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發佈公司：法藍瓷股份有限公司發佈日期：2019/12/4
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將投資視覺藝術和表演藝術的創作內容，「初步想法是每個案子投資1,000萬元以下，等到作品完成後，有票房後回本，即可再投入新案進行循環使用。」施振榮說。
台灣的文創產業蓬勃發展，又是全球知名科技島，科技會影響表演藝術表現方法，但相較國外能將文化與科技融合出國際化、並能不斷持續推向觀眾的精彩表演或展演，台灣反而缺乏兩邊整合並建立出產業鏈，有鑑於此，文化科技聯盟積極推動人文藝術結合科技，並由施振榮擔任召集人，陳立恆為副召集人，資策會副所長黃宛華任聯盟執行長。
陳立恆說，法藍瓷致力於傳遞天、地、人三者之間「真善美」，其實文化科技聯盟也是一樣，「真善美」就是藉由人文藝術和科技結合的呈現，相信台灣就會有新的產業；黃宛華則表示，聯盟希望聚集不同領域的專業人員，藉此激發新的可能，這是台灣轉型升級很重要課題。
施振榮表示，初期將募集1億元投資，期望在今年年底前籌組完成，目前已有文策院拿出2,000萬元資金，第一波並沒有找科技業投資，這是希望做出具體成果後，相信就會有科技界的資源一起共襄盛舉。
他也提到，種子基金的定位不是補助而是要回收，希望這筆資金可以循環使用，並創造多億的投資價值，初步的想法，是每個案子在1,000萬元以下，投資至少10個案子，並尋找藝術成分高，可看性也相對高的產品來投資。
「科文雙融投資顧問股份有限公司」以製作人制的型態運作，目的是讓每個案子與科技結合，重新包裝，建立出可模組化、可複製、容易移動、國際化的表演或視覺藝術。目前也正在思考可能執行的場域，期每個案子都能兼具市場性和投資回收性。
施振榮說，希望文化能借重台灣科技服務，讓建構出的表演藝術和視覺藝術，除了能產出高附加價值之外，最重要是內容可國際化。
場域方面，視覺藝術期望能找到大型美術館或是故宮來合作，表演藝術則須由政府提供場地，再請科技廠商投入科技設備改裝，交通方便，「但場地倒不需要很大，小型可容納200至300人，大型可容納600至700人，會找這樣的場域。」如何將場域結合科技，就必須有所創新。
他說，已經與藝術家和科技人談及此事，若未來順利，展演場域甚至可到各縣市文化中心，背後的軟體，說不定現在討論度夯的ai科技都可能用得到。
合作的科技界，會以顯示廠商為主，以利文化結合互動科技和顯示科技；現在聯盟所合作的指導委員，有中華電信、台新、兆豐銀行、文策院以及前intel副總裁王文漢等。
目前是否已經找到投資標的？施振榮說，目前標的仍選擇中，若有看到具潛力的藝文團體，就會跟他們談；不過既然是投資，就希望能回本，所以必須兼顧「尊重主導性強的藝術家，同時與他們溝通需有市場性」，這也將是製作人的責任。
選擇投資標的的條件，「為了要叫座，所以該團體需要有點知名度，」雖然作品創作要「叫好叫座」，但至少「需叫好」，這是一個條件；若所需的製作費用大，會要求先試做樣品，「做樣品的目的，是要觀察能否叫座，」投資的策略，則是希望運用小錢建立信心，做出成績來，才能讓更多產業界專家共同投入，也才能找來更多資金。
施振榮也表示，未來表演或是視覺藝術團體若推出售票展演，除了一般售票，也可走團購形式，我找大型科技公司福委會共襄盛舉，至少可回收回來。
明年一定要開始動，每個案子真正有構想，製作期至少一年，最快效率高半年都還太趕。
希望三個，施振榮?，視覺藝術先一個場域，同時啟動多個策展內容。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
施振榮播種 科文品牌萌芽
