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發佈公司：發佈日期：2014/1/2
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這是呂燕清在華研掛牌上櫃後首度接受媒體專訪。他強調，一開始創辦華研就定位為文創事業，不只是做音樂；今(2014)年起，還要積極開發明星生活商品商機，開設「華研明星館」跨足零售通路，並投資電影、電視劇，打造更多平台來培養藝人，並加速進行產業鏈的垂直整合，透過投資或併購，集結同業力量繁榮整個音樂產業。以下為專訪紀要。
問：台灣流行音樂市場未來重要趨勢展望？
答：音樂是文創產業中穿透力最強的，台灣則是華語世界的領導者，領先大陸至少5～10年，短時間要被取代不容易，因為這不只是砸錢而已，還代表一個精神、文化。
而台灣流行音樂的最大市場又在大陸，若要將大陸一、二、三級城市唱完一輪，大概要3年時間，對此，華研已積極佈局，大陸近2年都佔華研營收4成以上；當然對唱片型藝人來說，也要積極經營東南亞甚至澳洲、美國等海外市場。
因此我計劃3～5年後，把華研的總部遷到上海或北京，就近感受當地市場，因為華研必須對股東負責，爭取集團最大的發展空間，目前公司重要幹部經常出差到大陸，屆時台灣公司將變成研發公司。
衝刺海外市場
再者，數位科技持續衝擊既有商業機制，下載和串流數位音樂已是趨勢，買cd實體唱片反而變成蒐藏，但要等到數位音樂回歸市場秩序，還需一段時間。
目前kkbox、mymusic、omusic等3家數位音樂平台業者加總用戶數突破100萬，但全台估計有800萬手機用戶聽音樂，只有1／8的人願意付費收聽，遠不及cd市場從過去繁榮時期消失9／10的量。
華研在2000年就看到這個無法逆轉的趨勢變化，因此一方面轉型和推動歌唱、戲劇、主持等全方位經紀，另一方面與騰訊等大陸音樂網路平台談數位音樂授權、維權；2013年華研的實體產品、授權、演藝經紀收入佔比，已調整為5％：26％：69％。
問：華研2013年市場斬獲？2014年營運重點？
答：我敢說華研在業界是「實質」第一，從培養、企劃、設計、包裝藝人，到實體cd的物流、配送，採一條龍式經營模式，擁有s.h.e 等28組藝人全經紀合約，可以創造的價值之大，不是許多唱片公司與製作、經紀公司合作，或代為發行其他公司藝人音樂可比。
論實體cd銷售，華研也躋身top5，僅次於環球、華納、索尼3大國際唱片公司與日商艾迴，是本土唱片業一哥，平均市佔率約10％。
華研把藝人視為品牌經營，接下來會透過槓桿操作，延伸開發明星生活商品，把藝人價值極大化，今年將跨足零售通路，開設華研明星館。
華研明星館先從台北出發，並放眼兩岸百貨、開架通路，除了銷售明星週邊商品，並結合設計師、藝術家，以及關係企業喜蜜(開架美妝)、歐蘭達(網購服飾)發展自創品牌商品，未來也考慮採加盟形式廣佈據點。
問：上櫃籌資後，是否有併購等擴張策略？
答：我正在思考產業鏈的垂直整合，包括與燈光音響等硬體商成立合資公司，創造利潤和強化執行；同時併購理念一致、具潛力的同業，打造大平台團結業界力量。
併購很有彈性
華研的併購策略將很有彈性，就同業的經營能力和藝人陣容來考量，或投資同業50％但由其獨立經營，同時透過整合後台管理作業，協助其茁壯。
2012年，華研與杰威爾、福茂3家唱片公司便合資成立一家新公司，一起對大陸侵權網站談授權、維權。
未來也會擴張平台，華研今年將籌拍或投資電影、電視劇，加速培養、形塑藝人；在挖掘新人方面，我們連續9年舉辦全球華人詞曲創造大賽，開發好作品、好作者，下個目標是成立華研音樂學校，讓人才源源不絕。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
