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發佈公司：奇美能源股份有限公司發佈日期：2008/8/25
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自有技術突破重圍
民國86年6月的一個周末午後，奇美電執行副總吳炳昇向創辦人許 文龍提出新的投資計畫，許文龍次日就拍板定案，從此「傳統」 的奇美走向「科技」的奇美。成立十年的奇美電合計投資八座面 板廠，總投資達180億美元（約合新台幣5,700億元）。
奇美電十年來不僅帶動集團轉型、營收擴張，還帶動南科光電聚 落成型，目前進駐南科的光電產業已達30家，光電產業相關產值 占南科總產值七成以上。
液晶面板原始技術是由美國發明，完整技術是在日本完成，雖然 已有相當市場規模，日本人卻沒有勇氣再擴大規模，反而被南韓 發揚光大。十年前奇美投入tft-lcd時，許文龍就認為這是一個 百年難得一見的產業，而且產業規模要擴大、產業一定要便宜， 便宜才能普遍。
許文龍認為台灣人很能幹，特別擅長降低生產成本，不怕沒市場 。奇美雖然沒有從事電子產業的經驗，但只要產品比其他人好、 而且便宜，都應該去嚐試，尤其是台灣非常適合這個產業。
許文龍在見到吳炳昇的次日就決定要投入tft-lcd這個產業，除 了看好這個產業的未來發展，自有技術也是關鍵。
帶動南科形成聚落
許文龍認為，當時的技術團隊已有相當的水準，不需要購買全部 的技術、購買技術的成本也比同業便宜，一定可以做出好成績。
於是奇美電在當時還是一片甘蔗田的南科開始興建第一座廠，歷 經興建期間的淹水，2000年量產就獲利，2001年就碰到景氣低潮 ，一個月就虧掉3、5億元，在一廠還沒量產時，奇美電就開始二 廠的興建，2001年10月第二座廠量產時，趕上景氣列車，奇美電 開始供應30吋面板供應液晶電視使用，又把產品線備齊，建立起 最佳的競爭地位。
這場競爭才開始不久，奇美電就在眾人懷疑的目光中，建立自己 的地位，這家沒有技轉、從傳產領域轉戰科技產業的面板廠，跳 脫一般科技廠擴產的模式，快速找到自己的定位。
奇美電從一開始的聯日策略，與日本富士通的策略合作、爭取日 本關鍵材料、設備廠商到南科設廠以及併購日本ibm旗下tft-lcd 部門dti公司，取得技術、人才和專利，使奇美電的技術、產業 快速提升，不只讓奇美電站穩面板國際大廠的地位，還帶動南科 形成全球光電產業的重要聚落，隨後又在南科特定區開發樹谷園 區，引進光電上游相關產業進駐。
奇美資深副總林榮俊說，「小孩在三歲之前是最難養的」，奇美 電一開始面對這個產業循環的考驗、持續投資的大量資金需求， 以及外界對這個產業的疑慮，奇美電不僅沒被併購而且還愈來愈 茁壯，未來奇美電一定會走得更穩、更好。
何昭陽說，未來十年奇美集團將進入新的里程碑，今年是奇美電 的綠色元年，不僅會更重視環保與企業社會責任，也會積極投資 綠色產業led（發光二極體）與太陽能事業，在奇力光電與奇美 能源公司的快速發展下，奇美集團下一個十年還會繼續蓬勃發展
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
奇美電10歲 鋪出面板康莊路
內容：奇美集團從石化產業跨入光電產業，在沒有技術移轉、眾人一片 不看好中，突破重圍，成為全球前四大面板廠，顛覆了一般人對 傳產轉科技產業的既定印象，奇美強調自有技術、快速擴張的策 略，不管在傳產產業或是科技產業，都能成功達陣。自有技術突破重圍
民國86年6月的一個周末午後，奇美電執行副總吳炳昇向創辦人許 文龍提出新的投資計畫，許文龍次日就拍板定案，從此「傳統」 的奇美走向「科技」的奇美。成立十年的奇美電合計投資八座面 板廠，總投資達180億美元（約合新台幣5,700億元）。
奇美電十年來不僅帶動集團轉型、營收擴張，還帶動南科光電聚 落成型，目前進駐南科的光電產業已達30家，光電產業相關產值 占南科總產值七成以上。
液晶面板原始技術是由美國發明，完整技術是在日本完成，雖然 已有相當市場規模，日本人卻沒有勇氣再擴大規模，反而被南韓 發揚光大。十年前奇美投入tft-lcd時，許文龍就認為這是一個 百年難得一見的產業，而且產業規模要擴大、產業一定要便宜， 便宜才能普遍。
許文龍認為台灣人很能幹，特別擅長降低生產成本，不怕沒市場 。奇美雖然沒有從事電子產業的經驗，但只要產品比其他人好、 而且便宜，都應該去嚐試，尤其是台灣非常適合這個產業。
許文龍在見到吳炳昇的次日就決定要投入tft-lcd這個產業，除 了看好這個產業的未來發展，自有技術也是關鍵。
帶動南科形成聚落
許文龍認為，當時的技術團隊已有相當的水準，不需要購買全部 的技術、購買技術的成本也比同業便宜，一定可以做出好成績。
於是奇美電在當時還是一片甘蔗田的南科開始興建第一座廠，歷 經興建期間的淹水，2000年量產就獲利，2001年就碰到景氣低潮 ，一個月就虧掉3、5億元，在一廠還沒量產時，奇美電就開始二 廠的興建，2001年10月第二座廠量產時，趕上景氣列車，奇美電 開始供應30吋面板供應液晶電視使用，又把產品線備齊，建立起 最佳的競爭地位。
這場競爭才開始不久，奇美電就在眾人懷疑的目光中，建立自己 的地位，這家沒有技轉、從傳產領域轉戰科技產業的面板廠，跳 脫一般科技廠擴產的模式，快速找到自己的定位。
奇美電從一開始的聯日策略，與日本富士通的策略合作、爭取日 本關鍵材料、設備廠商到南科設廠以及併購日本ibm旗下tft-lcd 部門dti公司，取得技術、人才和專利，使奇美電的技術、產業 快速提升，不只讓奇美電站穩面板國際大廠的地位，還帶動南科 形成全球光電產業的重要聚落，隨後又在南科特定區開發樹谷園 區，引進光電上游相關產業進駐。
奇美資深副總林榮俊說，「小孩在三歲之前是最難養的」，奇美 電一開始面對這個產業循環的考驗、持續投資的大量資金需求， 以及外界對這個產業的疑慮，奇美電不僅沒被併購而且還愈來愈 茁壯，未來奇美電一定會走得更穩、更好。
何昭陽說，未來十年奇美集團將進入新的里程碑，今年是奇美電 的綠色元年，不僅會更重視環保與企業社會責任，也會積極投資 綠色產業led（發光二極體）與太陽能事業，在奇力光電與奇美 能源公司的快速發展下，奇美集團下一個十年還會繼續蓬勃發展
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報