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發佈公司：發佈日期：2015/8/10
標題：
童子賢認為，台灣是亞洲文創的沃土，值得國人珍惜與認真看待，現在已有許多企業家默默捐資幫忙，但應該有更多人投入，他投資誠品、《聶隱娘》等，只是扮演「點火者」的角色，期待引來更多人共襄盛舉。
生醫方面，和碩轉投資的晶碩，繼續投入隱形眼鏡將啟動國際代工，先以台灣為基地轉戰歐洲、日本，搶攻數千億元的大市場，也搶入老齡化健康照護領域，放眼智慧城市等未來商機。
至於互聯網，童子賢認為，研華是個值得敬重的夥伴，雙方有多年合作經驗，和碩與研華在產品研發、資訊互通有無，具備互補的能力，當前雙方已經在採購合作，下一步要大家拭目以待。以下是專訪紀要：
問：台灣文創的競爭力何在？
答：和其他國家相比，台灣社會有高度的創作自由，有部分原因是創作者本身很努力，另一部分則是台灣長期醞釀出來的生活文化與政治底蘊，都提供創作者創作的搖籃。
我不是「投資」文創，社會上有這麼多值得尊敬的人事物，就像我也幫助松山高中籃球隊，因為我尊敬高中生打籃球散發出的活力。
當初無論是參與侯孝賢電影《聶隱娘》或誠品書店，大家一開始都抱持懷疑的態度，沒人願意談論，商業無情是實情，但是一舉成名天下知，也讓大家看到台灣創作的自由與活潑，希望民間和政府能多播種，讓幼苗可以茁壯。
問：為何投資侯孝賢？
答：我和侯孝賢的社會理念相近，我對於侯孝賢曾為了聲援三鶯部落、剃光頭在總統府前抗議印象深刻。同時，我們對蘇花高的態度也一致。多年前得知侯孝賢正醞釀拍攝《聶隱娘》，正準備與政府互動，資金一開始是侯孝賢、國發基金與我各出三分之一，但後來因國發基金作業過程繁瑣破局，所以我才會協助投資。我看到的不是電影的商業循環，只是希望讓電影能順利開拍。
問：站在一個投資者的角度，你如何看待文創？
答：我會參與誠品書店，是因為機會、緣分，彼此理念認同，我和誠品創辦人吳清友都是台北工專（今為台北科技大學）畢業。當年吳清友擴充書店門市，資金捉襟見肘，但誠品的存在具「社會圖書館」的意義，24小時營運的敦南誠品，不會趕客人走，書店應該在此氛圍下存活。我當時想，若這個理念消失了，對台灣比較好還是比較不好？如果不斷地討論文創的投資報酬，是對這個產業有幫助，還是變相壓抑他們？
譬如，多年前曾有熱門的商業電影也找過我投資，但我寧可將資金投入較少人做的東西，凡是「會賺錢」的，我都不要，我希望能做的是基礎扎根工作，同時鼓勵商業循環，期望台灣能成為華人影像、文學、藝術、舞蹈的創作中心，找到良性的商業循環。
無論是電影還是書店，只要找到正確的路徑，就能形成良性循環，社會不應該只有做化工、紡織，社會應該有白沙屯媽祖遶境、應該有熱血沸騰的棒球，這也是台灣醞釀獨特文化的方式。
文化是一種生活方式，也是我認同的生活方式，身為商業循環表現不差的人，我希望能出一點力，不要讓舞蹈、音樂等相關文化消失。這是我選擇的生活態度，希望有機會能繼續做下去。
軟實力困境 沒播種就想採果
問：你投資文化事業很多元，可否談你投入的初衷？
答：我與和碩集團近期共同出資成立藝碩文創，希望在文創領域尋找協助藝文領域的機會，形成善的循環，同時豐富和碩。我們曾贊助捷運音樂快閃演出，也贊助過書法大師董陽孜的藝術跨界劇場「騷＋」。
其實有不少藝術領域都可協助推廣，我會找認同且樂趣的內容，並協助它們打基礎，無論是藝術、文化、戲曲、樂團或編劇，最重要的是「人」，從事藝術文化工作者是否被善待及關切；第二是作品本身，必須營造環境，讓藝術家擁有好的舞台和好的制度，讓他們更能源源不斷地產生好作品。
無論從政府到民間，都應該重視文創產業的環境，想辦法挹注資源，培育幼苗，點火種。「人」和「作品」最重要，但文創往往是「沒有播種，就急著採果子」。我認為，文創的定義已被混淆了，這有如我們可看到卡布其諾咖啡上的泡沫，卻忽略泡沫底下的咖啡。
