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發佈公司：發佈日期：2016/10/31
標題：
微風集團董事長廖鎮漢的雄心更大，直指微風下一個事業版圖，準備籌組電商公司，預計2018年成立「微風數位時代」，揮軍百貨零售的大數據分析，及數位行銷策略。
此外，微風原本為了西進大陸市場，規劃ipo籌資，不過廖鎮漢認為大陸百貨零售市場受到電商衝擊太大，市場產生劇變，決定暫緩西進腳步。廖鎮漢說，景氣不好是擴張的好時機，微風不排除併購上市櫃公司或是準備ipo的公司；而原訂微風ipo的規劃則轉向從轉投資的事業體來上市，其中在海外市場逐漸打響品牌知名度的阿舍國際食堂最有可能。以下為廖鎮漢專訪紀要：
問：物聯網時代來臨，百貨零售領域如何運用，微風有何布局？
答：互聯網的部分，微風也會運用，像是臉書、instagram，當作一個跟消費者溝通的工具。微風的breeze app目前會員人數快到25萬人，希望在一年半內衝到100萬人，成為微風的鐵粉軍團，會每天發訊息跟他們溝通並行銷。
譬如微風超市進口哈密瓜，只進50顆，我就發個訊息到app上給微風粉絲，可能哈密瓜還沒上市就已經賣完了，因為鐵粉就是要特別的東西。又譬如刺青，我們把ed hardy的設計師請來，如果只能刺青50人，粉絲還會在乎價格嗎？這就是透過app直接跟消費者溝通衍生的價值。
招兵買馬
大數據當軍師
預期當會員人數達100萬人之後，該公司將獨立出來做數位事務。因為這群人的頭腦跟其他領域的人不一樣，可以有別百貨周年慶的做法，例如跨年可以透過app做一檔館內即時行銷，當會員人數夠的話，可以做很多即時好玩的活動。
該數位公司將於2018年獨立出來成為新公司，名稱預訂為「微風數位時代」，目前正招兵買馬，會從事電商及大數據分析運用等工作。我認為大數據在古代來講就是「黃曆」，什麼時候立冬、立秋，都剛好很準，這就是中國古老智慧，大數據在everywhere，只是看如何運用。
問：微風過去曾規劃上市，如今因為什麼考量而暫緩？未來待什麼情況時，會考慮上市？
答：上市要有目的，包括資金需求、公司知名度、人才等，目前微風三者都有，所以沒有上市需求。
暫緩上市
把握併購機會
但機會是留給準備好的人，所以我不排除任何併購機會，因此微風並不一定要上市，我們會去併購相關的行業，吃的、貿易都有可能，目前有一些企業正在談。如果有適合的標的物，微風不排除併購，並要考慮微風進去是對他們加分的，包括還正在準備ipo的公司都有可能。集團內有微風創投，微風創投的投資原則是投資吃的以及百貨相關為主。微風創投第一個標的物是投資華聯國際，不過持股很少。未來如果阿舍國際要上市的話，在阿舍上市前，微風創投也會投資阿舍。阿舍體質健全，有廠房、有土地、有通路，較有可能拿出來ipo。
展店新路線 鎖定目標族群
問：微風在即將籌劃的南山館有何差異性規劃？針對消費者需求提供何種創新服務？
答：微風南山有兩大主軸，一是微風最厲害的「時尚」，目標族群會偏向女性時尚為主；另一個是吃的部分「食尚」。
微風南山開幕後預期屆時的百貨型態會有很大變化，以前是逛街逛完之後才去吃東西，未來則是消費者會先選吃的地方，然後再去逛街。
我預期未來五年運動風潮還會盛行，微風南山考慮導入瑜伽、健身房等，尤其信義計畫區有很多金融機構、外商，他們注重運動，但目前選擇不多，微風南山將會在這部分有精緻的提案。
問：微風超市預期成為未來微風展店的主力先鋒，為何有此策略？以及未來的展店規劃？
答：微風以超市為主的新展店型態，需要2,000坪至3,000坪的土地面積，樓地板面積約乘以三，約5,000坪上下。
這是未來微風展店的另一條路線，以超市為主，帶動吃的、喝的、生活用品，包括書店、花店、spa、指甲店、睫毛店等周邊life style用品，並依照商場規模再來決定是否加入電影院等娛樂櫃位。
