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發佈公司：威碩電腦股份有限公司 發佈日期：2005/3/10
標題：
由於華碩筆記型電腦品牌與代工業務壯大，市場上對華碩可能分家 的傳言極多，此外，華碩近期調整內部流程與分工，將筆記型電腦 代工業務全部移往威碩。市場也傳出，威碩可能與緯創、華宇及藍 天等筆記型電腦代工廠商合併。
童子賢表示，華碩確有併購計畫，對象會在兩周內宣布，並非系統 業者，這項併購案仍在保密階段，但「思考方向類似鴻海併國電」 ；市場人士認為，華碩近年來走向垂直整合，因此併購標的應該是 有較強互補性的公司。
童子賢說，華碩兩年前以31億元向精英買下威碩，目前運作情況 良好，今年威碩營收將是去年的1.5倍至2倍；若以威碩去年營收 約300億元計算，威碩今年營業額將突破500億元。
他表示，未來華碩將以生產自有品牌筆記型電腦及貼牌業務為主 ，華碩與威碩的業務分家後，威碩將搶攻惠普、戴爾及東芝等全 球五大品牌筆記型電腦訂單；他認為，華碩當初併購威碩，就是 對筆記型電腦代工業務有強烈的企圖心，目前搶攻訂單的時機已 經成熟。
童子賢也認為，大家都認為筆記型電腦代工產業已經微利化，但 他認為只要認真經營，仍有獲利空間，因為「如果oem不賺錢， 那麼郭台銘賺什麼」？他強調，雖然惠普、戴爾等品牌已幾乎百 分之百委外代工，但仍有利基機種及區域性市場可以發展，這些 都是華碩可以發展的空間。
童子賢認為威碩會保持目前由華碩100%持股的型態，股票不會獨 立上市，但是會與華碩形成分工關係，就像宏碁集團分家後宏碁 經營品牌，緯創走向專業代工，威碩也會集中資源發展專業oem 業務，但是華碩集團會整合資源，使威碩實力更壯大，擁有專業 團隊服務oem客戶。
他表示，宏碁集團近年分進合擊例子相當成功，難免使外界聯想 華碩有類似布局，可是宏碁集團的徹底分家模式又不完全適用華 碩，這就是近來外界不時猜測華碩似乎有分家打算、卻遭華碩否 認的原因，華碩經近年發展出自己的風格。 【摘錄聯合理財網】 資訊來源：聯合理財網
華碩威碩 分工不分家
內容：華碩副董事長童子賢昨（9）日表示，為避免品牌與代工業務衝突 ，華碩與威碩將形成分工關係，但是他強調，「宏碁的分家模式 並不完全適合華碩」，因此威碩不會獨立上市，將全力進軍筆記 型電腦代工業務，與廣達、仁寶、緯創、英業達等代工廠商競爭 。由於華碩筆記型電腦品牌與代工業務壯大，市場上對華碩可能分家 的傳言極多，此外，華碩近期調整內部流程與分工，將筆記型電腦 代工業務全部移往威碩。市場也傳出，威碩可能與緯創、華宇及藍 天等筆記型電腦代工廠商合併。
童子賢表示，華碩確有併購計畫，對象會在兩周內宣布，並非系統 業者，這項併購案仍在保密階段，但「思考方向類似鴻海併國電」 ；市場人士認為，華碩近年來走向垂直整合，因此併購標的應該是 有較強互補性的公司。
童子賢說，華碩兩年前以31億元向精英買下威碩，目前運作情況 良好，今年威碩營收將是去年的1.5倍至2倍；若以威碩去年營收 約300億元計算，威碩今年營業額將突破500億元。
他表示，未來華碩將以生產自有品牌筆記型電腦及貼牌業務為主 ，華碩與威碩的業務分家後，威碩將搶攻惠普、戴爾及東芝等全 球五大品牌筆記型電腦訂單；他認為，華碩當初併購威碩，就是 對筆記型電腦代工業務有強烈的企圖心，目前搶攻訂單的時機已 經成熟。
童子賢也認為，大家都認為筆記型電腦代工產業已經微利化，但 他認為只要認真經營，仍有獲利空間，因為「如果oem不賺錢， 那麼郭台銘賺什麼」？他強調，雖然惠普、戴爾等品牌已幾乎百 分之百委外代工，但仍有利基機種及區域性市場可以發展，這些 都是華碩可以發展的空間。
童子賢認為威碩會保持目前由華碩100%持股的型態，股票不會獨 立上市，但是會與華碩形成分工關係，就像宏碁集團分家後宏碁 經營品牌，緯創走向專業代工，威碩也會集中資源發展專業oem 業務，但是華碩集團會整合資源，使威碩實力更壯大，擁有專業 團隊服務oem客戶。
他表示，宏碁集團近年分進合擊例子相當成功，難免使外界聯想 華碩有類似布局，可是宏碁集團的徹底分家模式又不完全適用華 碩，這就是近來外界不時猜測華碩似乎有分家打算、卻遭華碩否 認的原因，華碩經近年發展出自己的風格。 【摘錄聯合理財網】 資訊來源：聯合理財網