80年代，掀起台灣新浪潮電影，在此時出現的導演侯孝賢、吳念真，他們以手上不多的資源，卻創作出影響後人的作品，至今仍可直指人心，是因為他們沒有忘記創作的本質，即使物質資源並沒有這麼多。
問：怎麼看文創bot案？
答：2012年我就曾提到，不應該將文創園區一直bot，一旦進行bot，就沒有轉圜空間。因為，政府包給對方的條件太低，會被市議會批，應該一半由市政府來負責經營。假設有天大安森林公園進行bot，得標廠商一定會認為，他們花了這麼多錢建設公園，人們來此散步遛狗就該收費；或者，有一天若連國小也bot，市立學校變成私立學校，一定也會收很高金額。文化或教育事業bot，到最後必定是三輸。
北市府之前提「新十大建設」，其中要將北投影視音產業園區進行bot，當時我就勸王小棣和蔡明亮不要承包區，既然市政府有經費，為何不支持創作？市政府要開創台北影視音產業園區，十多億元可以拍三部韓劇《來自星星的你》，只要讓財團進入bot，就很難保有創作的精神。
問：和碩與研華在物聯網領域是否會合作？
答：研華是值得敬重的夥伴，我們合作很多年。研華董事長劉克振是和碩外部董事，兩家公司在產品研發、資訊互通有無；他們擅長少量多樣，和碩則專攻大量製造，各自的專長可以分工合作。研華與和碩已經在採購方面共同合作，劉克振是很open mind（開放）的人，是否再深度合作還要討論。
科技＋人性 掌握生醫新商機
問：和碩投資生醫領域是從什麼角度出發？
答：食、衣、住、行、醫療、教育、交通等，都是市場關注商機。以醫療來說，台灣在這方面基礎不夠好，但可從物聯網著手，從居家照護到幼兒、老人的照護。
在大型結構上，例如惠普、安捷倫等都已布局。台灣這塊吃不到，但可在小型、微型創業發展找到機會。
現在就和美國矽谷回來的團隊在南港園區合作，研發智慧床墊上面布滿36、48個壓力感應器，可感應老人褥瘡問題。老人躺在床墊上時，可以感測出來有那個點一直沒有受壓或是哪一個點一直有壓力反應，讓照顧癱瘓老人的人不會盲目的按摩。
現在台灣缺乏長期照護的人工，但是隨著現在科技可以貢獻給人性的新示範，對醫療院所與老人照護有很大的幫助，台灣不一定只能從大的設備或醫學儀器切入。
問：和碩為何會投資隱形眼鏡產業（晶碩）？
答：思考轉型或多元很重要，以電子業來說，台灣光學領域以前只做光碟片，而今價格日益下滑，光碟與隱形眼鏡相比，同樣的「人才、大量製造、自動化」，為何不能「轉彎」去開創新的可能。
醫療器材需要符合很多法規、流程，電子業一開始投入會不適應，但投入以後可以找出不同的思維。生醫領域節奏慢，但這對你慢、對你的競爭對手也慢，適應這個節奏把品質、服務做好，就能夠有一片天；全球隱形眼鏡生意有幾千億元，我們也可以做到。我研究了隱形眼鏡以後，覺得有機會，前面虧了五年，但附加價值比電子業好得多。
問：隱形眼鏡事業有什麼規劃？
答：台灣只是晶碩基本實驗基地，有內需市場支撐是幸運的，做出好的產品，消費者自然靠攏。以歐洲為例，過去很少上街買隱形眼鏡，因為需要醫師推薦；手機也是這樣，都是由電信商推薦，後來末端產品商強勢，如智慧機的崛起，才有通路商被動配合。強勢設計帶動使用文化，才有末端產品來引導消費，帶動服務產業。
隱形眼鏡也會因為產品多樣化而出現這樣的趨勢。我們會持續拓展隱形眼鏡代工部分，這個產業比電子業拿蘋果訂單的時程還長，因為醫學的東西複雜得多。我希望與同業能一起成長，我們不著眼短期的「爭奪」，國際隱形眼鏡的代工不是一家就吃得下的，我們陸續在英國、日本申請生產認證。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
和碩三面點火 幫台灣找機會
