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發佈公司：發佈日期：2014/2/14
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她語重心長的指出，必須有一定的規模，才能將資產作更適當配置，以及風險分散，不論是跨市場或跨業務。以台灣金融機構而言，規模及綜效都重要，併購對象能同時達成二者當然最好，但達成其一目標也應該去做。畢竟以台灣金融機構目前規模，要跨入國際舞台尚有一段距離。
李紀珠先前曾任金管會副主委，對國內金融生態及監理者應扮演的角色都有深切的體認。專訪中她指出，台灣由於政府有能力主導的銀行其市佔率超過50％，因此政府是有能力也應該引導金融機構的整併。李紀珠同時也提醒，除了整併外，讓金融機構做更多專業發揮也很重要。以下是專訪紀要：
推金融整併 政府具主導力量
問：可否談談對金融整併與公公併的看法？
答：政府具有主導力的銀行其市佔率超過50％，因此政府不但有能力推動金融整併，甚至有能力去改善台灣整體金融產業的經營生態。金管會不應只是監管者，由於其對金融產業最為了解，在協助金融產業發展上，應扮演更為積極的角色。積極利用政府對公股行庫的主導力，協助金融機構壯大，加速提升金融機構的競爭力的同時，也可以改善台灣金融產業的經營生態及服務品質。
至於財政部因為是公股銀行的大股東，了解公股行庫內部運作，因此可與金管會一起合作，來完成上述工作。
亞洲很多知名銀行的崛起，其政府皆先協助其在國內整併達一定規模，dbs就是明顯的例子，我認為不論是公公併，或是公民併，政府都應善用手中對公股行庫的主導權來推動，才能快速提升台灣金融業的發展，以改變台灣金融產業的生態。
問：身為國營金控及龍頭銀行的台灣金控、台灣銀行是否也能走出亞洲？
答：我常說，台灣銀行是扛著國家的聲譽，同時也享受國家的信譽做生意。台灣銀行能走出亞洲躍上國際，也是國家形象的提升，何況台灣銀行是享受國家信譽，我們目前信評是twaaa，是國內銀行在國際間籌資成本最便宜的銀行，因此，政府應該給台銀更多的支持，讓 台銀經營有更大彈性，發揮潛力，走向國際；鬆綁的部分，包括組織調整、人才的晉用、薪資待遇，以及預算審查的限制等。
策略投資人 台灣金具號召力
另引進策略性投資人，也應可被考慮的。我相信台銀或台銀人壽這塊招牌是非常具有號召力，目前台灣金控組織條例所規範的策略性投資人持股上限是10％，或可考慮在不影響政府控制權的前提下，試著再放寬。
問：目前台灣金控持股中信金股權大致多少？另台銀持有華南金、第一金、兆豐金、台企銀、開發金等多家金融機構股份，等於跨金融機構的控股公司，未來如何對股權加強管理？
答：我們內部估計換股之後，目前大致持股中信金股權大約2％至 3％，未來我們也將繼續擔任中信金旗下人壽的董事。
管理公股 台銀建立sop模式
台銀確實持有一些的金融機構的股權，除了華南金、第一金等公股金融機構之外，也有像開發金、國票金、台壽保、國泰金這些未具主導權的，由於台壽保併購案過程的經驗，現在我已指示台銀建立一套內部管理公股股權的sop模式，其中對於非具主導權的公股金融機構，倘若有收到併購通知，一定先確認政府是否有特殊政策考量。在此同時，督導副總經理即應召集派駐董事及相關同仁開會討論，分析轉換價格的合理性、未來效益、評估是否續任董事等，有時候也要考量被併公司員工權益保障等。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
李紀珠：金融有規模就有效益
內容：「我認為沒有一定的規模，很難跨入國際舞台！」連日來公公併話題延燒，昨(13)日台灣金控董事長李紀珠接受本報專訪時，直接命中外界矚目的「綜效」與「規模」兩大癥結點提出她的看法。她語重心長的指出，必須有一定的規模，才能將資產作更適當配置，以及風險分散，不論是跨市場或跨業務。以台灣金融機構而言，規模及綜效都重要，併購對象能同時達成二者當然最好，但達成其一目標也應該去做。畢竟以台灣金融機構目前規模，要跨入國際舞台尚有一段距離。
李紀珠先前曾任金管會副主委，對國內金融生態及監理者應扮演的角色都有深切的體認。專訪中她指出，台灣由於政府有能力主導的銀行其市佔率超過50％，因此政府是有能力也應該引導金融機構的整併。李紀珠同時也提醒，除了整併外，讓金融機構做更多專業發揮也很重要。以下是專訪紀要：
推金融整併 政府具主導力量
問：可否談談對金融整併與公公併的看法？
答：政府具有主導力的銀行其市佔率超過50％，因此政府不但有能力推動金融整併，甚至有能力去改善台灣整體金融產業的經營生態。金管會不應只是監管者，由於其對金融產業最為了解，在協助金融產業發展上，應扮演更為積極的角色。積極利用政府對公股行庫的主導力，協助金融機構壯大，加速提升金融機構的競爭力的同時，也可以改善台灣金融產業的經營生態及服務品質。
至於財政部因為是公股銀行的大股東，了解公股行庫內部運作，因此可與金管會一起合作，來完成上述工作。
亞洲很多知名銀行的崛起，其政府皆先協助其在國內整併達一定規模，dbs就是明顯的例子，我認為不論是公公併，或是公民併，政府都應善用手中對公股行庫的主導權來推動，才能快速提升台灣金融業的發展，以改變台灣金融產業的生態。
問：身為國營金控及龍頭銀行的台灣金控、台灣銀行是否也能走出亞洲？
答：我常說，台灣銀行是扛著國家的聲譽，同時也享受國家的信譽做生意。台灣銀行能走出亞洲躍上國際，也是國家形象的提升，何況台灣銀行是享受國家信譽，我們目前信評是twaaa，是國內銀行在國際間籌資成本最便宜的銀行，因此，政府應該給台銀更多的支持，讓 台銀經營有更大彈性，發揮潛力，走向國際；鬆綁的部分，包括組織調整、人才的晉用、薪資待遇，以及預算審查的限制等。
策略投資人 台灣金具號召力
另引進策略性投資人，也應可被考慮的。我相信台銀或台銀人壽這塊招牌是非常具有號召力，目前台灣金控組織條例所規範的策略性投資人持股上限是10％，或可考慮在不影響政府控制權的前提下，試著再放寬。
問：目前台灣金控持股中信金股權大致多少？另台銀持有華南金、第一金、兆豐金、台企銀、開發金等多家金融機構股份，等於跨金融機構的控股公司，未來如何對股權加強管理？
答：我們內部估計換股之後，目前大致持股中信金股權大約2％至 3％，未來我們也將繼續擔任中信金旗下人壽的董事。
管理公股 台銀建立sop模式
台銀確實持有一些的金融機構的股權，除了華南金、第一金等公股金融機構之外，也有像開發金、國票金、台壽保、國泰金這些未具主導權的，由於台壽保併購案過程的經驗，現在我已指示台銀建立一套內部管理公股股權的sop模式，其中對於非具主導權的公股金融機構，倘若有收到併購通知，一定先確認政府是否有特殊政策考量。在此同時，督導副總經理即應召集派駐董事及相關同仁開會討論，分析轉換價格的合理性、未來效益、評估是否續任董事等，有時候也要考量被併公司員工權益保障等。<擷錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站