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發佈公司：志合電腦股份有限公司發佈日期：2006/7/11
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精英與志合昨日分別召開董事會，會中通過由精英公司增資發行新股 合併志合電腦，合併後志合電腦變為消滅公司，換股比例為二比一， 換股基準日訂於今年的十二月一日，未來志合的人員全部留用。以昨 日精英和志合的收盤價一九．○五元和八．九元（興櫃參考價）來看 ，志合約有七％的溢價水準。
精英以生產主機板起家，近年來陸續跨入ｐｃ和ｎｂ領域，去年合併 營收三百九十八億一千五百萬元，每股稅後純益○．七一元。去年十 一月，大同與精英達成協議，大同將ｐｃ部門併入精英，但精英的經 營主導權則轉由大同集團掌握。大同目前持有精英三成股權，並拿下 過半的五席董事席次，而精英的董事長一職也由大同執行副總經理林 郭文豔出任。
透過先後兩次的併購動作，大同現階段一舉串聯起ｐｃ、ｍｂ和ｎｂ 三大區塊，「變身」速度之快令震驚市場，也一舉拉高戰略地位，與 國內電子「五哥」、「十哥」平起平坐。
精英總經理陳明村表示，該公司投入ｎｂ市場雖有一段時間，但去年 出貨量不過七十餘萬台，而要做ｎｂ代工至少要有三百萬台的量才能 達獲利規模，儘管雙方今年合併後的出貨量還未達到此一門檻，但希 望在明年就可超越。他強調，儘管實力與國內一線大廠仍有差距，但 全球ｎｂ每年以一千萬台的速度成長，加上某些非一線客戶也沒能得 到完善的服務，因此精英在合併志合後，仍有極大發展空間。
志合是國內現階段唯一還沒掛牌上市的ｎｂ廠，前年度出貨量約一百 二十餘萬台，去年雖增至一百八十萬台，但與「四大天王」廣達、仁 寶、緯創和英業達相較仍有相當差距。從業績面來看，該公司去年合 併營收二百七十九億九千萬元，每股稅後虧損○．二九元。由於國內 的法規明定公司要有獲利才能上市、櫃掛牌，以志合狀況而言，短時 間內已無法達到掛牌目標，因此藉由併入精英方式，也是一條活路。
陳明村說，透過本次合併案，可結合志合的研發及管理能力，將發揮 強大整合優勢並提升市場佔有率。未來雙方除具有從業務、設計、零 組件製造、系統組裝及全球運籌的垂直整合優勢外，透過營運規模的 擴大，將可大幅降低生產成本，提升整體的產品競爭力。他強調，目 前精英在ｎｂ發展上，仍以鎖定ｏｄｍ代工為目標。
精英併購志合，身為志合第一大股東的聲寶集團對此案樂觀其成。聲 寶主管透露，聲寶在以志合股份換得精英股票後，未來不排除洽特定 人讓售精英持股，但並未預設轉讓時間表。
聲寶集團發言人陳柏蒼指出，聲寶總經理陳瑞勳自去年十一月就任以 來，即擬定復興計畫，將聲寶轉投資事業區分成主核心、准核心及財 務投資事業分及管理，去年先打掉年報上長期投資虧損部份，而對於 瑞智精密、上新聯晴、誠寶及志合電腦牽涉到品牌、通路及服務等核 心價值的准核心投資事業，一律採取與各產業龍頭或名列前茂的企業 進行合併及策略聯盟。志合電腦是聲寶展開復興計畫後，第一家與業 界大廠進行合併的廠商。 【摘錄工商a3版 資訊來源：志合電腦
大同布棋 精英併志合電腦
內容：老牌桌上型電腦（ｐｃ）廠大同（２３７１）除了令人垂涎的土地資 產題材之外，在「電子本業」上即將展現全新面貌！該公司繼取得主 機板（ｍｂ）廠精英（２３３１）過半董監席位後，昨（十）日又主 導精英合併興櫃的筆記型電腦（ｎｂ）廠商志合（８１９３），完整 串聯起ｐｃ、ｍｂ和ｎｂ三大區塊，大同藉此一舉拉高戰略地位，得 以和國內電子「五哥」、「十哥」相抗衡！精英與志合昨日分別召開董事會，會中通過由精英公司增資發行新股 合併志合電腦，合併後志合電腦變為消滅公司，換股比例為二比一， 換股基準日訂於今年的十二月一日，未來志合的人員全部留用。以昨 日精英和志合的收盤價一九．○五元和八．九元（興櫃參考價）來看 ，志合約有七％的溢價水準。
精英以生產主機板起家，近年來陸續跨入ｐｃ和ｎｂ領域，去年合併 營收三百九十八億一千五百萬元，每股稅後純益○．七一元。去年十 一月，大同與精英達成協議，大同將ｐｃ部門併入精英，但精英的經 營主導權則轉由大同集團掌握。大同目前持有精英三成股權，並拿下 過半的五席董事席次，而精英的董事長一職也由大同執行副總經理林 郭文豔出任。
透過先後兩次的併購動作，大同現階段一舉串聯起ｐｃ、ｍｂ和ｎｂ 三大區塊，「變身」速度之快令震驚市場，也一舉拉高戰略地位，與 國內電子「五哥」、「十哥」平起平坐。
精英總經理陳明村表示，該公司投入ｎｂ市場雖有一段時間，但去年 出貨量不過七十餘萬台，而要做ｎｂ代工至少要有三百萬台的量才能 達獲利規模，儘管雙方今年合併後的出貨量還未達到此一門檻，但希 望在明年就可超越。他強調，儘管實力與國內一線大廠仍有差距，但 全球ｎｂ每年以一千萬台的速度成長，加上某些非一線客戶也沒能得 到完善的服務，因此精英在合併志合後，仍有極大發展空間。
志合是國內現階段唯一還沒掛牌上市的ｎｂ廠，前年度出貨量約一百 二十餘萬台，去年雖增至一百八十萬台，但與「四大天王」廣達、仁 寶、緯創和英業達相較仍有相當差距。從業績面來看，該公司去年合 併營收二百七十九億九千萬元，每股稅後虧損○．二九元。由於國內 的法規明定公司要有獲利才能上市、櫃掛牌，以志合狀況而言，短時 間內已無法達到掛牌目標，因此藉由併入精英方式，也是一條活路。
陳明村說，透過本次合併案，可結合志合的研發及管理能力，將發揮 強大整合優勢並提升市場佔有率。未來雙方除具有從業務、設計、零 組件製造、系統組裝及全球運籌的垂直整合優勢外，透過營運規模的 擴大，將可大幅降低生產成本，提升整體的產品競爭力。他強調，目 前精英在ｎｂ發展上，仍以鎖定ｏｄｍ代工為目標。
精英併購志合，身為志合第一大股東的聲寶集團對此案樂觀其成。聲 寶主管透露，聲寶在以志合股份換得精英股票後，未來不排除洽特定 人讓售精英持股，但並未預設轉讓時間表。
聲寶集團發言人陳柏蒼指出，聲寶總經理陳瑞勳自去年十一月就任以 來，即擬定復興計畫，將聲寶轉投資事業區分成主核心、准核心及財 務投資事業分及管理，去年先打掉年報上長期投資虧損部份，而對於 瑞智精密、上新聯晴、誠寶及志合電腦牽涉到品牌、通路及服務等核 心價值的准核心投資事業，一律採取與各產業龍頭或名列前茂的企業 進行合併及策略聯盟。志合電腦是聲寶展開復興計畫後，第一家與業 界大廠進行合併的廠商。 【摘錄工商a3版 資訊來源：志合電腦