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發佈公司：發佈日期：2017/6/26
標題：
問：您上任後關注重點似乎不在績效，是否可以談談您的想法？
答：曾有某家上市公司老闆跟我提到，小時候在苗栗工人家庭長大，班上有位同學的父親是中油員工，他看到中油員工宿舍漂亮、薪資待遇好，公司穩定、薪水也不錯，加上當年中油是經由國家高考合格，員工素質不錯，上述種種條件，無形間都提高中油員工的社會地位。
斥資2,200億元
拚高值化布局
早期國內油品市場尚未開放，中油獲利穩定，也是國內唯一能供應基本原料並培育下游石化業的公司，所以在過去，中油堪稱金字招牌。
後來我擔任高雄市環保局長一年十個月，當時就有很深刻感受，因為中油是國營事業，制度管理相較於民間企業來得鬆散，導致環保工安問題經常性發生。
例如林園廠內高聳的廢氣燃燒塔（flare），時常冒出火光燃燒，雖然在工廠操作歸類為正常洩壓程序，但是看在一般民眾眼裡，冒出熊熊火光就會直覺工安可能出問題，恰好林園廠又在人口密集區域，遠處一眺望就是大火直竄天際，久而久之民眾觀感就不好。
所以我上任後，第一件事是在總公司工安處新增兩組，包括製程安全組與稽查組，從製程檢討提升工安，也增派人力去各個工廠稽查，透過加強工安，盡量讓火光發生頻率降低，提升民眾對於中油的信賴，減少負面感受。在管線巡查部分，也導入更先進設備，讓檢查工作精準到位。
問：您提出中油重大投資2,200億元，其中三大投資為高值化布局，目前進度為何？
答：三大投資案分別為一、中油與日商khnc合資138億元成立曄揚公司，投入年產能18萬噸異壬醇（ina）及2.1萬噸丁烯三聚物（bt），是日商在台最大投資案，工廠將選址於大林廠；二、苯乙烯（sm）合資案，總金額80億元；三、高值化碳烴樹酯合資計畫，其金額也有150億元。
培育國貿人才
卡位非洲商機
由於高屏地區有空汙總量管制限制，原本中油擬用五輕關廠額度挪給上述三投資案使用，經由與地方政府協調後，確定會以大林與林園現有工廠合計減量，提供給新廠使用，按照現在進度來看，曄揚有望在今年10月開始動工。
問：對於中油未來定位與布局，如何思考？
答：前年關閉五輕，其實對中油是一擊重傷，畢竟五輕是起家厝、小金雞母，從這件事也凸顯一個現象，中油不再像過去可以占市場，或存在只想守著台灣的舊思維。換句話說，當中油培植下游廠商的色彩逐漸變淡，國內社會氛圍與投資環境開始變遷，就要思考轉型。
另外，持續強化自給能源比例，現階段油、氣源取得方面，在非洲查德探勘已具初步成果，也與法商道德爾以及大陸中海油攜手合作，在海峽中線的「南海台陽石油契約區」探勘石油氣。
不過這些都是中長期作法，短期內中油必須先強化國際貿易人才培育，這是中油目前較為缺乏部分。舉例來說，在非洲地區有探勘合作計畫，該區域官方語言是法文，但中油上上下下沒人懂法文，或是要去阿拉伯國家尋找商機，也沒人懂阿拉伯語，所以擴編人力也成為一大重點。
攻新南向 插旗越南澳洲
問：重塑中油形象，有哪些具體作法？
答：現在也陸續推出企業形象廣告，例如，「讓台灣keep moving」，主要是傳達人與人之間的關心，表現出中油為路上跑的汽機車到天空上飛機，甚至是工廠24小時輪班的同仁「 一起加油」，有一語雙關味道，另外，也播出「家家有本難念的經」，透過感性訴求，拉近民眾與中油距離感。
問：中油赴美投資的初步構想為何？
答：未來在國內面對空汙排放與民眾溝通，確實會日益辛苦，所以中油也必須往外發展，近年來美國頁岩氣興起，各個石化大廠也都在布局，我近期將會赴美國考察，而現階段內部也評估在路易斯安那州擬投資100億美元，興建年產能150萬噸乙烯、30萬噸丙烯的乙烷裂解廠。之所以評估路易斯安那州，主要是鄰近港口並有現成管線。
