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發佈公司：發佈日期：2014/10/6
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富邦金控在自家官網上，揭櫫四大核心價值─「誠信、親切、專業、創新」，這四大理念就是蔡萬才所欽點。富邦集團在1998年本土金融風暴時重摔，但在老帥親掌兵符之下，富邦集團不僅谷底翻揚，之後透過併購，不斷茁壯，富邦金蟬聯多年金控獲利王，集團總市值推上高峰，更是兩岸三地市場發展最快的金融集團之一。
父子鐵三角 齊心打拚
即使蔡萬才早已交棒兩個兒子，他還是經常關切富邦集團主管、員工，時時提點要注意風險控管，多讀論語、孟子，修養身心，注重集團企業社會責任與形象，他參加每年謝年會的身影，將深刻在富邦集團員工心中。
蔡萬才生於民國18年8月5日，原名蔡萬財，後改名蔡萬才，因「才」字兼具有「財」與「才」之意，字岳峰。他在1961年（民國50年）創設國泰產險（富邦產險前身），從一家產險公司逐漸將版圖擴大至具有產險、壽險、銀行、證券、投信的富邦金控；集團旗下還有富邦建設、台灣大哥大，以及富邦慈善基金會等。
在台灣第一代企業家中，蔡萬才是少數的高材生。台大法律系畢業的他，自律甚嚴，即使日常生活的服裝、出國旅遊行李都自己打理；對於富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興的教育，他也是出了名的嚴父。事業完全交棒給二子後，還是經常提供建言，萬一事業衝得過快，他隨時會變身集團「風控長」，讓富邦集團發展腳步更穩健。
過去十幾年來，蔡萬才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興形成富邦「鐵三角」，金融圈人士回憶，1998年發生本土金融風暴時，富邦集團連踩國揚、新巨群、國產車等地雷，幾乎虧損近百億元，初起步的王國搖搖欲墜，在蔡萬才親自坐鎮指揮下，順利化解富邦成立以來最大危機。
不玩高槓桿 務實經營
2000年時，美國花旗集團想大舉布局台灣市場，看上富邦集團，蔡明忠與蔡明興一度動心想出售。不過，蔡萬才堅持花旗只能入股與策略聯盟，這個決定讓富邦集團吸收跨國金融機構的養分，取得脫胎換骨的契機。
不少企業主以高財務槓桿成就公司高度成長，但經營企業務實的蔡萬才，堅持旗下事業都不玩高槓桿遊戲，不管富邦金或台灣大哥大的董監事幾乎都未將持股質押，就是明顯的例子。
說起蔡萬才創建富邦集團的開端，要從1979年當時的國泰集團分家開始，當時蔡萬才從富邦產險起家，憑著精準眼光，在1989年股市大多頭，將手上國壽股票全部賣掉。根據富邦50周年專刊中蔡萬才本人說法，那次賣股讓蔡萬才賺到200億元現金，成為後來的創業基金。
這幾年富邦集團不斷透過併購行動，擴大集團版圖。2002年時，併購台北銀行，經過兩年整合，富邦銀行與台北銀行在2005年正式合併，更名「台北富邦銀行」，成為國內民營銀行與公股銀行合併首例，讓富邦集團的銀行事業市占率大幅提升。
2004年時，富邦金控公開收購香港的港基銀行75%股權，總金額逾港幣40億元，更名「富邦銀行（香港）」，後來再藉此參股廈門銀行，成為首家進軍大陸市場的台資銀行，讓其他同業欣羨不已。2012年富邦金登陸更跨出大步，吃下大陸第一家台資銀行華一銀行八成股權，讓富邦在大陸市場的銀行布局，大幅領先同業。
壽險版圖也在2008年趁著金融海嘯之際，以6億美元併購ing安泰人壽，讓富邦人壽總保費收入及初年度保費收入的市占率名列市場第二，初年度保費收入更經常與國泰人壽互爭第一。 <擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站
