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發佈公司：太平洋證券股份有限公司發佈日期：2004/7/15
標題：
此交易價格與近期國內二家大型金控公司分別標購鳳山信用合作社及 高雄企銀，一個分行據點平均高達二至三億元之價格相較，實屬合理 。
另太平洋證券股份有限公司除取得花蓮企銀之股權，進行異業策略聯 盟，以發揮經營綜效外，更將進一步主導花企之體質改造。為改善花 蓮企銀之財務結構及落實公司治理機制，花蓮企銀預計將於九月份召 開股東臨時會，全面改選董監事及辦理減增資，屆時太平洋證券股份 有限公司將派任三席董事、推薦二席獨立董事及一席獨立監察人，全 面主導花蓮企銀之經營及組織改造。
依太平洋證券股份有限公司的規劃，花蓮企銀未來之具體營運計畫為 ：
（一）太平洋證券股份有限公司承銷部將組織菁英團隊進駐花蓮企銀 ，協助花蓮企銀於八月底前完成新台幣七億元的現金增資案。
（二）逐步辦理減資，並於今年底前完成成新台幣十六億元的現金增 資計畫，預計將銀行自有資本與風險性資產比率（bis）提升至八％ 以上。
（三）配合政府金融改革政策、加速將不良債權（npl）出售予資產 管理公司（amc）。
預計打銷呆帳至少新台幣五十億元，並將降低逾放比至一二．五六％ 以下。
（四）未來將以發行次順位金融債券及私募可轉換公司債方式來充實 營運資金。
（五）進行組織及人事再造，以充分發揮人力資源及提升作業效率。
太平洋證券股份有限公司除經營證券相關業務外，其子公司太平洋證 券投資顧問股份有限公司目前亦全面進行入事改組，企圖將其規模拓 展為全國前三大之投顧公司。
在入主花蓮企銀後，太平洋證券股份有限公司更將挾其豐厚的人脈及 金脈資源，進行投信公司之購併及轉投資創業投資公司、租賃公司等 行業，屆時將可有效進行集團內部資源整合與分工，並透過交叉行銷 方式，發揮集團資源最大綜效，為太平洋證券股份有限公司再造營運 新契機。 【摘錄工商19版】 資訊來源：工商19版
太平洋證券主導花企體質改造
內容：太平洋證券股份有限公司甫於五月三十一日召開董事會更換新任董事 長及總經理。在新經營團隊企圖扭轉以往保守經炯的企業形象下，對 內不僅將加速進行企業文化改造工程，對外亦積極規劃擴大經營版圖 及提升整體競爭力。面對金控公司積極進行交叉行銷及在龐大資金奧 援的衝擊下，國內非金控券商如寶來證券等，均透過股權收購及策略 聯盟等方式，積極與非金控銀行建立密切合作關係，以因應金融市場 多變且激烈競爭之環境。太平洋證券股份有限公司亦展現出旺盛的企 圖心，於七月一日以每股新台幣十元，總價新台幣四億一千萬元之價 格向中日集團主要股東林鈞銘取得九．五三％花蓮企銀之股權，成為 花蓮企銀最大法人股東，並間接擁有花蓮企銀三十二個分行通路據點 。此交易價格與近期國內二家大型金控公司分別標購鳳山信用合作社及 高雄企銀，一個分行據點平均高達二至三億元之價格相較，實屬合理 。
另太平洋證券股份有限公司除取得花蓮企銀之股權，進行異業策略聯 盟，以發揮經營綜效外，更將進一步主導花企之體質改造。為改善花 蓮企銀之財務結構及落實公司治理機制，花蓮企銀預計將於九月份召 開股東臨時會，全面改選董監事及辦理減增資，屆時太平洋證券股份 有限公司將派任三席董事、推薦二席獨立董事及一席獨立監察人，全 面主導花蓮企銀之經營及組織改造。
依太平洋證券股份有限公司的規劃，花蓮企銀未來之具體營運計畫為 ：
（一）太平洋證券股份有限公司承銷部將組織菁英團隊進駐花蓮企銀 ，協助花蓮企銀於八月底前完成新台幣七億元的現金增資案。
（二）逐步辦理減資，並於今年底前完成成新台幣十六億元的現金增 資計畫，預計將銀行自有資本與風險性資產比率（bis）提升至八％ 以上。
（三）配合政府金融改革政策、加速將不良債權（npl）出售予資產 管理公司（amc）。
預計打銷呆帳至少新台幣五十億元，並將降低逾放比至一二．五六％ 以下。
（四）未來將以發行次順位金融債券及私募可轉換公司債方式來充實 營運資金。
（五）進行組織及人事再造，以充分發揮人力資源及提升作業效率。
太平洋證券股份有限公司除經營證券相關業務外，其子公司太平洋證 券投資顧問股份有限公司目前亦全面進行入事改組，企圖將其規模拓 展為全國前三大之投顧公司。
在入主花蓮企銀後，太平洋證券股份有限公司更將挾其豐厚的人脈及 金脈資源，進行投信公司之購併及轉投資創業投資公司、租賃公司等 行業，屆時將可有效進行集團內部資源整合與分工，並透過交叉行銷 方式，發揮集團資源最大綜效，為太平洋證券股份有限公司再造營運 新契機。 【摘錄工商19版】 資訊來源：工商19版