微風會有這樣轉變，是因為未來要再去找像微風本館、信義或南山這樣要地點好、面積大、交通又要方便的據點可能比較辛苦。不過，其實3,000坪至5,000坪大小的賣場最不好做，所以分眾一定要分得夠仔細，例如微風南京過去的業主都做不起來，但微風將其分眾定位以上班族為主，就做起來了。
微風超市為主的新商場定位則相當清楚，以消費者每日要買的東西為主軸也明確，賣的東西都是跟消費者每天生活有關係，就像是過去在菜市場買東西，可能順便買件衣服，概念是一樣的，我只是把這類的生活型態再昇華一點。
善用故事性 乾麵打進海外
問：轉投資部分，可否敘述一下微風轉投資事業的項目，有何規劃與目的？
答：微風轉投資事業一定都要跟本業相關聯的才做，先前轉投資阿舍乾麵是吃的領域，一開始設想是希望做「庶民的微風」，包括後來去標台北火車站商場做微風食尚亦如此，都是呼應微風分眾經營的核心理念，希望在高端精品的客層之外，在庶民的領域有多一點著墨。
微風是做高檔精品起家，注重商場的故事性，到了做阿舍乾麵時，當時麵的市場是片紅海，「殺紅了一片」，我心想為什麼乾麵不能有第一品牌出來？過去只有速食麵紅起來，而阿舍已經有很多人認識了，我在想能不能把它提升為華人第一品牌的乾麵，所以今年1月去美國設公司，在美國市場打品牌。阿舍乾麵目前已打進的海外市場有英國、美國、南非，澳洲、日本、韓國等三地正在談，之後還會規劃進入大陸市場。
問：海外市場部分，微風預期全球布局要達到什麼目標，會進入中國大陸市場嗎？
答：大陸市場因為網路崛起，而零售業反應太慢，造成現在的困境。大陸環境沒有不好，只是市場變化太快，微風要先做好準備再來思考西進大陸的決定。台灣是從量販店發展到百貨，再到購物中心，而大陸是從量販店、百貨就直接跳到電商，發展缺少了中間的過程，所以消費習性跟養成與我們不同。還有，我們得多觀察大陸80後、90後的年輕人，對實體店面與虛擬商店的想法，他們是未來的消費主流。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
微風數位時代 2018成形
內容：微風是近年百貨界擴張最快的業者，接連開出微風松高、南京、信義等館，預計三年內（2018年）微風南山開幕後，集團整體業績上看300億元大關。微風集團董事長廖鎮漢的雄心更大，直指微風下一個事業版圖，準備籌組電商公司，預計2018年成立「微風數位時代」，揮軍百貨零售的大數據分析，及數位行銷策略。
此外，微風原本為了西進大陸市場，規劃ipo籌資，不過廖鎮漢認為大陸百貨零售市場受到電商衝擊太大，市場產生劇變，決定暫緩西進腳步。廖鎮漢說，景氣不好是擴張的好時機，微風不排除併購上市櫃公司或是準備ipo的公司；而原訂微風ipo的規劃則轉向從轉投資的事業體來上市，其中在海外市場逐漸打響品牌知名度的阿舍國際食堂最有可能。以下為廖鎮漢專訪紀要：
問：物聯網時代來臨，百貨零售領域如何運用，微風有何布局？
答：互聯網的部分，微風也會運用，像是臉書、instagram，當作一個跟消費者溝通的工具。微風的breeze app目前會員人數快到25萬人，希望在一年半內衝到100萬人，成為微風的鐵粉軍團，會每天發訊息跟他們溝通並行銷。
譬如微風超市進口哈密瓜，只進50顆，我就發個訊息到app上給微風粉絲，可能哈密瓜還沒上市就已經賣完了，因為鐵粉就是要特別的東西。又譬如刺青，我們把ed hardy的設計師請來，如果只能刺青50人，粉絲還會在乎價格嗎？這就是透過app直接跟消費者溝通衍生的價值。
招兵買馬
大數據當軍師
預期當會員人數達100萬人之後，該公司將獨立出來做數位事務。因為這群人的頭腦跟其他領域的人不一樣，可以有別百貨周年慶的做法，例如跨年可以透過app做一檔館內即時行銷，當會員人數夠的話，可以做很多即時好玩的活動。
該數位公司將於2018年獨立出來成為新公司，名稱預訂為「微風數位時代」，目前正招兵買馬，會從事電商及大數據分析運用等工作。我認為大數據在古代來講就是「黃曆」，什麼時候立冬、立秋，都剛好很準，這就是中國古老智慧，大數據在everywhere，只是看如何運用。
