭 飽和，主管機關開放新機種業務的速度又慢，票券公司保證業務擴充 有限，資金運用效率只有每下愈況一途。 【摘錄財訊16版】 資訊來源：財訊16版