內容：和碩集團董事長童子賢以集團、個人名義，持續投入文創、生醫或物聯網領域。他認為，這三大領域都是台灣的機會、全球下一個產業的一環。他希望用扶植、點火的角度注資文創，用轉型的態度看待生醫，用互補的想法看待物聯網。童子賢認為，台灣是亞洲文創的沃土，值得國人珍惜與認真看待，現在已有許多企業家默默捐資幫忙，但應該有更多人投入，他投資誠品、《聶隱娘》等，只是扮演「點火者」的角色，期待引來更多人共襄盛舉。
生醫方面，和碩轉投資的晶碩，繼續投入隱形眼鏡將啟動國際代工，先以台灣為基地轉戰歐洲、日本，搶攻數千億元的大市場，也搶入老齡化健康照護領域，放眼智慧城市等未來商機。
至於互聯網，童子賢認為，研華是個值得敬重的夥伴，雙方有多年合作經驗，和碩與研華在產品研發、資訊互通有無，具備互補的能力，當前雙方已經在採購合作，下一步要大家拭目以待。以下是專訪紀要：
問：台灣文創的競爭力何在？
答：和其他國家相比，台灣社會有高度的創作自由，有部分原因是創作者本身很努力，另一部分則是台灣長期醞釀出來的生活文化與政治底蘊，都提供創作者創作的搖籃。
我不是「投資」文創，社會上有這麼多值得尊敬的人事物，就像我也幫助松山高中籃球隊，因為我尊敬高中生打籃球散發出的活力。
當初無論是參與侯孝賢電影《聶隱娘》或誠品書店，大家一開始都抱持懷疑的態度，沒人願意談論，商業無情是實情，但是一舉成名天下知，也讓大家看到台灣創作的自由與活潑，希望民間和政府能多播種，讓幼苗可以茁壯。
問：為何投資侯孝賢？
答：我和侯孝賢的社會理念相近，我對於侯孝賢曾為了聲援三鶯部落、剃光頭在總統府前抗議印象深刻。同時，我們對蘇花高的態度也一致。多年前得知侯孝賢正醞釀拍攝《聶隱娘》，正準備與政府互動，資金一開始是侯孝賢、國發基金與我各出三分之一，但後來因國發基金作業過程繁瑣破局，所以我才會協助投資。我看到的不是電影的商業循環，只是希望讓電影能順利開拍。
問：站在一個投資者的角度，你如何看待文創？
答：我會參與誠品書店，是因為機會、緣分，彼此理念認同，我和誠品創辦人吳清友都是台北工專（今為台北科技大學）畢業。當年吳清友擴充書店門市，資金捉襟見肘，但誠品的存在具「社會圖書館」的意義，24小時營運的敦南誠品，不會趕客人走，書店應該在此氛圍下存活。我當時想，若這個理念消失了，對台灣比較好還是比較不好？如果不斷地討論文創的投資報酬，是對這個產業有幫助，還是變相壓抑他們？
譬如，多年前曾有熱門的商業電影也找過我投資，但我寧可將資金投入較少人做的東西，凡是「會賺錢」的，我都不要，我希望能做的是基礎扎根工作，同時鼓勵商業循環，期望台灣能成為華人影像、文學、藝術、舞蹈的創作中心，找到良性的商業循環。
無論是電影還是書店，只要找到正確的路徑，就能形成良性循環，社會不應該只有做化工、紡織，社會應該有白沙屯媽祖遶境、應該有熱血沸騰的棒球，這也是台灣醞釀獨特文化的方式。
文化是一種生活方式，也是我認同的生活方式，身為商業循環表現不差的人，我希望能出一點力，不要讓舞蹈、音樂等相關文化消失。這是我選擇的生活態度，希望有機會能繼續做下去。
軟實力困境 沒播種就想採果
問：你投資文化事業很多元，可否談你投入的初衷？
答：我與和碩集團近期共同出資成立藝碩文創，希望在文創領域尋找協助藝文領域的機會，形成善的循環，同時豐富和碩。我們曾贊助捷運音樂快閃演出，也贊助過書法大師董陽孜的藝術跨界劇場「騷＋」。
其實有不少藝術領域都可協助推廣，我會找認同且樂趣的內容，並協助它們打基礎，無論是藝術、文化、戲曲、樂團或編劇，最重要的是「人」，從事藝術文化工作者是否被善待及關切；第二是作品本身，必須營造環境，讓藝術家擁有好的舞台和好的制度，讓他們更能源源不斷地產生好作品。
