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發佈公司：台灣奧黛莉股份有限公司發佈日期：2009/5/5
標題：
奧黛莉在兩岸三地都有據點，包括專門店及專櫃在內，在台灣、 大陸、香港的總據點數為260個，年營業額約28億元。
台灣內衣市場競爭激烈，受不景氣影響，市場大餅從250億元縮減 到220億元。台灣奧黛莉為搶攻市場，決定「多管齊下」，調整人 事布局，鎖定各個通路火力全開。
近期台灣奧黛莉總經理林聖恩多了四位得力助手，分別是負責百 貨通路的黃昱倫、量販通路的蔣榮原、虛擬通路的賴宜宏、街邊 店通路的莊雪花，四位都擔任林聖恩的特別助理。
奧黛莉強調，重新建構與百貨業者關係，拓展少女精品櫃 18eighteenpink，是今年首要目標。
台灣奧黛莉去年在台灣內銷市場年營收約22億元，約與前年持平 。其中，easyshop營收占比約八成，接著依序為網路及郵購虛 擬通路，達2.5億元、2億多元的量販通路、近1億元的百貨通路。 百貨通路占奧黛莉業績占比最小，卻是該公司今年全力反攻的新 戰場。
高峰時期，台灣奧黛莉在國內百貨有80多個專櫃，年營收六、七 億元。如今重返百貨市場，和百貨業者「破冰」，成了黃昱倫努 力的重點。
為和街邊店的easyshop區隔，台灣奧黛莉在百貨通路鎖定進口 精品內衣櫃18eighteenboutique、少女精品櫃18eighteenpink兩 大品牌通路。
今年第一季，台灣奧黛莉已新增兩個18eighteenboutique專櫃 、三個18eighteenpink專櫃，合計全台現有20個專櫃。
黃昱倫指出，公司當年為了發展內衣專門店easyshop，因此暫 時退出百貨通路。2000年年底easyshop第一家開幕，迄今 easyshop全台一度多達200間店，目前台灣則微調至180間店， 在上海、香港等地也有分店。
黃昱倫說，知名連鎖百貨系統的內衣專櫃抽成比率高達26至30% ，但百貨公司的主力客層有較多都會女性，也較能接受新概念， 和街邊店的客層仍有不同，經考量不同的通路各有其特色，台灣 奧黛莉因而決定重返棄守多時的百貨通路。
黃昱倫表示，奧黛莉已規劃等到18eighteenboutique及 18eighteenpink兩大專走百貨通路的專櫃在台灣經營上軌道後， 將把成功的經驗移植到對岸。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報
調整人事，重新布局 奧黛莉內衣 反攻百貨通路
內容：成立逾50年的台灣本土內衣大廠台灣奧黛莉，指派四位總經理特 別助理，專職負責百貨、街邊店、量販及虛擬四大通路，要在兩 岸三地擴展內衣版圖。奧黛莉在兩岸三地都有據點，包括專門店及專櫃在內，在台灣、 大陸、香港的總據點數為260個，年營業額約28億元。
台灣內衣市場競爭激烈，受不景氣影響，市場大餅從250億元縮減 到220億元。台灣奧黛莉為搶攻市場，決定「多管齊下」，調整人 事布局，鎖定各個通路火力全開。
近期台灣奧黛莉總經理林聖恩多了四位得力助手，分別是負責百 貨通路的黃昱倫、量販通路的蔣榮原、虛擬通路的賴宜宏、街邊 店通路的莊雪花，四位都擔任林聖恩的特別助理。
奧黛莉強調，重新建構與百貨業者關係，拓展少女精品櫃 18eighteenpink，是今年首要目標。
台灣奧黛莉去年在台灣內銷市場年營收約22億元，約與前年持平 。其中，easyshop營收占比約八成，接著依序為網路及郵購虛 擬通路，達2.5億元、2億多元的量販通路、近1億元的百貨通路。 百貨通路占奧黛莉業績占比最小，卻是該公司今年全力反攻的新 戰場。
高峰時期，台灣奧黛莉在國內百貨有80多個專櫃，年營收六、七 億元。如今重返百貨市場，和百貨業者「破冰」，成了黃昱倫努 力的重點。
為和街邊店的easyshop區隔，台灣奧黛莉在百貨通路鎖定進口 精品內衣櫃18eighteenboutique、少女精品櫃18eighteenpink兩 大品牌通路。
今年第一季，台灣奧黛莉已新增兩個18eighteenboutique專櫃 、三個18eighteenpink專櫃，合計全台現有20個專櫃。
黃昱倫指出，公司當年為了發展內衣專門店easyshop，因此暫 時退出百貨通路。2000年年底easyshop第一家開幕，迄今 easyshop全台一度多達200間店，目前台灣則微調至180間店， 在上海、香港等地也有分店。
黃昱倫說，知名連鎖百貨系統的內衣專櫃抽成比率高達26至30% ，但百貨公司的主力客層有較多都會女性，也較能接受新概念， 和街邊店的客層仍有不同，經考量不同的通路各有其特色，台灣 奧黛莉因而決定重返棄守多時的百貨通路。
黃昱倫表示，奧黛莉已規劃等到18eighteenboutique及 18eighteenpink兩大專走百貨通路的專櫃在台灣經營上軌道後， 將把成功的經驗移植到對岸。
【摘錄經濟】 資訊來源：經濟日報