蔡萬才 第一代企業家的高材生
內容：富邦集團創辦人、總裁蔡萬才昨（5）日辭世，享壽86。從1989年國泰集團分家後，蔡萬才逐步打造富邦集團，帶領富邦走過1998年本土金融風暴，壯大為橫跨金融、建設、電信、媒體等產業的大集團，並二度拿下台灣首富頭銜。即使如今不在人世，他將永遠是富邦集團的精神堡壘。富邦金控在自家官網上，揭櫫四大核心價值─「誠信、親切、專業、創新」，這四大理念就是蔡萬才所欽點。富邦集團在1998年本土金融風暴時重摔，但在老帥親掌兵符之下，富邦集團不僅谷底翻揚，之後透過併購，不斷茁壯，富邦金蟬聯多年金控獲利王，集團總市值推上高峰，更是兩岸三地市場發展最快的金融集團之一。
父子鐵三角 齊心打拚
即使蔡萬才早已交棒兩個兒子，他還是經常關切富邦集團主管、員工，時時提點要注意風險控管，多讀論語、孟子，修養身心，注重集團企業社會責任與形象，他參加每年謝年會的身影，將深刻在富邦集團員工心中。
蔡萬才生於民國18年8月5日，原名蔡萬財，後改名蔡萬才，因「才」字兼具有「財」與「才」之意，字岳峰。他在1961年（民國50年）創設國泰產險（富邦產險前身），從一家產險公司逐漸將版圖擴大至具有產險、壽險、銀行、證券、投信的富邦金控；集團旗下還有富邦建設、台灣大哥大，以及富邦慈善基金會等。
在台灣第一代企業家中，蔡萬才是少數的高材生。台大法律系畢業的他，自律甚嚴，即使日常生活的服裝、出國旅遊行李都自己打理；對於富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興的教育，他也是出了名的嚴父。事業完全交棒給二子後，還是經常提供建言，萬一事業衝得過快，他隨時會變身集團「風控長」，讓富邦集團發展腳步更穩健。
過去十幾年來，蔡萬才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興形成富邦「鐵三角」，金融圈人士回憶，1998年發生本土金融風暴時，富邦集團連踩國揚、新巨群、國產車等地雷，幾乎虧損近百億元，初起步的王國搖搖欲墜，在蔡萬才親自坐鎮指揮下，順利化解富邦成立以來最大危機。
不玩高槓桿 務實經營
2000年時，美國花旗集團想大舉布局台灣市場，看上富邦集團，蔡明忠與蔡明興一度動心想出售。不過，蔡萬才堅持花旗只能入股與策略聯盟，這個決定讓富邦集團吸收跨國金融機構的養分，取得脫胎換骨的契機。
不少企業主以高財務槓桿成就公司高度成長，但經營企業務實的蔡萬才，堅持旗下事業都不玩高槓桿遊戲，不管富邦金或台灣大哥大的董監事幾乎都未將持股質押，就是明顯的例子。
說起蔡萬才創建富邦集團的開端，要從1979年當時的國泰集團分家開始，當時蔡萬才從富邦產險起家，憑著精準眼光，在1989年股市大多頭，將手上國壽股票全部賣掉。根據富邦50周年專刊中蔡萬才本人說法，那次賣股讓蔡萬才賺到200億元現金，成為後來的創業基金。
這幾年富邦集團不斷透過併購行動，擴大集團版圖。2002年時，併購台北銀行，經過兩年整合，富邦銀行與台北銀行在2005年正式合併，更名「台北富邦銀行」，成為國內民營銀行與公股銀行合併首例，讓富邦集團的銀行事業市占率大幅提升。
2004年時，富邦金控公開收購香港的港基銀行75%股權，總金額逾港幣40億元，更名「富邦銀行（香港）」，後來再藉此參股廈門銀行，成為首家進軍大陸市場的台資銀行，讓其他同業欣羨不已。2012年富邦金登陸更跨出大步，吃下大陸第一家台資銀行華一銀行八成股權，讓富邦在大陸市場的銀行布局，大幅領先同業。
壽險版圖也在2008年趁著金融海嘯之際，以6億美元併購ing安泰人壽，讓富邦人壽總保費收入及初年度保費收入的市占率名列市場第二，初年度保費收入更經常與國泰人壽互爭第一。 <擷錄經濟> 資訊來源：公開資訊觀測站