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發佈公司：發佈日期：2015/3/20
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台工銀內部指出，這樣「全員海外旅遊」，在金融業未必絕後，但絕對可稱得上是空前，主要是過去壽險業雖會舉行海外高峰會，但多僅限業務員，像台工銀此次全員出遊，在台灣金融業是少見的情況。
台工銀董事長駱錦明表示，員工絕對是企業經營最重要的條件，今年按照慣例提供每年每人加薪3～4％、也提報董事會，計劃將午餐費從每月1,800元提高到2,400元，舉行了幾年的員工海外旅遊，也沒有因集團員工持續增加而放棄舉行。
不過，他也坦言，明年的連續假期很少，天數也少，加上員工人數會更多，「真的很傷腦筋」，因此明年可能會考慮在農曆春節期間舉辦。
金融業過去除了保險公司為激勵業務員而舉辦過上千人的海外高峰會，員工旅遊大多以提供數個地點、公司部分補助、員工分批出遊的方式進行，台工銀集團基於凝聚員工向心力，近年都是以集團所有員工共同參加的方式舉行，且住的都是五星級飯店，一點也不輸給保險高峰會的規格，羨煞其他同業。
為了不影響工作運作，台工銀副董駱怡君說，員工旅遊必須挑選連續假期，例如今年五天四夜的北海道，選擇在4月的四天連續假期舉行，且分兩批出發，有一半人提早一天出發，另外一半晚一天回台，但是中間一定會有幾天是全體員工共同聚會，在搭飛機上，也讓高階主管分開不同班機，以分散風險。
此外，由於日本北海道要找到可以容納千人的場地並不容易，台工銀光是尋找這樣的場地、安排班機、住宿、餐點，總務處就花了至少近半年的時間籌備規劃。
駱錦明自己也笑稱，這樣的規模在金融業中應該是「空前」，但希望不會是「絕後」，因為企業都應該多照顧員工的福利。
駱錦明還強調，既然是要讓員工開心的玩，在住宿餐點上絕對不會馬虎，像這次就都是住五星級飯店，以報價每人近4萬元的團費估算，花費數千萬元。但對於今年持續徵才之後，明年勢必面臨更龐大的人數和規格，駱錦明說：「有難度，但我還是要辦，我現在已經在研究明年的連假了」。
駱錦明說，員工是企業持續前進最重要的元素，所以除了每年的加薪、員工旅遊，更希望員工都有和樂的家庭關係，這樣才能在工作上有更好的表現，因此今年公司還提供「孝親假」，不必特殊證明，只要員工必須陪伴父母看病，都可以請假。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
台工銀大手筆 1,200員工遊日本
內容：台灣工銀員工好幸福。台灣工銀集團去年旗下各關係企業獲利大幅成長，向來重視員工福利的董事長駱錦明大手筆提供1,200名員工免費海外旅遊，這次是歷來人數最多的一次，籌備時間至少半年左右，斥資近5,000萬元。台工銀內部指出，這樣「全員海外旅遊」，在金融業未必絕後，但絕對可稱得上是空前，主要是過去壽險業雖會舉行海外高峰會，但多僅限業務員，像台工銀此次全員出遊，在台灣金融業是少見的情況。
台工銀董事長駱錦明表示，員工絕對是企業經營最重要的條件，今年按照慣例提供每年每人加薪3～4％、也提報董事會，計劃將午餐費從每月1,800元提高到2,400元，舉行了幾年的員工海外旅遊，也沒有因集團員工持續增加而放棄舉行。
不過，他也坦言，明年的連續假期很少，天數也少，加上員工人數會更多，「真的很傷腦筋」，因此明年可能會考慮在農曆春節期間舉辦。
金融業過去除了保險公司為激勵業務員而舉辦過上千人的海外高峰會，員工旅遊大多以提供數個地點、公司部分補助、員工分批出遊的方式進行，台工銀集團基於凝聚員工向心力，近年都是以集團所有員工共同參加的方式舉行，且住的都是五星級飯店，一點也不輸給保險高峰會的規格，羨煞其他同業。
為了不影響工作運作，台工銀副董駱怡君說，員工旅遊必須挑選連續假期，例如今年五天四夜的北海道，選擇在4月的四天連續假期舉行，且分兩批出發，有一半人提早一天出發，另外一半晚一天回台，但是中間一定會有幾天是全體員工共同聚會，在搭飛機上，也讓高階主管分開不同班機，以分散風險。
此外，由於日本北海道要找到可以容納千人的場地並不容易，台工銀光是尋找這樣的場地、安排班機、住宿、餐點，總務處就花了至少近半年的時間籌備規劃。
駱錦明自己也笑稱，這樣的規模在金融業中應該是「空前」，但希望不會是「絕後」，因為企業都應該多照顧員工的福利。
駱錦明還強調，既然是要讓員工開心的玩，在住宿餐點上絕對不會馬虎，像這次就都是住五星級飯店，以報價每人近4萬元的團費估算，花費數千萬元。但對於今年持續徵才之後，明年勢必面臨更龐大的人數和規格，駱錦明說：「有難度，但我還是要辦，我現在已經在研究明年的連假了」。
駱錦明說，員工是企業持續前進最重要的元素，所以除了每年的加薪、員工旅遊，更希望員工都有和樂的家庭關係，這樣才能在工作上有更好的表現，因此今年公司還提供「孝親假」，不必特殊證明，只要員工必須陪伴父母看病，都可以請假。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站