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發佈公司：發佈日期：2014/6/18
標題：
朱志洋不諱言，在日、韓兩強競爭下，台灣工具機產業面臨前所未有的困境，未來必須打團體戰，才有辦法在國際市場突圍，尤其中心廠與協力廠間的合作與資源整合，必須更緊密，大家都要有危機意識。
朱志洋指出，友嘉集團擁有其它同業所沒有的優勢，就是分散在兩岸與全球的生產及銷售通路，中心廠與協力廠如能整合資源，導入豐田式生產管理系統，就能有效提升產品良率、交期及生產力，同時降低庫存天數或金額，增加市場競爭力。
深化精實管理
擴大參加成員
友嘉集團2011年開始推動友嘉嶄新生產系統，引進豐田式精實生產系統，每隔兩周針對各項改善作業進行檢討與精進，期望在確保品質穩定的前提下，達成交期縮短、成本降低目的，並在3年後實現生產坪效提高40%的目標。
去年，友嘉再成立f-team，持續深化精實管理系統。這項計畫主要由集團兩岸整機廠發動，包括台灣友嘉、台灣麗偉、眾程科技、松穎機械，以及位於杭州的友佳、杭州麗偉、杭州友華等。
兩岸加入的協力廠亦有14家，包括台灣的日紳、台詳、孟凱、欣協勝、優宏、隆升、台灣旋流、大舜，以及大陸和穎、宏迪、駿邦、華海、佳吉、豐羽等，加入廠商持續增加中。
友嘉集團日前舉行103年度友嘉嶄新生產系統第一次成果發表會，結合友嘉集團台灣區f-team協力廠、工具機事業群整機廠代表，以及中衛中心顧問群共100餘人參與。朱志洋親自主持發表會，主導f-team推動代表的總經理李進成（f-team會長），也引領fnps的六大分科會與七大小組，展現台灣友嘉3年來在推動精實管理的成果。
推動全員改善
建構優勢生產
朱志洋說，目前聯盟雖然只有7家整機廠，但未來工具機事業群旗下30餘家整機廠，都將陸續加入聯盟。友嘉工具機事業群去年營收合計410億元，今年預估可達500億元。李進成指出，友嘉各事業體目前已全面啟動fnps，在各廠積極快速建構特有的生產模式，這是集團在推動精實生產的絕佳優勢，因為透過各事務局間的橫向交流與成果分享，可以快速建構各事業體特有的精實產線。
友嘉本著「只有更好、沒有最好」的原則，積極推動全員改善，從2013年1月至2014年4月止，累計已創造超過5,500萬元的效益；另外，「新產線生產模式」的布建，也已正式投產，並逐步水平展開。
李進成表示，新產線生產模式在量產機台的生產lead time上，已大幅縮減三分之一，目前正透過物與情報流的分析，以及電子看板的運用，朝向32小時lt目標邁進。此次成果發表，除了生產部門為主要核心，業務部門的精實服務（lean service），與研發部門的高值化設計改善議題，也都展現fnps全員啟動的成果。
11月工具機展
展現推動成果
朱志洋對f-team有深切的期許，他說，fnps推動3年來的進度，還有很大的成長空間，各事業體負責推動fnps的負責人，必須跟上ffg（友嘉集團）快速全球布局腳步，對目前fnps的成效切莫自滿。他強調，fnps的推動，必須與時間賽跑，時間是不會等待大家的，也希望fnps各事務局能與中衛中心的輔導團隊緊密結合，並為日後生產德義日等級的高端工具機打好基盤。
朱志洋也預告，今年11月舉行的台灣國際工具機展，友嘉展場有250個攤位，同時規劃「f-team形象館」，屆時可一併展現集團推動精實生產的成果。預期此一跨國性的形象館，將成為工具機同業與參訪來賓注目的焦點。<擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
國際突圍 友嘉集團發動團體戰