其實，中油會到海外評估，說穿了，國內對手台塑集團也積極往海外擴張，若中油不到國外設立新生產基地，我們乙烯產能就只剩下台塑集團的三分之一。
問：除了美國之外，還有其他投資選項嗎？
答：新南向部分，目前與國內合興石化、和勝倉儲合作，在越南合資成立宏越責任有限公司，總投資金額約新台幣15.79億元，將生產年產能3.2萬公秉潤滑油與溶劑化學品，專攻當地潤滑油市場。
此外近期也會在澳洲設立分公司，是為了國內天然氣需求所設立的貿易公司。
問：中油也有生技產品，怎麼看待生技領域經營？
答：中油之所以會有生技產品，主要是內部研發團隊強大，透過研發人員開發出爐後進一步商品化，其實都是cp值相當高的產品，但目前只有放在中油加油站體系銷售，無形間浪費內部研發成果，所以也在評估，將洗可麗洗衣精、洗碗精相關產品實際進入市場販售的可能性。
未來考慮在大型零售通路上架，增加產品曝光度。
此外，電子商務平台也需要建立，讓虛擬與實體整合，創造效益，但是受限於國營事業單位員額配置問題，這些想法都只能一步步推進，國營企業畢竟有許多法規需要遵守，還有很多障礙有待突破。
問：對提升內部員工待遇的作法？
答：中油生產基地遍布全台各地，所以也有許多宿舍，但是幾年下來都已老舊，甚至是破爛不堪，同仁都是辛苦工作，當然也希望可以住舒服一點。此外，海外派駐人員原本規定是一年回台一次，與家庭眷屬長期分離，所以我改成三個月回台一次，一年總天數不超過30天。<擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
中油內外兼修 擦亮老招牌
內容：中油董事長陳金德去年9月從地方政府副首長，搖身一變成為中央國營公司董事長，他希望擦亮中油這塊老招牌，提出國內、國外兩大策略，對內翻新民眾對中油形象，對外則是擬投入百億美元、布局美國頁岩氣，最終要讓中油成為國際能源公司。以下為專訪內容。問：您上任後關注重點似乎不在績效，是否可以談談您的想法？
答：曾有某家上市公司老闆跟我提到，小時候在苗栗工人家庭長大，班上有位同學的父親是中油員工，他看到中油員工宿舍漂亮、薪資待遇好，公司穩定、薪水也不錯，加上當年中油是經由國家高考合格，員工素質不錯，上述種種條件，無形間都提高中油員工的社會地位。
斥資2,200億元
拚高值化布局
早期國內油品市場尚未開放，中油獲利穩定，也是國內唯一能供應基本原料並培育下游石化業的公司，所以在過去，中油堪稱金字招牌。
後來我擔任高雄市環保局長一年十個月，當時就有很深刻感受，因為中油是國營事業，制度管理相較於民間企業來得鬆散，導致環保工安問題經常性發生。
例如林園廠內高聳的廢氣燃燒塔（flare），時常冒出火光燃燒，雖然在工廠操作歸類為正常洩壓程序，但是看在一般民眾眼裡，冒出熊熊火光就會直覺工安可能出問題，恰好林園廠又在人口密集區域，遠處一眺望就是大火直竄天際，久而久之民眾觀感就不好。
所以我上任後，第一件事是在總公司工安處新增兩組，包括製程安全組與稽查組，從製程檢討提升工安，也增派人力去各個工廠稽查，透過加強工安，盡量讓火光發生頻率降低，提升民眾對於中油的信賴，減少負面感受。在管線巡查部分，也導入更先進設備，讓檢查工作精準到位。
問：您提出中油重大投資2,200億元，其中三大投資為高值化布局，目前進度為何？
答：三大投資案分別為一、中油與日商khnc合資138億元成立曄揚公司，投入年產能18萬噸異壬醇（ina）及2.1萬噸丁烯三聚物（bt），是日商在台最大投資案，工廠將選址於大林廠；二、苯乙烯（sm）合資案，總金額80億元；三、高值化碳烴樹酯合資計畫，其金額也有150億元。
