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發佈公司：統寶光電股份有限公司發佈日期：2010/3/19
標題：
群創、奇美電與統寶三合一昨天生效，並舉行生效後首場記者會 。段行建目前暫兼新奇美董事長，等6月股東常會改選董事後，再 由廖錦祥出任董事長。
三合一後的存續公司群創更名為奇美電（即新奇美），預計要15 個工作天。群創昨天下跌0.5元、收51.1元、成交量3.96萬張；奇 美電已於日前停止交易。
段行建指出，群創1、2月營收分別為160億與130億元；奇美電為 280億、260億元；統寶前二月約27億元，三家公司月合計營收約 400億元。合併後，將原奇美電出貨給群創的面板部分營收扣掉 ，加上因合併帶動的業務，新公司今年單月營收將在400億至500 億元，因此新奇美今年營收上看6,000億元。
法人認為，由於友達今年營運可以恢復、甚至超越2007年高峰水 準，友達2007年營收逾4,800億元，今年將挑戰5,000億元以上，面 板雙虎今年的業績將出現激烈纏鬥。
針對合併的綜效，新奇美南科分公司總經理王志超表示，三家公 司合併工程浩大，包括供應鏈體系、產能等都需要整合，但三合 一綜效將在三個月內展現，屆時新奇美成本會明顯下降。
段行建補充，依鴻海董事長郭台銘的高標準，他認為，「4月底前 就可完成」，也就是只要一個半月就可看到效果。
對於是否會與鴻海進行分工與整併，段行建強調，目前還沒有， 未來將視合適的時間分工。以鴻海墨西哥液晶電視工廠為例，新 奇美有些產品將交由鴻海製造，避免重疊。
有關今年的資本支出，段行建指出，初估600億元，其中200億元 用在擴產8.5代廠，200億元擴充六代廠，剩下將用在觸控與其他 方面。
奇美電高雄路竹廠區的8.5代廠3月開始投產，初期產能為8,000片 玻璃基板，年底產能將達到2.7萬片，明年中達到5.4萬片。
至於友達與冠捷攜手合資建廠，防鴻陣線逐步成立，奇美電原持 有冠捷約7%至8%股權，是否會處份，段行建說，持股方面還要與 冠捷總裁宣建生討論。
合併第一天高層忙啥
新奇美董事長暨執行長段行建昨（18）日表示，合併首日，是令 人興奮的一天，因為看到未來許多機會、可以做的事及挑戰，讓 他處於精神亢奮狀態，迫不及待想要趕快召集同仁開會，展開資 源整合作業。
段行建透露，群創、奇美電及統寶三合一的前夕，不少同仁到他 家中，大夥對話直到午夜12時半。由於太多人進進出出，他一個 晚上就打死三隻蚊子。
段行建超亢奮
在記者會過程中，段行建不斷拋出問題抽考與會主管；他說，從 凌晨開始就一直處於亢奮狀態。他還指定出席記者會的主管，各 自說出第一天做了什麼與往日不同的事。
剛拿到新奇美南科site總經理名片的王志超表示，自從準備合併以 來，每天都要做該做的事，這一點沒什麼差別。只是合併第一天 特別忙碌，要在南科、竹南與同仁座談，還要與媒體會面。
昨天北上的王志超，今天要在竹南廠區與相關主管開會，明天將 舉行大規模的內部經營會議，討論未來規劃與整合事項，加速整 合腳步以發揮綜效。
王志超趕座談
新奇美md事業處副總經理許庭禎指出，清晨5時半天還濛濛亮時 ，他就起床搭車赴高鐵站，趕搭第一班高鐵去台南。他沿路上就 感受到空氣很不一樣，就像一生之中，有幾天會突然開始反省人 生一樣。
許庭禎說，他深感肩頭責任變重，面對新公司可達到6,000億元的 營業規模，更從中小尺寸、監視器到電視、筆記型電腦及系統， 提供完整且複雜的產品，這是空前挑戰，但機會也是無窮大。
副總經理柯瑞博說，要面對媒體，是與以往最不一樣的地方。財 務長兼發言人陳彥松則說，新奇美的第一天，他在台南聽段執行 長談話一個小時，還吃了湯圓；在來竹南的路上吃便當，到了竹 南喝了桂圓湯，又聽了一小時的談話。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
新奇美／合併綜效 下季展現
