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發佈公司：遠百企業股份有限公司發佈日期：2010/1/6
標題：
因應國內消費持續緊縮，國人可支配所得不減反增，量販店也備 受影響。
大潤發總經理徐顥祐說，台灣估計今年經濟成長率僅有2%，顯示 整體市場景氣雖有復甦，但仍未回到過去水準。
消費者期待常態性低價，而非單一檔期、部分商品的促銷。去年 來客數與客單價均微幅下滑，使得去年大潤發整體營收衰退3%左 右，此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發七成股權掌握 在法國歐尚（auchan）量販店，在許多經營策略上也援引法式經 營。
法國歐尚在2001年推出全面折扣商店，在俄羅斯特別普及，業績 表現相當突出，甚至還將家樂福擠出市場。
全面折扣商店大幅節省廣告與人力成本，不印製廣告宣傳單，可 以節省一年約1,200萬元。在商品價格部分，平均可再降一成至三 成。
例如，國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價，都較其他大潤發分 店的售價便宜一成以上。飲料、泡麵、餅乾等價格敏感性商品， 則拉低至與全聯福利中心相當，價格較超商便宜兩到三成。
貨架的商品則採整箱成列，消費者自行選擇購買數量，不限制大 包裝或小包裝。
大潤發說，折扣店的品項數多達5萬種，比一般量販店的3萬種更 多，除了有領導品牌外，也增加一些極具價格競爭力，但品牌較 弱的商品。
量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做「清倉店」，庫存品打至一 折，成功帶動來客成長兩成。
家樂福公關經理林夢紹說，去年首次在內湖店做清倉店，將北部 八家店的庫存商品集中銷售，折扣打得很低，但來客數很明顯立 刻翻升，較同期成長兩成。
愛買營運長莊金龍則認為，量販店仍應以一站購足為主，折扣商 店或出清店只能在單一區域內小規模操作。
因此，目前愛買不會考慮跟進，將會維持現有步調，強化一站購 足基本功，讓店內各品類的商品力與價格都更有競爭力。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
折扣商店 掀常態低價革命
內容：民眾拿著dm比價消費的時代結束，來自歐洲的「全面折扣商店」 帶來常態低價的風潮。國內第二大量販店大潤發將法國的折扣商 店引進台灣，將台中忠明店改成折扣商店，平均售價拉低一至三 成；家樂福也設立「清倉店」，庫存品打至一折。因應國內消費持續緊縮，國人可支配所得不減反增，量販店也備 受影響。
大潤發總經理徐顥祐說，台灣估計今年經濟成長率僅有2%，顯示 整體市場景氣雖有復甦，但仍未回到過去水準。
消費者期待常態性低價，而非單一檔期、部分商品的促銷。去年 來客數與客單價均微幅下滑，使得去年大潤發整體營收衰退3%左 右，此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發七成股權掌握 在法國歐尚（auchan）量販店，在許多經營策略上也援引法式經 營。
法國歐尚在2001年推出全面折扣商店，在俄羅斯特別普及，業績 表現相當突出，甚至還將家樂福擠出市場。
全面折扣商店大幅節省廣告與人力成本，不印製廣告宣傳單，可 以節省一年約1,200萬元。在商品價格部分，平均可再降一成至三 成。
例如，國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價，都較其他大潤發分 店的售價便宜一成以上。飲料、泡麵、餅乾等價格敏感性商品， 則拉低至與全聯福利中心相當，價格較超商便宜兩到三成。
貨架的商品則採整箱成列，消費者自行選擇購買數量，不限制大 包裝或小包裝。
大潤發說，折扣店的品項數多達5萬種，比一般量販店的3萬種更 多，除了有領導品牌外，也增加一些極具價格競爭力，但品牌較 弱的商品。
量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做「清倉店」，庫存品打至一 折，成功帶動來客成長兩成。
家樂福公關經理林夢紹說，去年首次在內湖店做清倉店，將北部 八家店的庫存商品集中銷售，折扣打得很低，但來客數很明顯立 刻翻升，較同期成長兩成。
愛買營運長莊金龍則認為，量販店仍應以一站購足為主，折扣商 店或出清店只能在單一區域內小規模操作。
因此，目前愛買不會考慮跟進，將會維持現有步調，強化一站購 足基本功，讓店內各品類的商品力與價格都更有競爭力。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報