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發佈公司：元大證券投資信託(股)公司發佈日期：2022/3/7
標題：
元大金控2021年受惠台股價量齊揚，獲利大幅成長，自結2021全年稅後純益348.66億元，年增率44.6%，全年每股稅後純益（eps）2.87元，再創新高，並提早達到股東權益報酬率（roe）突破10%的里程碑。翁健指出，元大金控集團為泛證券業龍頭的特殊性，與其他金融機構不盡相同，元大金將善用泛證券體系的市場龍頭地位與自然避險效果，續推結合各子公司資源的商品共同行銷，去除子公司本位主義，延續前年高股息優質龍頭基金的整合成績，集團商品端、通路端合作，從源頭商品的發行、管理到銷售全包，最近元大人壽新推的連結台股、具永續概念的投資型保單，由元大投信代操，銀行、證券通路全力支援，也是相同概念，傾集團之力掌握與保護客戶資產、創造財富。以下為專訪紀要：
問：元大金去年獲利竄升金控三強，今年美國將重啟升息循環，國際走向疫後正常化經濟活動與生活，但各項變數使資本市場波動加劇，請問元大金今年展望？
獨具優勢
力抗市場波動
答：疫後復甦與升息重啟，市場波動加劇，對金融業來說，有利銀行放款業務成長，縮小壽險營運與利差壓力，但是也將影響市場資金在股、債投資上的布局，無論是客戶投資需求調整、公司股債操盤策略、內部風險管理等各面向議題，整體經營的風險與挑戰都大幅提升。
元大銀行受惠升息重啟，預期在利息、手續費收益皆為正成長，金融交易收益尚不確定性較高，但會在資產品質穩定下，追求銀行獲利成長。
元大金控擁有強大的泛證券體系-證券、投信、期貨，均居市場龍頭地位，台股價量齊揚時嘉惠經紀與自營業務；而當市場恐慌波動時，則大幅推升etf資產規模及期貨選擇權交易量，這就是泛證券自然避險效果，讓元大金得以掌握多元獲利契機。
問：面對新年度的挑戰，元大金的營運策略如何？
答：元大金策略將落實嚴謹的風險控管及積極的流動性管理政策，以維持穩健的資本及流動性緩衝，有效抵禦潛在市場衝擊；同時元大亦將積極把握市場機會，以客戶需求出發並結合元大優勢，持續推出與台股、高股息、台灣優質企業等議題相關的差異化金融產品，並透過證券及銀行廣大的通路優勢，將優質商品推廣給客戶，讓客戶在波動劇烈市場中能安全、安心，並以替客戶創造財富極大化為目標。
貼合需求
推差異化商品
另外，元大金集團為泛證券業龍頭的特殊性，也讓元大銀的策略和其他銀行同業不同，反映在存放比也相對略低，主因元大銀存款結構，除了受相當比例來自元大證券客戶的證券交割存款或元大期貨的客保金存款，因資本市場波動而變化外，也會受市場性及季節性波動而變化，這是可接受的。
因此對元大銀來說，會更著重在分行核心存款及放款的穩健增長，今年元大銀行策略將積極擴大放款，尤其強化信貸業務，以維持放款收益率，預期存放比會逐步提升。
元大金也持續將永續發展納入核心營運策略中，建立金控層級的投資與融資綠色政策，在產品設計上導入esg相關流程，將資金引導至永續企業，發揮金融影響力，攜手客戶實踐永續發展，善盡企業公民責任。
問：元大金為何可以做到高效率的跨業整合?
