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發佈公司：全球人壽保險股份有限公司發佈日期：2018/9/19
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全球人壽過去是荷商，之後轉為本土壽險公司，五年前標下政府賠付的國華，承接保戶人數逾230萬人，二家總員工數近3,500人，概括承受除保留外之資產、負債及營業，市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮，金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說，「當時全球前身是外商，國華則相當本土，所受業務訓練與文化截然不同，兼容並蓄二家公司過程艱辛，光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」，公司投入相當多人力、物力與資源，花整整五年時間整合，到今年上半年初見成效，績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元，今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得，多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」，馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關，較承接時624億元成長60%；損益更明顯，從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元，淨值亦從157億元翻倍成長至334億元，每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理，董事會已連三屆獨董過半，在10席中占五席，成員專業多元，涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面，非獨董內部董事也很專業。馬君碩說，「整個董事會成員都學有專精，開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底，即將邁入起飛期，馬君碩說「全新企業標誌是大寫g與小寫t，logo像是一家高科技公司，喻示未來全球將更具現代感，要走在先端，成為一家善於運用科技的保險公司；2014年成立大數據團隊，今年上半年新核心系統eagle project正式上線後，「就有好的武器去做業務開發」，他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用，運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率，同時也會開始提供更多投資型商品，但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品，本業邁入成長期，而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑，過去五年是如此堅持，未來也是」 。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
全球人壽資產 躋身兆元級
內容：全球人壽今年上半年總資產正式突破兆元，成為國內第八家資產破兆的壽險公司，總經理馬君碩說，承接國華人壽五年來，陸續完成行政、業務制度、it系統甚至企業文化各方面的融合，今年來有明顯綜效，完成巨大的打底工程後，下一階段全球將走向先端現代化，朝科技數位化保險公司，大步邁開步伐。全球人壽過去是荷商，之後轉為本土壽險公司，五年前標下政府賠付的國華，承接保戶人數逾230萬人，二家總員工數近3,500人，概括承受除保留外之資產、負債及營業，市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮，金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說，「當時全球前身是外商，國華則相當本土，所受業務訓練與文化截然不同，兼容並蓄二家公司過程艱辛，光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」，公司投入相當多人力、物力與資源，花整整五年時間整合，到今年上半年初見成效，績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元，今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得，多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」，馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關，較承接時624億元成長60%；損益更明顯，從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元，淨值亦從157億元翻倍成長至334億元，每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理，董事會已連三屆獨董過半，在10席中占五席，成員專業多元，涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面，非獨董內部董事也很專業。馬君碩說，「整個董事會成員都學有專精，開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底，即將邁入起飛期，馬君碩說「全新企業標誌是大寫g與小寫t，logo像是一家高科技公司，喻示未來全球將更具現代感，要走在先端，成為一家善於運用科技的保險公司；2014年成立大數據團隊，今年上半年新核心系統eagle project正式上線後，「就有好的武器去做業務開發」，他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用，運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率，同時也會開始提供更多投資型商品，但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品，本業邁入成長期，而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑，過去五年是如此堅持，未來也是」 。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站