內容：兩岸全功能數控工具機製造龍頭友嘉集團，積極推動精實管理，總裁朱志洋表示，集團透過「友嘉嶄新生產系統（fnps）」與「f-team」雙管齊下，將邀集更多協力廠加入，逐步擴大推動規模。朱志洋不諱言，在日、韓兩強競爭下，台灣工具機產業面臨前所未有的困境，未來必須打團體戰，才有辦法在國際市場突圍，尤其中心廠與協力廠間的合作與資源整合，必須更緊密，大家都要有危機意識。
朱志洋指出，友嘉集團擁有其它同業所沒有的優勢，就是分散在兩岸與全球的生產及銷售通路，中心廠與協力廠如能整合資源，導入豐田式生產管理系統，就能有效提升產品良率、交期及生產力，同時降低庫存天數或金額，增加市場競爭力。
深化精實管理
擴大參加成員
友嘉集團2011年開始推動友嘉嶄新生產系統，引進豐田式精實生產系統，每隔兩周針對各項改善作業進行檢討與精進，期望在確保品質穩定的前提下，達成交期縮短、成本降低目的，並在3年後實現生產坪效提高40%的目標。
去年，友嘉再成立f-team，持續深化精實管理系統。這項計畫主要由集團兩岸整機廠發動，包括台灣友嘉、台灣麗偉、眾程科技、松穎機械，以及位於杭州的友佳、杭州麗偉、杭州友華等。
兩岸加入的協力廠亦有14家，包括台灣的日紳、台詳、孟凱、欣協勝、優宏、隆升、台灣旋流、大舜，以及大陸和穎、宏迪、駿邦、華海、佳吉、豐羽等，加入廠商持續增加中。
友嘉集團日前舉行103年度友嘉嶄新生產系統第一次成果發表會，結合友嘉集團台灣區f-team協力廠、工具機事業群整機廠代表，以及中衛中心顧問群共100餘人參與。朱志洋親自主持發表會，主導f-team推動代表的總經理李進成（f-team會長），也引領fnps的六大分科會與七大小組，展現台灣友嘉3年來在推動精實管理的成果。
推動全員改善
建構優勢生產
朱志洋說，目前聯盟雖然只有7家整機廠，但未來工具機事業群旗下30餘家整機廠，都將陸續加入聯盟。友嘉工具機事業群去年營收合計410億元，今年預估可達500億元。李進成指出，友嘉各事業體目前已全面啟動fnps，在各廠積極快速建構特有的生產模式，這是集團在推動精實生產的絕佳優勢，因為透過各事務局間的橫向交流與成果分享，可以快速建構各事業體特有的精實產線。
友嘉本著「只有更好、沒有最好」的原則，積極推動全員改善，從2013年1月至2014年4月止，累計已創造超過5,500萬元的效益；另外，「新產線生產模式」的布建，也已正式投產，並逐步水平展開。
李進成表示，新產線生產模式在量產機台的生產lead time上，已大幅縮減三分之一，目前正透過物與情報流的分析，以及電子看板的運用，朝向32小時lt目標邁進。此次成果發表，除了生產部門為主要核心，業務部門的精實服務（lean service），與研發部門的高值化設計改善議題，也都展現fnps全員啟動的成果。
11月工具機展
展現推動成果
朱志洋對f-team有深切的期許，他說，fnps推動3年來的進度，還有很大的成長空間，各事業體負責推動fnps的負責人，必須跟上ffg（友嘉集團）快速全球布局腳步，對目前fnps的成效切莫自滿。他強調，fnps的推動，必須與時間賽跑，時間是不會等待大家的，也希望fnps各事務局能與中衛中心的輔導團隊緊密結合，並為日後生產德義日等級的高端工具機打好基盤。
朱志洋也預告，今年11月舉行的台灣國際工具機展，友嘉展場有250個攤位，同時規劃「f-team形象館」，屆時可一併展現集團推動精實生產的成果。預期此一跨國性的形象館，將成為工具機同業與參訪來賓注目的焦點。<擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站