答：做為金控總經理及銀行董事長，我非常重視整合效益，在既有業務上透過整合發揮更大效益，首先是跟同仁傳達一個概念，元大是金控集團，所以全體同仁要放下本位主義，跨出所屬業務，尤其銀行擁有存、放、財富管理多元金融業務，因此元大銀行各業務單位間要積極相互協銷或轉介客戶，集團內則可善用投顧及經濟研究院等投研團隊，及證券體系的客戶關係。
為達到整合效益，我們從教育訓練、透過獎勵及考核加分引導業務行為，逐步建立協銷機制，落實以金控最大利益為中心的合作模式，達到集團各子公司共好的整合綜效。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> 資訊來源：公開資訊觀測站
元大金艦隊集結 獲利進擊
內容：元大金控總經理暨元大銀行董事長翁健指出，2022年全球經濟在疫情漸緩下持續復甦，美國將重啟升息，但新變種病毒與地緣政治等不確定因素仍多，市場波動加劇，元大金控將集中集團力量，秉持從商品、通路到行銷服務全方位整合的策略，為客戶創造財富並帶動整體金控穩健獲利。元大金控2021年受惠台股價量齊揚，獲利大幅成長，自結2021全年稅後純益348.66億元，年增率44.6%，全年每股稅後純益（eps）2.87元，再創新高，並提早達到股東權益報酬率（roe）突破10%的里程碑。翁健指出，元大金控集團為泛證券業龍頭的特殊性，與其他金融機構不盡相同，元大金將善用泛證券體系的市場龍頭地位與自然避險效果，續推結合各子公司資源的商品共同行銷，去除子公司本位主義，延續前年高股息優質龍頭基金的整合成績，集團商品端、通路端合作，從源頭商品的發行、管理到銷售全包，最近元大人壽新推的連結台股、具永續概念的投資型保單，由元大投信代操，銀行、證券通路全力支援，也是相同概念，傾集團之力掌握與保護客戶資產、創造財富。以下為專訪紀要：
問：元大金去年獲利竄升金控三強，今年美國將重啟升息循環，國際走向疫後正常化經濟活動與生活，但各項變數使資本市場波動加劇，請問元大金今年展望？
獨具優勢
力抗市場波動
答：疫後復甦與升息重啟，市場波動加劇，對金融業來說，有利銀行放款業務成長，縮小壽險營運與利差壓力，但是也將影響市場資金在股、債投資上的布局，無論是客戶投資需求調整、公司股債操盤策略、內部風險管理等各面向議題，整體經營的風險與挑戰都大幅提升。
元大銀行受惠升息重啟，預期在利息、手續費收益皆為正成長，金融交易收益尚不確定性較高，但會在資產品質穩定下，追求銀行獲利成長。
元大金控擁有強大的泛證券體系-證券、投信、期貨，均居市場龍頭地位，台股價量齊揚時嘉惠經紀與自營業務；而當市場恐慌波動時，則大幅推升etf資產規模及期貨選擇權交易量，這就是泛證券自然避險效果，讓元大金得以掌握多元獲利契機。
問：面對新年度的挑戰，元大金的營運策略如何？
答：元大金策略將落實嚴謹的風險控管及積極的流動性管理政策，以維持穩健的資本及流動性緩衝，有效抵禦潛在市場衝擊；同時元大亦將積極把握市場機會，以客戶需求出發並結合元大優勢，持續推出與台股、高股息、台灣優質企業等議題相關的差異化金融產品，並透過證券及銀行廣大的通路優勢，將優質商品推廣給客戶，讓客戶在波動劇烈市場中能安全、安心，並以替客戶創造財富極大化為目標。
貼合需求
推差異化商品
另外，元大金集團為泛證券業龍頭的特殊性，也讓元大銀的策略和其他銀行同業不同，反映在存放比也相對略低，主因元大銀存款結構，除了受相當比例來自元大證券客戶的證券交割存款或元大期貨的客保金存款，因資本市場波動而變化外，也會受市場性及季節性波動而變化，這是可接受的。
因此對元大銀來說，會更著重在分行核心存款及放款的穩健增長，今年元大銀行策略將積極擴大放款，尤其強化信貸業務，以維持放款收益率，預期存放比會逐步提升。
元大金也持續將永續發展納入核心營運策略中，建立金控層級的投資與融資綠色政策，在產品設計上導入esg相關流程，將資金引導至永續企業，發揮金融影響力，攜手客戶實踐永續發展，善盡企業公民責任。
問：元大金為何可以做到高效率的跨業整合?
答：做為金控總經理及銀行董事長，我非常重視整合效益，在既有業務上透過整合發揮更大效益，首先是跟同仁傳達一個概念，元大是金控集團，所以全體同仁要放下本位主義，跨出所屬業務，尤其銀行擁有存、放、財富管理多元金融業務，因此元大銀行各業務單位間要積極相互協銷或轉介客戶，集團內則可善用投顧及經濟研究院等投研團隊，及證券體系的客戶關係。
為達到整合效益，我們從教育訓練、透過獎勵及考核加分引導業務行為，逐步建立協銷機制，落實以金控最大利益為中心的合作模式，達到集團各子公司共好的整合綜效。
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