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發佈公司：錢櫃企業股份有限公司發佈日期：2007/5/29
標題：
除了收掉兩據點，錢櫃還砸下７００多萬元在暑假推出電視廣告。錢櫃成立２０年來、從未打過電視廣告，錢櫃主管說，這次「實在冷得受不了，只好破例」。
消費者荷包越看越緊、首當其衝的就是娛樂產業，ｋｔｖ業者觀察，去消費者一個月就唱一次歌，現在則是四個月才唱一次歌。ｋｔｖ雙雄錢櫃與好樂迪，業績都慘兮兮，好樂迪成立以來，去年首度發生虧損。
營運艱困，讓好樂迪與錢櫃去年底重新啟動合併計畫，希望透過合併降低營運成本、攜手共度寒冬。不料，公平會日前駁回這樁合併案，兩業者除了各自提起訴願，希望翻盤之外，只能繼續咬牙苦撐。
第二季是傳統淡季，錢櫃與好樂迪為了保業績，上月初展開全面八折的折扣戰，活動預訂持續到下月底。錢櫃除了全面八折之外，還推出酒類商品折扣以及免收開瓶費等好康活動。
折扣戰進行近兩個月後，營收卻不見起色，錢櫃上個月悄悄關閉台北中華舊館，７月也將結束高雄中華舊館據點，在台總店數由１９家減少至１７家。
位於西門町的台北中華舊館，有１１０個包廂，是錢櫃重要的金雞母，去年每個月平均營收為２，４００萬元，這次忍痛收掉，除了因為租約到期，也是因為ｋｔｖ市場萎縮。
錢櫃高層表示，中華新館有近１８０個包廂，量體夠大，足以承接中華舊館原本的客源，去年每個月營收也有３，４００萬元。舊館結束營業以後，新館的包廂輪轉數由一天兩轉提昇至一天四轉，營運狀況明顯變好，錢櫃內部估算，舊館客源約有五成已移轉至新館。
至於高雄中華舊館，原有１１０個包廂，去年每月營收約１，５００萬元，新館只有５８個包廂、營收３５０萬元，兩者量體相差懸殊。錢櫃表示，因為高雄消費者較不喜歡唱歌，只好結束舊館。
看到老大哥錢櫃一口氣結束兩個指標性店面，好樂迪也十分緊張。好樂迪表示，今年目標是「保住現有江山」，維持全台５７家店的規模，至於原本在台北新莊、八德以及北高雄的拓點計畫，暫時先擱置。 資訊來源：錢櫃企業
錢櫃關掉北高兩大據點
內容：民間消費緊縮、ｋｔｖ業績直直落，即使錢櫃與好樂迪都使出全面八折策略，營收卻不見起色。錢櫃近日悄悄結束台北中華舊館，高雄中華舊館也訂７月停止營運，兩個指標性據點結束營業後，包廂少了２２０個；好樂迪今年也暫停一切拓點計畫。除了收掉兩據點，錢櫃還砸下７００多萬元在暑假推出電視廣告。錢櫃成立２０年來、從未打過電視廣告，錢櫃主管說，這次「實在冷得受不了，只好破例」。
消費者荷包越看越緊、首當其衝的就是娛樂產業，ｋｔｖ業者觀察，去消費者一個月就唱一次歌，現在則是四個月才唱一次歌。ｋｔｖ雙雄錢櫃與好樂迪，業績都慘兮兮，好樂迪成立以來，去年首度發生虧損。
營運艱困，讓好樂迪與錢櫃去年底重新啟動合併計畫，希望透過合併降低營運成本、攜手共度寒冬。不料，公平會日前駁回這樁合併案，兩業者除了各自提起訴願，希望翻盤之外，只能繼續咬牙苦撐。
第二季是傳統淡季，錢櫃與好樂迪為了保業績，上月初展開全面八折的折扣戰，活動預訂持續到下月底。錢櫃除了全面八折之外，還推出酒類商品折扣以及免收開瓶費等好康活動。
折扣戰進行近兩個月後，營收卻不見起色，錢櫃上個月悄悄關閉台北中華舊館，７月也將結束高雄中華舊館據點，在台總店數由１９家減少至１７家。
位於西門町的台北中華舊館，有１１０個包廂，是錢櫃重要的金雞母，去年每個月平均營收為２，４００萬元，這次忍痛收掉，除了因為租約到期，也是因為ｋｔｖ市場萎縮。
錢櫃高層表示，中華新館有近１８０個包廂，量體夠大，足以承接中華舊館原本的客源，去年每個月營收也有３，４００萬元。舊館結束營業以後，新館的包廂輪轉數由一天兩轉提昇至一天四轉，營運狀況明顯變好，錢櫃內部估算，舊館客源約有五成已移轉至新館。
至於高雄中華舊館，原有１１０個包廂，去年每月營收約１，５００萬元，新館只有５８個包廂、營收３５０萬元，兩者量體相差懸殊。錢櫃表示，因為高雄消費者較不喜歡唱歌，只好結束舊館。
看到老大哥錢櫃一口氣結束兩個指標性店面，好樂迪也十分緊張。好樂迪表示，今年目標是「保住現有江山」，維持全台５７家店的規模，至於原本在台北新莊、八德以及北高雄的拓點計畫，暫時先擱置。 資訊來源：錢櫃企業