內容：為協助文創與科技跨界整合，宏碁創辦人施振榮兩年前因應文化科技趨勢，協助將數位典藏聯盟轉型成立為文化科技發展聯盟，期未來建立出科文整合之產業鏈。今年11月中正式宣布成立公司「科文雙融投資顧問股份有限公司」，發起台灣首見的「文化科技發展種子基金」，初期募集1億元。將投資視覺藝術和表演藝術的創作內容，「初步想法是每個案子投資1,000萬元以下，等到作品完成後，有票房後回本，即可再投入新案進行循環使用。」施振榮說。
台灣的文創產業蓬勃發展，又是全球知名科技島，科技會影響表演藝術表現方法，但相較國外能將文化與科技融合出國際化、並能不斷持續推向觀眾的精彩表演或展演，台灣反而缺乏兩邊整合並建立出產業鏈，有鑑於此，文化科技聯盟積極推動人文藝術結合科技，並由施振榮擔任召集人，陳立恆為副召集人，資策會副所長黃宛華任聯盟執行長。
陳立恆說，法藍瓷致力於傳遞天、地、人三者之間「真善美」，其實文化科技聯盟也是一樣，「真善美」就是藉由人文藝術和科技結合的呈現，相信台灣就會有新的產業；黃宛華則表示，聯盟希望聚集不同領域的專業人員，藉此激發新的可能，這是台灣轉型升級很重要課題。
施振榮表示，初期將募集1億元投資，期望在今年年底前籌組完成，目前已有文策院拿出2,000萬元資金，第一波並沒有找科技業投資，這是希望做出具體成果後，相信就會有科技界的資源一起共襄盛舉。
他也提到，種子基金的定位不是補助而是要回收，希望這筆資金可以循環使用，並創造多億的投資價值，初步的想法，是每個案子在1,000萬元以下，投資至少10個案子，並尋找藝術成分高，可看性也相對高的產品來投資。
「科文雙融投資顧問股份有限公司」以製作人制的型態運作，目的是讓每個案子與科技結合，重新包裝，建立出可模組化、可複製、容易移動、國際化的表演或視覺藝術。目前也正在思考可能執行的場域，期每個案子都能兼具市場性和投資回收性。
施振榮說，希望文化能借重台灣科技服務，讓建構出的表演藝術和視覺藝術，除了能產出高附加價值之外，最重要是內容可國際化。
場域方面，視覺藝術期望能找到大型美術館或是故宮來合作，表演藝術則須由政府提供場地，再請科技廠商投入科技設備改裝，交通方便，「但場地倒不需要很大，小型可容納200至300人，大型可容納600至700人，會找這樣的場域。」如何將場域結合科技，就必須有所創新。
他說，已經與藝術家和科技人談及此事，若未來順利，展演場域甚至可到各縣市文化中心，背後的軟體，說不定現在討論度夯的ai科技都可能用得到。
合作的科技界，會以顯示廠商為主，以利文化結合互動科技和顯示科技；現在聯盟所合作的指導委員，有中華電信、台新、兆豐銀行、文策院以及前intel副總裁王文漢等。
目前是否已經找到投資標的？施振榮說，目前標的仍選擇中，若有看到具潛力的藝文團體，就會跟他們談；不過既然是投資，就希望能回本，所以必須兼顧「尊重主導性強的藝術家，同時與他們溝通需有市場性」，這也將是製作人的責任。
選擇投資標的的條件，「為了要叫座，所以該團體需要有點知名度，」雖然作品創作要「叫好叫座」，但至少「需叫好」，這是一個條件；若所需的製作費用大，會要求先試做樣品，「做樣品的目的，是要觀察能否叫座，」投資的策略，則是希望運用小錢建立信心，做出成績來，才能讓更多產業界專家共同投入，也才能找來更多資金。
施振榮也表示，未來表演或是視覺藝術團體若推出售票展演，除了一般售票，也可走團購形式，我找大型科技公司福委會共襄盛舉，至少可回收回來。
明年一定要開始動，每個案子真正有構想，製作期至少一年，最快效率高半年都還太趕。
希望三個，施振榮?，視覺藝術先一個場域，同時啟動多個策展內容。<摘錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站