專訪董座呂燕清 華研陸總部台研發 要當華人文創平台No.1
內容：「我們在台灣業界已是實質第一！」華研國際音樂董事長呂燕清透露，3～5年後華研將進一步把總部從台灣移到大陸，因為華語流行音樂最大市場在大陸，屆時台灣公司將轉型為研發公司，透過這樣的戰略佈局，「華研希望成為華人世界最大的一個生活文創平台！」這是呂燕清在華研掛牌上櫃後首度接受媒體專訪。他強調，一開始創辦華研就定位為文創事業，不只是做音樂；今(2014)年起，還要積極開發明星生活商品商機，開設「華研明星館」跨足零售通路，並投資電影、電視劇，打造更多平台來培養藝人，並加速進行產業鏈的垂直整合，透過投資或併購，集結同業力量繁榮整個音樂產業。以下為專訪紀要。
問：台灣流行音樂市場未來重要趨勢展望？
答：音樂是文創產業中穿透力最強的，台灣則是華語世界的領導者，領先大陸至少5～10年，短時間要被取代不容易，因為這不只是砸錢而已，還代表一個精神、文化。
而台灣流行音樂的最大市場又在大陸，若要將大陸一、二、三級城市唱完一輪，大概要3年時間，對此，華研已積極佈局，大陸近2年都佔華研營收4成以上；當然對唱片型藝人來說，也要積極經營東南亞甚至澳洲、美國等海外市場。
因此我計劃3～5年後，把華研的總部遷到上海或北京，就近感受當地市場，因為華研必須對股東負責，爭取集團最大的發展空間，目前公司重要幹部經常出差到大陸，屆時台灣公司將變成研發公司。
衝刺海外市場
再者，數位科技持續衝擊既有商業機制，下載和串流數位音樂已是趨勢，買cd實體唱片反而變成蒐藏，但要等到數位音樂回歸市場秩序，還需一段時間。
目前kkbox、mymusic、omusic等3家數位音樂平台業者加總用戶數突破100萬，但全台估計有800萬手機用戶聽音樂，只有1／8的人願意付費收聽，遠不及cd市場從過去繁榮時期消失9／10的量。
華研在2000年就看到這個無法逆轉的趨勢變化，因此一方面轉型和推動歌唱、戲劇、主持等全方位經紀，另一方面與騰訊等大陸音樂網路平台談數位音樂授權、維權；2013年華研的實體產品、授權、演藝經紀收入佔比，已調整為5％：26％：69％。
問：華研2013年市場斬獲？2014年營運重點？
答：我敢說華研在業界是「實質」第一，從培養、企劃、設計、包裝藝人，到實體cd的物流、配送，採一條龍式經營模式，擁有s.h.e 等28組藝人全經紀合約，可以創造的價值之大，不是許多唱片公司與製作、經紀公司合作，或代為發行其他公司藝人音樂可比。
論實體cd銷售，華研也躋身top5，僅次於環球、華納、索尼3大國際唱片公司與日商艾迴，是本土唱片業一哥，平均市佔率約10％。
華研把藝人視為品牌經營，接下來會透過槓桿操作，延伸開發明星生活商品，把藝人價值極大化，今年將跨足零售通路，開設華研明星館。
華研明星館先從台北出發，並放眼兩岸百貨、開架通路，除了銷售明星週邊商品，並結合設計師、藝術家，以及關係企業喜蜜(開架美妝)、歐蘭達(網購服飾)發展自創品牌商品，未來也考慮採加盟形式廣佈據點。
問：上櫃籌資後，是否有併購等擴張策略？
答：我正在思考產業鏈的垂直整合，包括與燈光音響等硬體商成立合資公司，創造利潤和強化執行；同時併購理念一致、具潛力的同業，打造大平台團結業界力量。
併購很有彈性
華研的併購策略將很有彈性，就同業的經營能力和藝人陣容來考量，或投資同業50％但由其獨立經營，同時透過整合後台管理作業，協助其茁壯。
2012年，華研與杰威爾、福茂3家唱片公司便合資成立一家新公司，一起對大陸侵權網站談授權、維權。
未來也會擴張平台，華研今年將籌拍或投資電影、電視劇，加速培養、形塑藝人；在挖掘新人方面，我們連續9年舉辦全球華人詞曲創造大賽，開發好作品、好作者，下個目標是成立華研音樂學校，讓人才源源不絕。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站