鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈公司：中龍鋼鐵股份有限公司發佈日期：2010/2/24
標題：
這是台灣鋼鐵產業歷來第五座高爐。中鋼董事長張家祝說，中鋼 原本有四座高爐，在新爐點火後，中龍在2012年還會再增一座新 高爐，總計有六座。中龍高爐點火有多重意義，不但解決鋼鐵供 應不足的問題，也提升中鋼的經濟規模，更具國際競爭力。
集團化確立
跳出母廠框架
中鋼執行副總鍾樂民表示，中鋼最大的迷思，總認為小港廠區四 座高爐就是中鋼的全部，即使全球鋼鐵市場不斷擴大，但中鋼沒 有土地，只能望市場興歎，直到中龍前身桂裕鋼鐵重整完成，發 現中龍所在的台中港區有土地，決定在母廠以外地方建第五座高 爐，思維跳出母廠的框架；簡單來說，「中龍高爐完工，讓中鋼 的集團化更形確立」。
才退休的前中鋼總經理陳源成說，中龍案是中鋼「二個2000」策 略的關鍵核心，投入2,000億元，將中鋼集團鋼鐵產能提升到 2,000萬公噸，躋身全球一流鋼廠之林。
陳源成表示，中鋼年產能1,000萬公噸，中龍新高爐年產250萬公 噸，台灣增加25%產能，等中龍第二支高爐2012年完工後，再增 250萬公噸，產能更充裕。中鋼除提升產能，也積極建布通路， 加強研發，和下游體系的連動也跟著提升。
產能增五成
填補鋼市缺口
陳源成指出，若中龍新產能還是普通品的格局，會打到中鋼現有 產品，即使到國際市場，最後仍要陷入價格戰。因此中龍一開始 就設定生產高品級鋼材，拉高品質位階，避開紅海、進入藍海， 滿足高附加價值市場需求，也賣得好價錢。
為達成這項策略目標，中鋼結合下游，國內鋼鐵產業整體的銷售 與研發引擎，在中龍高爐興建期間全面加速；張家祝宣示未來銷 售與研發是中鋼戰術上需突破的瓶頸，其中「海外市場開拓與規 劃更迫切」。
張家祝說，中鋼建廠初期，由於台灣有自己的高爐煉鋼廠，當時 需要主動銷售機制，隨下游鋼鐵產業發展開來，中鋼鋼材供不應 求，業務部門只是分配鋼料，尤其海外市場長期因供料不足幾乎 沒開拓。如今中龍新產能開出，產量大增，中鋼要主動出擊，擴 大銷售。
張家祝指出，他到日本拜訪時，客戶很驚奇，因為很久沒見到中 鋼董事長親自前來，有些海外客戶抱怨中鋼常減料，他說：「之 前沒去開拓，現在要求人家增加訂單，這仗怎麼打？」
由於中龍新產量不能依賴國內需求，中鋼責成中貿積極進取大陸 市場，據了解已獲得很好成果，很多業者試用中鋼料後，都表示 滿意，同時再搭配研發技術提升，與銷售相輔相成加強銷售實績 。
煉鋼術傳承
解除斷層危機
陳源成表示，中龍案另一項很重要的利基是，讓台灣的一貫作業 煉鋼技術得以傳承。由於中鋼13年未興建高爐，一些優秀的建廠 大將轉戰其他部門，至今逐漸老化，高爐建廠經驗一度出現斷層 危機。
中龍案啟動後，老將帶領新人，將經驗移轉給新世代，新的種子 部隊獲得專業養分，縮短學習曲線，快速成長，這批新人將在中 龍第二座高爐興建中扮演重要角色。 【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
中龍點火 中鋼完成鐵人三項
內容：中鋼子公司中龍一貫作業高爐煉鋼廠訂26日點火運轉，這是繼民 國86年中鋼第四階段擴建完成後，13年來台灣第一座高爐，將確 保國內鋼材供應，也將強化國內鋼鐵產業的研發、銷售及專業人 才的能量，開創國內鋼鐵產業新局。這是台灣鋼鐵產業歷來第五座高爐。中鋼董事長張家祝說，中鋼 原本有四座高爐，在新爐點火後，中龍在2012年還會再增一座新 高爐，總計有六座。中龍高爐點火有多重意義，不但解決鋼鐵供 應不足的問題，也提升中鋼的經濟規模，更具國際競爭力。
集團化確立
跳出母廠框架
中鋼執行副總鍾樂民表示，中鋼最大的迷思，總認為小港廠區四 座高爐就是中鋼的全部，即使全球鋼鐵市場不斷擴大，但中鋼沒 有土地，只能望市場興歎，直到中龍前身桂裕鋼鐵重整完成，發 現中龍所在的台中港區有土地，決定在母廠以外地方建第五座高 爐，思維跳出母廠的框架；簡單來說，「中龍高爐完工，讓中鋼 的集團化更形確立」。
才退休的前中鋼總經理陳源成說，中龍案是中鋼「二個2000」策 略的關鍵核心，投入2,000億元，將中鋼集團鋼鐵產能提升到 2,000萬公噸，躋身全球一流鋼廠之林。
陳源成表示，中鋼年產能1,000萬公噸，中龍新高爐年產250萬公 噸，台灣增加25%產能，等中龍第二支高爐2012年完工後，再增 250萬公噸，產能更充裕。中鋼除提升產能，也積極建布通路， 加強研發，和下游體系的連動也跟著提升。
產能增五成
填補鋼市缺口
陳源成指出，若中龍新產能還是普通品的格局，會打到中鋼現有 產品，即使到國際市場，最後仍要陷入價格戰。因此中龍一開始 就設定生產高品級鋼材，拉高品質位階，避開紅海、進入藍海， 滿足高附加價值市場需求，也賣得好價錢。
為達成這項策略目標，中鋼結合下游，國內鋼鐵產業整體的銷售 與研發引擎，在中龍高爐興建期間全面加速；張家祝宣示未來銷 售與研發是中鋼戰術上需突破的瓶頸，其中「海外市場開拓與規 劃更迫切」。
張家祝說，中鋼建廠初期，由於台灣有自己的高爐煉鋼廠，當時 需要主動銷售機制，隨下游鋼鐵產業發展開來，中鋼鋼材供不應 求，業務部門只是分配鋼料，尤其海外市場長期因供料不足幾乎 沒開拓。如今中龍新產能開出，產量大增，中鋼要主動出擊，擴 大銷售。
張家祝指出，他到日本拜訪時，客戶很驚奇，因為很久沒見到中 鋼董事長親自前來，有些海外客戶抱怨中鋼常減料，他說：「之 前沒去開拓，現在要求人家增加訂單，這仗怎麼打？」
由於中龍新產量不能依賴國內需求，中鋼責成中貿積極進取大陸 市場，據了解已獲得很好成果，很多業者試用中鋼料後，都表示 滿意，同時再搭配研發技術提升，與銷售相輔相成加強銷售實績 。
煉鋼術傳承
解除斷層危機
陳源成表示，中龍案另一項很重要的利基是，讓台灣的一貫作業 煉鋼技術得以傳承。由於中鋼13年未興建高爐，一些優秀的建廠 大將轉戰其他部門，至今逐漸老化，高爐建廠經驗一度出現斷層 危機。
中龍案啟動後，老將帶領新人，將經驗移轉給新世代，新的種子 部隊獲得專業養分，縮短學習曲線，快速成長，這批新人將在中 龍第二座高爐興建中扮演重要角色。 【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報