培育國貿人才
卡位非洲商機
由於高屏地區有空汙總量管制限制，原本中油擬用五輕關廠額度挪給上述三投資案使用，經由與地方政府協調後，確定會以大林與林園現有工廠合計減量，提供給新廠使用，按照現在進度來看，曄揚有望在今年10月開始動工。
問：對於中油未來定位與布局，如何思考？
答：前年關閉五輕，其實對中油是一擊重傷，畢竟五輕是起家厝、小金雞母，從這件事也凸顯一個現象，中油不再像過去可以占市場，或存在只想守著台灣的舊思維。換句話說，當中油培植下游廠商的色彩逐漸變淡，國內社會氛圍與投資環境開始變遷，就要思考轉型。
另外，持續強化自給能源比例，現階段油、氣源取得方面，在非洲查德探勘已具初步成果，也與法商道德爾以及大陸中海油攜手合作，在海峽中線的「南海台陽石油契約區」探勘石油氣。
不過這些都是中長期作法，短期內中油必須先強化國際貿易人才培育，這是中油目前較為缺乏部分。舉例來說，在非洲地區有探勘合作計畫，該區域官方語言是法文，但中油上上下下沒人懂法文，或是要去阿拉伯國家尋找商機，也沒人懂阿拉伯語，所以擴編人力也成為一大重點。
攻新南向 插旗越南澳洲
問：重塑中油形象，有哪些具體作法？
答：現在也陸續推出企業形象廣告，例如，「讓台灣keep moving」，主要是傳達人與人之間的關心，表現出中油為路上跑的汽機車到天空上飛機，甚至是工廠24小時輪班的同仁「 一起加油」，有一語雙關味道，另外，也播出「家家有本難念的經」，透過感性訴求，拉近民眾與中油距離感。
問：中油赴美投資的初步構想為何？
答：未來在國內面對空汙排放與民眾溝通，確實會日益辛苦，所以中油也必須往外發展，近年來美國頁岩氣興起，各個石化大廠也都在布局，我近期將會赴美國考察，而現階段內部也評估在路易斯安那州擬投資100億美元，興建年產能150萬噸乙烯、30萬噸丙烯的乙烷裂解廠。之所以評估路易斯安那州，主要是鄰近港口並有現成管線。
其實，中油會到海外評估，說穿了，國內對手台塑集團也積極往海外擴張，若中油不到國外設立新生產基地，我們乙烯產能就只剩下台塑集團的三分之一。
問：除了美國之外，還有其他投資選項嗎？
答：新南向部分，目前與國內合興石化、和勝倉儲合作，在越南合資成立宏越責任有限公司，總投資金額約新台幣15.79億元，將生產年產能3.2萬公秉潤滑油與溶劑化學品，專攻當地潤滑油市場。
此外近期也會在澳洲設立分公司，是為了國內天然氣需求所設立的貿易公司。
問：中油也有生技產品，怎麼看待生技領域經營？
答：中油之所以會有生技產品，主要是內部研發團隊強大，透過研發人員開發出爐後進一步商品化，其實都是cp值相當高的產品，但目前只有放在中油加油站體系銷售，無形間浪費內部研發成果，所以也在評估，將洗可麗洗衣精、洗碗精相關產品實際進入市場販售的可能性。
未來考慮在大型零售通路上架，增加產品曝光度。
此外，電子商務平台也需要建立，讓虛擬與實體整合，創造效益，但是受限於國營事業單位員額配置問題，這些想法都只能一步步推進，國營企業畢竟有許多法規需要遵守，還有很多障礙有待突破。
問：對提升內部員工待遇的作法？
答：中油生產基地遍布全台各地，所以也有許多宿舍，但是幾年下來都已老舊，甚至是破爛不堪，同仁都是辛苦工作，當然也希望可以住舒服一點。此外，海外派駐人員原本規定是一年回台一次，與家庭眷屬長期分離，所以我改成三個月回台一次，一年總天數不超過30天。<擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站