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發佈公司：發佈日期：2014/9/10
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振鋒成立於1985年，初期以鏈條及鋼索吊鉤配件的買賣業務為主。第1個客戶是位於美國亞利桑那州的防墜設備大廠ultra safe，訂單金額為3、4,000美元，雖訂單不大，但已凸顯振鋒的存在價值。
如今，振鋒1年承接ultra safe的上述安全配件訂單金額，已達10 0萬美元，目前振鋒的知名客戶，還包括西門子、賓士、奇異，及ho neywell等多家大廠。
1996年8月，振鋒在台中工業區購地建廠，並創立「yoke」自有品牌。振鋒不只賣產品，而且還賣「安全」，為了產品安全，公司已取得包括德國及美國等多個國家的產品安全認證。
振鋒創業迄今，也陸續榮獲第9屆中小企業創新研究獎、第5屆小巨人獎、台灣優良品牌，及第17屆磐石獎等多項殊榮。
洪榮德說，公司過去追求完美品質，及利潤成長的經營思維，導致 2005年～2008年毛利率在3、4成，且年營收均達逾7億元，始終沒有辦法衝上8億元以上，出現經營瓶頸。不巧，2008年爆發全球金融海嘯，公司2009年營收一下子就掉了近4成，只達約4.76億元。
危機也是轉機。洪榮德發現，產品光是品質好，還不夠，還要有市場導向及價格競爭力。他秉持「做少賺多，賺不多；做多賺少，賺不少」的14個字箴言，2009年12月在「企業總部暨自動倉儲自動裝配線」新廠動土大典後，又提出「物美價廉、快出快進」的新營運策略、組織及佈局。
振鋒目前專注兩大產品，包括工業用高空防墜安全配件，及起重吊鉤，期望在安全品質控管下，把量衝大，並追求合理利潤，改變過去公司重視利潤成長的經營思維。
經此重大策略改變後，振鋒2010年營收跳升為8.84億元，去年營收已達18.7億元，毛利率逾2成，今年營收目標可挑戰23.4億元。
振鋒躍居上述產品的業界龍頭，緊追在後的業者，包括台灣的usa ng、加拿大的pensafe，及印度的krams等同業。
洪榮德認為，衝量策略，讓公司產量達到經濟規模，其生產成本比別家便宜，甚至比大陸同業便宜。所以，振鋒根本不用赴大陸設廠，連大陸業者也要向振鋒採購，這就是振鋒能躍居全球業界龍頭的致勝關鍵。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
振鋒企業 防墜配件 「鉤」住客戶 市占率65% 全球第一
內容：由貿易商起家的振鋒企業董事長洪榮德，以「yoke」自有品牌，行銷全球，歷經29個年頭的耕耘，目前在「全球工業用高空防墜安全配件」的市占率約65％，已躍居全球一哥。振鋒成立於1985年，初期以鏈條及鋼索吊鉤配件的買賣業務為主。第1個客戶是位於美國亞利桑那州的防墜設備大廠ultra safe，訂單金額為3、4,000美元，雖訂單不大，但已凸顯振鋒的存在價值。
如今，振鋒1年承接ultra safe的上述安全配件訂單金額，已達10 0萬美元，目前振鋒的知名客戶，還包括西門子、賓士、奇異，及ho neywell等多家大廠。
1996年8月，振鋒在台中工業區購地建廠，並創立「yoke」自有品牌。振鋒不只賣產品，而且還賣「安全」，為了產品安全，公司已取得包括德國及美國等多個國家的產品安全認證。
振鋒創業迄今，也陸續榮獲第9屆中小企業創新研究獎、第5屆小巨人獎、台灣優良品牌，及第17屆磐石獎等多項殊榮。
洪榮德說，公司過去追求完美品質，及利潤成長的經營思維，導致 2005年～2008年毛利率在3、4成，且年營收均達逾7億元，始終沒有辦法衝上8億元以上，出現經營瓶頸。不巧，2008年爆發全球金融海嘯，公司2009年營收一下子就掉了近4成，只達約4.76億元。
危機也是轉機。洪榮德發現，產品光是品質好，還不夠，還要有市場導向及價格競爭力。他秉持「做少賺多，賺不多；做多賺少，賺不少」的14個字箴言，2009年12月在「企業總部暨自動倉儲自動裝配線」新廠動土大典後，又提出「物美價廉、快出快進」的新營運策略、組織及佈局。
振鋒目前專注兩大產品，包括工業用高空防墜安全配件，及起重吊鉤，期望在安全品質控管下，把量衝大，並追求合理利潤，改變過去公司重視利潤成長的經營思維。
經此重大策略改變後，振鋒2010年營收跳升為8.84億元，去年營收已達18.7億元，毛利率逾2成，今年營收目標可挑戰23.4億元。
振鋒躍居上述產品的業界龍頭，緊追在後的業者，包括台灣的usa ng、加拿大的pensafe，及印度的krams等同業。
洪榮德認為，衝量策略，讓公司產量達到經濟規模，其生產成本比別家便宜，甚至比大陸同業便宜。所以，振鋒根本不用赴大陸設廠，連大陸業者也要向振鋒採購，這就是振鋒能躍居全球業界龍頭的致勝關鍵。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站