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發佈公司：雷虎科技股份有限公司發佈日期：2003/12/1
標題：
賴春霖表示，雷虎科技在民國70年代以新台幣2萬元起家，至今資本 額已達6億元，從小企業到中小企業到中大企業，其間走過的路相當 艱辛，但也很有成就感。
賴春霖說，很多企業都在談強調品質及提高附加價值，但他認為那原 本就是應該的，根本不必多談。一家企業如果不能創造品質及附加價 值，就無法在激烈競爭的市場上生存，早就會遭到淘汰。
而雷虎所關注的，是如何在面對全球化的競爭，以及大陸成為世界工 廠等產銷分工結構化的改變下，還能站穩腳跟勇往直前。雷虎採取的 基本策略，是將技術力及管理力同步提升。
賴春霖表示，管理力量與技術力量，都是可以量化來管理，以技術力 量化為例，他所強調的是高度技術加工，如雷虎的特殊牙床每分鐘可 達到40萬轉，精密度領先市場。
賴春霖說，他在製造管理方面與他人不同，雷虎的原則是沒有40％以 上毛利的產品絕不去碰，因為無法產生直接的回饋。但追求高毛利， 並非只是為了賺錢；雷虎的研發創新行銷，占支出達18％，堪稱是業 界之冠，目前國內研發人員有36人，加上國外團隊10人，以堅強的陣 容強化差異化特質。
但是並非投入高額的經費就能產生品牌效益，建立品牌是長遠的路途 ，方向要相當明確，擁有扎實的策略目標，其中更首重顧客滿意度， 不能有顧客抱怨產生，為自已的定出高於同業的嚴格自我要求標準， 才能真正擁有競爭優勢。
賴春霖表示，企業首重「承諾」，不論是對員工、外部廠商、股東及 消費者，都要堅守企業的承諾，如此才可大可久，目前雷虎在全球擁 有數百萬名愛用者，時時謹記對顧客的承諾，是雷虎持續創新的動力 ，也是永續經營的基礎。 【摘錄經濟30版】 資訊來源：經濟30版
雷虎科技重研發 打響知名度
內容：面對全球化競爭，雷虎科技董事長賴春霖說，中小企業不是投資龐大 資金就能創造品牌知名度，只有訂出比同業更嚴格的自我要求，就有 更大的機會夢想成真。賴春霖表示，雷虎科技在民國70年代以新台幣2萬元起家，至今資本 額已達6億元，從小企業到中小企業到中大企業，其間走過的路相當 艱辛，但也很有成就感。
賴春霖說，很多企業都在談強調品質及提高附加價值，但他認為那原 本就是應該的，根本不必多談。一家企業如果不能創造品質及附加價 值，就無法在激烈競爭的市場上生存，早就會遭到淘汰。
而雷虎所關注的，是如何在面對全球化的競爭，以及大陸成為世界工 廠等產銷分工結構化的改變下，還能站穩腳跟勇往直前。雷虎採取的 基本策略，是將技術力及管理力同步提升。
賴春霖表示，管理力量與技術力量，都是可以量化來管理，以技術力 量化為例，他所強調的是高度技術加工，如雷虎的特殊牙床每分鐘可 達到40萬轉，精密度領先市場。
賴春霖說，他在製造管理方面與他人不同，雷虎的原則是沒有40％以 上毛利的產品絕不去碰，因為無法產生直接的回饋。但追求高毛利， 並非只是為了賺錢；雷虎的研發創新行銷，占支出達18％，堪稱是業 界之冠，目前國內研發人員有36人，加上國外團隊10人，以堅強的陣 容強化差異化特質。
但是並非投入高額的經費就能產生品牌效益，建立品牌是長遠的路途 ，方向要相當明確，擁有扎實的策略目標，其中更首重顧客滿意度， 不能有顧客抱怨產生，為自已的定出高於同業的嚴格自我要求標準， 才能真正擁有競爭優勢。
賴春霖表示，企業首重「承諾」，不論是對員工、外部廠商、股東及 消費者，都要堅守企業的承諾，如此才可大可久，目前雷虎在全球擁 有數百萬名愛用者，時時謹記對顧客的承諾，是雷虎持續創新的動力 ，也是永續經營的基礎。 【摘錄經濟30版】 資訊來源：經濟30版