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發佈公司：發佈日期：2015/3/9
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陳立恆日前出席與日本東京皇宮酒店攜手舉辦的「珍藏．法藍瓷經典展」時表示，法藍瓷採取圓形管理，員工無階級之分，儘量如兄弟姊妹一樣相處，這也與大公司的管理方式截然不同，如果公司有朝一日上市櫃，規模逐漸擴大，員工和老闆之間可能就會喪失家庭式的親密感。
他說，為了讓公司永續經營，財務體質更為健全，去年初他請資誠聯合會計師事務所輔導法藍瓷一年，也因此被建議朝上市櫃方向走，同時有許多投資機構找他，不過今年他決定先深耕在地，暫不考慮進入資本市場，待明（2016）年或後年再考慮公開發行。
陳立恆好友、前統一企業集團總裁林蒼生認為，一家公司若走入資本市場，規模愈變愈大，老闆與員工除了雙方距離太遠、難以培養革命情感之外，容易情感淡薄，也就愈物質化，藝術商品不會有溫度。
「公司規模太大，變成只對股東交代，商品就會缺乏情感」，他建議陳立恆不妨找策略夥伴，經營方向才不會受股東影響。
林蒼生也表示，文創產業要有競爭力，必須擁有科技、文化底蘊和人文素養，才能產生價值。
陳立恆說，文創產業需要時間耕耘，不能光有熱情而不懂得經營，經營者必須參與一段冗長的學習過程，從中摸索經營，才可能創造出自己的商業模式（business model）。
他觀察，十多年前的大環境，只要產品好就能賣得好，如今面臨3c產品因為便利使用，逐漸主導人們的生活，消費習性也逐漸改變，不過他說，傳統價值工藝雖然不見得為人所需，但他相信傳統工藝絕不會因此消失。
法藍瓷去年度業績，整體而言有獲利，其中有55%利潤給員工、35%用於繳稅，保留10%給自己。
陳立恆笑著說，是因為他想讓自己嘗試「打工」的滋味，希望大部分利潤留給員工，「因為成就他人，才能成就自己」。
面對目前企業普遍低薪，他表示，法藍瓷員工平均薪資8萬元，並相信若想改變台灣的困境，有賺錢的企業要先改變。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
IPO的陰影…怕商品少了情感
內容：去年許多文創廠商紛紛走入資本市場，為了讓公司財務體質更健全，法藍瓷總裁陳立恆去年請會計師事務所輔導，對於法藍瓷未來是否也會進行ipo（首次公開發行），他說今年暫不考慮，等明、後年再視情況決定。陳立恆日前出席與日本東京皇宮酒店攜手舉辦的「珍藏．法藍瓷經典展」時表示，法藍瓷採取圓形管理，員工無階級之分，儘量如兄弟姊妹一樣相處，這也與大公司的管理方式截然不同，如果公司有朝一日上市櫃，規模逐漸擴大，員工和老闆之間可能就會喪失家庭式的親密感。
他說，為了讓公司永續經營，財務體質更為健全，去年初他請資誠聯合會計師事務所輔導法藍瓷一年，也因此被建議朝上市櫃方向走，同時有許多投資機構找他，不過今年他決定先深耕在地，暫不考慮進入資本市場，待明（2016）年或後年再考慮公開發行。
陳立恆好友、前統一企業集團總裁林蒼生認為，一家公司若走入資本市場，規模愈變愈大，老闆與員工除了雙方距離太遠、難以培養革命情感之外，容易情感淡薄，也就愈物質化，藝術商品不會有溫度。
「公司規模太大，變成只對股東交代，商品就會缺乏情感」，他建議陳立恆不妨找策略夥伴，經營方向才不會受股東影響。
林蒼生也表示，文創產業要有競爭力，必須擁有科技、文化底蘊和人文素養，才能產生價值。
陳立恆說，文創產業需要時間耕耘，不能光有熱情而不懂得經營，經營者必須參與一段冗長的學習過程，從中摸索經營，才可能創造出自己的商業模式（business model）。
他觀察，十多年前的大環境，只要產品好就能賣得好，如今面臨3c產品因為便利使用，逐漸主導人們的生活，消費習性也逐漸改變，不過他說，傳統價值工藝雖然不見得為人所需，但他相信傳統工藝絕不會因此消失。
法藍瓷去年度業績，整體而言有獲利，其中有55%利潤給員工、35%用於繳稅，保留10%給自己。
陳立恆笑著說，是因為他想讓自己嘗試「打工」的滋味，希望大部分利潤留給員工，「因為成就他人，才能成就自己」。
面對目前企業普遍低薪，他表示，法藍瓷員工平均薪資8萬元，並相信若想改變台灣的困境，有賺錢的企業要先改變。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站