問：微風過去曾規劃上市，如今因為什麼考量而暫緩？未來待什麼情況時，會考慮上市？
答：上市要有目的，包括資金需求、公司知名度、人才等，目前微風三者都有，所以沒有上市需求。
暫緩上市
把握併購機會
但機會是留給準備好的人，所以我不排除任何併購機會，因此微風並不一定要上市，我們會去併購相關的行業，吃的、貿易都有可能，目前有一些企業正在談。如果有適合的標的物，微風不排除併購，並要考慮微風進去是對他們加分的，包括還正在準備ipo的公司都有可能。集團內有微風創投，微風創投的投資原則是投資吃的以及百貨相關為主。微風創投第一個標的物是投資華聯國際，不過持股很少。未來如果阿舍國際要上市的話，在阿舍上市前，微風創投也會投資阿舍。阿舍體質健全，有廠房、有土地、有通路，較有可能拿出來ipo。
展店新路線 鎖定目標族群
問：微風在即將籌劃的南山館有何差異性規劃？針對消費者需求提供何種創新服務？
答：微風南山有兩大主軸，一是微風最厲害的「時尚」，目標族群會偏向女性時尚為主；另一個是吃的部分「食尚」。
微風南山開幕後預期屆時的百貨型態會有很大變化，以前是逛街逛完之後才去吃東西，未來則是消費者會先選吃的地方，然後再去逛街。
我預期未來五年運動風潮還會盛行，微風南山考慮導入瑜伽、健身房等，尤其信義計畫區有很多金融機構、外商，他們注重運動，但目前選擇不多，微風南山將會在這部分有精緻的提案。
問：微風超市預期成為未來微風展店的主力先鋒，為何有此策略？以及未來的展店規劃？
答：微風以超市為主的新展店型態，需要2,000坪至3,000坪的土地面積，樓地板面積約乘以三，約5,000坪上下。
這是未來微風展店的另一條路線，以超市為主，帶動吃的、喝的、生活用品，包括書店、花店、spa、指甲店、睫毛店等周邊life style用品，並依照商場規模再來決定是否加入電影院等娛樂櫃位。
微風會有這樣轉變，是因為未來要再去找像微風本館、信義或南山這樣要地點好、面積大、交通又要方便的據點可能比較辛苦。不過，其實3,000坪至5,000坪大小的賣場最不好做，所以分眾一定要分得夠仔細，例如微風南京過去的業主都做不起來，但微風將其分眾定位以上班族為主，就做起來了。
微風超市為主的新商場定位則相當清楚，以消費者每日要買的東西為主軸也明確，賣的東西都是跟消費者每天生活有關係，就像是過去在菜市場買東西，可能順便買件衣服，概念是一樣的，我只是把這類的生活型態再昇華一點。
善用故事性 乾麵打進海外
問：轉投資部分，可否敘述一下微風轉投資事業的項目，有何規劃與目的？
答：微風轉投資事業一定都要跟本業相關聯的才做，先前轉投資阿舍乾麵是吃的領域，一開始設想是希望做「庶民的微風」，包括後來去標台北火車站商場做微風食尚亦如此，都是呼應微風分眾經營的核心理念，希望在高端精品的客層之外，在庶民的領域有多一點著墨。
微風是做高檔精品起家，注重商場的故事性，到了做阿舍乾麵時，當時麵的市場是片紅海，「殺紅了一片」，我心想為什麼乾麵不能有第一品牌出來？過去只有速食麵紅起來，而阿舍已經有很多人認識了，我在想能不能把它提升為華人第一品牌的乾麵，所以今年1月去美國設公司，在美國市場打品牌。阿舍乾麵目前已打進的海外市場有英國、美國、南非，澳洲、日本、韓國等三地正在談，之後還會規劃進入大陸市場。
問：海外市場部分，微風預期全球布局要達到什麼目標，會進入中國大陸市場嗎？
答：大陸市場因為網路崛起，而零售業反應太慢，造成現在的困境。大陸環境沒有不好，只是市場變化太快，微風要先做好準備再來思考西進大陸的決定。台灣是從量販店發展到百貨，再到購物中心，而大陸是從量販店、百貨就直接跳到電商，發展缺少了中間的過程，所以消費習性跟養成與我們不同。還有，我們得多觀察大陸80後、90後的年輕人，對實體店面與虛擬商店的想法，他們是未來的消費主流。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站