無論從政府到民間，都應該重視文創產業的環境，想辦法挹注資源，培育幼苗，點火種。「人」和「作品」最重要，但文創往往是「沒有播種，就急著採果子」。我認為，文創的定義已被混淆了，這有如我們可看到卡布其諾咖啡上的泡沫，卻忽略泡沫底下的咖啡。
80年代，掀起台灣新浪潮電影，在此時出現的導演侯孝賢、吳念真，他們以手上不多的資源，卻創作出影響後人的作品，至今仍可直指人心，是因為他們沒有忘記創作的本質，即使物質資源並沒有這麼多。
問：怎麼看文創bot案？
答：2012年我就曾提到，不應該將文創園區一直bot，一旦進行bot，就沒有轉圜空間。因為，政府包給對方的條件太低，會被市議會批，應該一半由市政府來負責經營。假設有天大安森林公園進行bot，得標廠商一定會認為，他們花了這麼多錢建設公園，人們來此散步遛狗就該收費；或者，有一天若連國小也bot，市立學校變成私立學校，一定也會收很高金額。文化或教育事業bot，到最後必定是三輸。
北市府之前提「新十大建設」，其中要將北投影視音產業園區進行bot，當時我就勸王小棣和蔡明亮不要承包區，既然市政府有經費，為何不支持創作？市政府要開創台北影視音產業園區，十多億元可以拍三部韓劇《來自星星的你》，只要讓財團進入bot，就很難保有創作的精神。
問：和碩與研華在物聯網領域是否會合作？
答：研華是值得敬重的夥伴，我們合作很多年。研華董事長劉克振是和碩外部董事，兩家公司在產品研發、資訊互通有無；他們擅長少量多樣，和碩則專攻大量製造，各自的專長可以分工合作。研華與和碩已經在採購方面共同合作，劉克振是很open mind（開放）的人，是否再深度合作還要討論。
科技＋人性 掌握生醫新商機
問：和碩投資生醫領域是從什麼角度出發？
答：食、衣、住、行、醫療、教育、交通等，都是市場關注商機。以醫療來說，台灣在這方面基礎不夠好，但可從物聯網著手，從居家照護到幼兒、老人的照護。
在大型結構上，例如惠普、安捷倫等都已布局。台灣這塊吃不到，但可在小型、微型創業發展找到機會。
現在就和美國矽谷回來的團隊在南港園區合作，研發智慧床墊上面布滿36、48個壓力感應器，可感應老人褥瘡問題。老人躺在床墊上時，可以感測出來有那個點一直沒有受壓或是哪一個點一直有壓力反應，讓照顧癱瘓老人的人不會盲目的按摩。
現在台灣缺乏長期照護的人工，但是隨著現在科技可以貢獻給人性的新示範，對醫療院所與老人照護有很大的幫助，台灣不一定只能從大的設備或醫學儀器切入。
問：和碩為何會投資隱形眼鏡產業（晶碩）？
答：思考轉型或多元很重要，以電子業來說，台灣光學領域以前只做光碟片，而今價格日益下滑，光碟與隱形眼鏡相比，同樣的「人才、大量製造、自動化」，為何不能「轉彎」去開創新的可能。
醫療器材需要符合很多法規、流程，電子業一開始投入會不適應，但投入以後可以找出不同的思維。生醫領域節奏慢，但這對你慢、對你的競爭對手也慢，適應這個節奏把品質、服務做好，就能夠有一片天；全球隱形眼鏡生意有幾千億元，我們也可以做到。我研究了隱形眼鏡以後，覺得有機會，前面虧了五年，但附加價值比電子業好得多。
問：隱形眼鏡事業有什麼規劃？
答：台灣只是晶碩基本實驗基地，有內需市場支撐是幸運的，做出好的產品，消費者自然靠攏。以歐洲為例，過去很少上街買隱形眼鏡，因為需要醫師推薦；手機也是這樣，都是由電信商推薦，後來末端產品商強勢，如智慧機的崛起，才有通路商被動配合。強勢設計帶動使用文化，才有末端產品來引導消費，帶動服務產業。
隱形眼鏡也會因為產品多樣化而出現這樣的趨勢。我們會持續拓展隱形眼鏡代工部分，這個產業比電子業拿蘋果訂單的時程還長，因為醫學的東西複雜得多。我希望與同業能一起成長，我們不著眼短期的「爭奪」，國際隱形眼鏡的代工不是一家就吃得下的，我們陸續在英國、日本申請生產認證。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站