內容：新奇美董事長暨執行長段行建昨（18）日表示，新奇美合併在三 個月內就會看到綜效，首先是成本明顯下降，新公司今年單月營 收將在400億至500億元間，全年營收挑戰6,000億元。群創、奇美電與統寶三合一昨天生效，並舉行生效後首場記者會 。段行建目前暫兼新奇美董事長，等6月股東常會改選董事後，再 由廖錦祥出任董事長。
三合一後的存續公司群創更名為奇美電（即新奇美），預計要15 個工作天。群創昨天下跌0.5元、收51.1元、成交量3.96萬張；奇 美電已於日前停止交易。
段行建指出，群創1、2月營收分別為160億與130億元；奇美電為 280億、260億元；統寶前二月約27億元，三家公司月合計營收約 400億元。合併後，將原奇美電出貨給群創的面板部分營收扣掉 ，加上因合併帶動的業務，新公司今年單月營收將在400億至500 億元，因此新奇美今年營收上看6,000億元。
法人認為，由於友達今年營運可以恢復、甚至超越2007年高峰水 準，友達2007年營收逾4,800億元，今年將挑戰5,000億元以上，面 板雙虎今年的業績將出現激烈纏鬥。
針對合併的綜效，新奇美南科分公司總經理王志超表示，三家公 司合併工程浩大，包括供應鏈體系、產能等都需要整合，但三合 一綜效將在三個月內展現，屆時新奇美成本會明顯下降。
段行建補充，依鴻海董事長郭台銘的高標準，他認為，「4月底前 就可完成」，也就是只要一個半月就可看到效果。
對於是否會與鴻海進行分工與整併，段行建強調，目前還沒有， 未來將視合適的時間分工。以鴻海墨西哥液晶電視工廠為例，新 奇美有些產品將交由鴻海製造，避免重疊。
有關今年的資本支出，段行建指出，初估600億元，其中200億元 用在擴產8.5代廠，200億元擴充六代廠，剩下將用在觸控與其他 方面。
奇美電高雄路竹廠區的8.5代廠3月開始投產，初期產能為8,000片 玻璃基板，年底產能將達到2.7萬片，明年中達到5.4萬片。
至於友達與冠捷攜手合資建廠，防鴻陣線逐步成立，奇美電原持 有冠捷約7%至8%股權，是否會處份，段行建說，持股方面還要與 冠捷總裁宣建生討論。
合併第一天高層忙啥
新奇美董事長暨執行長段行建昨（18）日表示，合併首日，是令 人興奮的一天，因為看到未來許多機會、可以做的事及挑戰，讓 他處於精神亢奮狀態，迫不及待想要趕快召集同仁開會，展開資 源整合作業。
段行建透露，群創、奇美電及統寶三合一的前夕，不少同仁到他 家中，大夥對話直到午夜12時半。由於太多人進進出出，他一個 晚上就打死三隻蚊子。
段行建超亢奮
在記者會過程中，段行建不斷拋出問題抽考與會主管；他說，從 凌晨開始就一直處於亢奮狀態。他還指定出席記者會的主管，各 自說出第一天做了什麼與往日不同的事。
剛拿到新奇美南科site總經理名片的王志超表示，自從準備合併以 來，每天都要做該做的事，這一點沒什麼差別。只是合併第一天 特別忙碌，要在南科、竹南與同仁座談，還要與媒體會面。
昨天北上的王志超，今天要在竹南廠區與相關主管開會，明天將 舉行大規模的內部經營會議，討論未來規劃與整合事項，加速整 合腳步以發揮綜效。
王志超趕座談
新奇美md事業處副總經理許庭禎指出，清晨5時半天還濛濛亮時 ，他就起床搭車赴高鐵站，趕搭第一班高鐵去台南。他沿路上就 感受到空氣很不一樣，就像一生之中，有幾天會突然開始反省人 生一樣。
許庭禎說，他深感肩頭責任變重，面對新公司可達到6,000億元的 營業規模，更從中小尺寸、監視器到電視、筆記型電腦及系統， 提供完整且複雜的產品，這是空前挑戰，但機會也是無窮大。
副總經理柯瑞博說，要面對媒體，是與以往最不一樣的地方。財 務長兼發言人陳彥松則說，新奇美的第一天，他在台南聽段執行 長談話一個小時，還吃了湯圓；在來竹南的路上吃便當，到了竹 南喝了桂圓湯，又聽了一小時的談話。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報