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發佈公司：中興百貨業股份有限公司發佈日期：2007/6/11
標題：
中百受到不景氣壓力，經客服部調查後發現，許多主顧客都在兩岸當 「空中飛人」，主顧客上門消費次數不如以往頻繁；加上主顧客年齡 層提高，集中在３５至４５歲，追求重點放在健康、活力，促使中百 決定轉型，第一階段將服裝的業種占比，從目前的５８％降至４０％。
由於同一商圈的微風廣場與太平洋ｓｏｇｏ百貨台北復興館先後加入 ，並強調以國際精品為賣點，造成中百的服裝專櫃面臨更多競爭。
中興百貨總經理蔡振世日前指出，原先關係企業中盛代理亞曼尼、ｄ ｏｌｃｅ ＆ ｇａｂ－ｂａｎａ與其副牌ｄ＆ｇ等服裝品牌，去年 ８月結束服飾品牌代理業務後，使中百少了服飾的優勢，因此決定今 年９月展開第一波調整，淘汰不具坪效的服裝專櫃，引進沐浴、香氛 等減壓商品，迎合現代人的「樂活風」。
為鞏固核心競爭力，中百將擴大自營家用品的比重，９月下旬加入紐 約設計師家用品牌的專櫃。該設計師曾為ｐｒａｄａ、路易威登（ｌ ｏｕｉｓ ｖｕｉｔｔｏｎ）等操刀，讓中百很有信心。中百近年的 自營家用品年營收約１．５至２億元，占全館營收１５％。
為符合健康的趨勢，中百ｂ館一樓的寵物美容及生活用品店撤出後， 日前引進來自西雅圖的冰淇淋店ｂｉｇｔｏｍ，是６６坪的大店；這 家頂級冰淇淋店強調產品只含少量空氣，且少油脂、少糖。
由於中百屬於中紡的「孫公司」，目前中紡財務正值重整期間，是否 會影響中百營運，備受關注。蔡振世指出，為讓百貨事業體獨立，以 前中興百貨的發票抬頭是「中興百貨業股份有限公司」，自２００４ 年２月已改成「中百股份有限公司」，公司負責人也從中紡兼中百董 事長周音喜改為成她的兒子鮑泰鈞，就是不希望廠商或消費者擔心中 百營運受到牽累。
蔡振世強調，中百至今沒有欠或拖延廠商貨款及員工薪資，即使無法 與中紡切割祖孫關係，中百仍然維持正常營運。他並指出，中興百貨 建築物有三分之二產權為自有，資產估計有１５億元，銀行貸款還不 到５億元。 【摘錄經濟a10版 資訊來源：中興百貨
自營家用品 中興百貨新藍海
內容：中興紡織關係企業中興百貨成立２３年來，今年將展開大規模改裝， 降低百貨起家的服裝比重，強化自營的家用品，希望藉此殺出競爭激 烈的百貨紅海，開創藍海。中百受到不景氣壓力，經客服部調查後發現，許多主顧客都在兩岸當 「空中飛人」，主顧客上門消費次數不如以往頻繁；加上主顧客年齡 層提高，集中在３５至４５歲，追求重點放在健康、活力，促使中百 決定轉型，第一階段將服裝的業種占比，從目前的５８％降至４０％。
由於同一商圈的微風廣場與太平洋ｓｏｇｏ百貨台北復興館先後加入 ，並強調以國際精品為賣點，造成中百的服裝專櫃面臨更多競爭。
中興百貨總經理蔡振世日前指出，原先關係企業中盛代理亞曼尼、ｄ ｏｌｃｅ ＆ ｇａｂ－ｂａｎａ與其副牌ｄ＆ｇ等服裝品牌，去年 ８月結束服飾品牌代理業務後，使中百少了服飾的優勢，因此決定今 年９月展開第一波調整，淘汰不具坪效的服裝專櫃，引進沐浴、香氛 等減壓商品，迎合現代人的「樂活風」。
為鞏固核心競爭力，中百將擴大自營家用品的比重，９月下旬加入紐 約設計師家用品牌的專櫃。該設計師曾為ｐｒａｄａ、路易威登（ｌ ｏｕｉｓ ｖｕｉｔｔｏｎ）等操刀，讓中百很有信心。中百近年的 自營家用品年營收約１．５至２億元，占全館營收１５％。
為符合健康的趨勢，中百ｂ館一樓的寵物美容及生活用品店撤出後， 日前引進來自西雅圖的冰淇淋店ｂｉｇｔｏｍ，是６６坪的大店；這 家頂級冰淇淋店強調產品只含少量空氣，且少油脂、少糖。
由於中百屬於中紡的「孫公司」，目前中紡財務正值重整期間，是否 會影響中百營運，備受關注。蔡振世指出，為讓百貨事業體獨立，以 前中興百貨的發票抬頭是「中興百貨業股份有限公司」，自２００４ 年２月已改成「中百股份有限公司」，公司負責人也從中紡兼中百董 事長周音喜改為成她的兒子鮑泰鈞，就是不希望廠商或消費者擔心中 百營運受到牽累。
蔡振世強調，中百至今沒有欠或拖延廠商貨款及員工薪資，即使無法 與中紡切割祖孫關係，中百仍然維持正常營運。他並指出，中興百貨 建築物有三分之二產權為自有，資產估計有１５億元，銀行貸款還不 到５億元。 【摘錄經濟a10版 資訊來源：中興百貨