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發佈公司：趨勢科技股份有限公司發佈日期：2008/1/21
標題：
趨勢科技董事長張明正兩年半前開始在越南造林，並成立 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ公司，今年起將結合工研院及亞洲蔬菜中 心的技術及資源，以一年１萬公頃的速度造林，並展開生質能源 、碳權、有機蔬菜的規劃與種植。 張明正表示，越南造林是他推動社會企業的一環，在讓 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ產生獲利同時，也創造社會價值。而股東 也同意提撥１５％的獲利從事公益活動，其中一半留在越南，一 半回到他另一個事業若水國際。 所謂的社會企業是指有營收、能獲利的公司，但在提供的產品、 雇用的員工或服務的顧客上，可以解決社會問題、創造社會公益 。為讓社會企業的概念深入人心，以及用更有效率方式從事社會 企業，若水國際邀請管理大師、第五項修練的作者彼得聖吉（ ｐｅｔｅｒ ｍ． ｓｅｎｇｅ），本月３１日來台演講「第六 項修練─以企業策略與集體智慧創造社會公益」。以下是專訪紀 要： 問：為何到越南造林？ 答：兩年多前我開始投入社會企業，希望結合別人所無法取代、 台灣特有的技術及資源，同時又可幫助開發中國家透過農業經濟 翻身的事業，決定結合屏東科技大學在熱帶農業的獨有ｋｎｏｗ ｈｏｗ，並選擇當年曾經是戰場的北越，主要是當地土地貧脊 ，又可能有地雷，多年未受利用，希望在那片土地做一些事。 前農委會主委孫明賢及退休官員到北越考察後發現，當地土壤經 過長年休息，沒有化學肥料，正是開發有機農業的地方。原本想 要種樹，又想讓當地農民有尊嚴的賺錢，就一點一滴的開始造林 及規劃相關的永續農業。
問：ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ造林的進度，以及未來林木的應用？ 答：目前土地還在陸續取得，有一部分土地除中央審批外，還要 地方政府審核，總計取得的土地應該會比屏東縣還大；而造林的 速度大概一年１萬公頃。
至於林木樹種的選擇，以桉樹及相思樹等短纖林木為主。由於難 以避免漿廠的汙染，如果可以的話，我傾向不做紙漿；在生質能 源部分，則栽種麻風樹。 林木的應用以ｇｒｅｅｎ為主，也就是包括未來碳權的交易；再 生能源方面則以生質能源為主，最後才是有機疏菜。 問：工研院及亞蔬將扮演的角色？ 答：工研院在生質能源已有很多技術；亞蔬則在開發有機蔬菜累 積很多年的經驗，加上屏科大的團隊，以及若水國際有許多價值 鏈專家，希望能夠提高ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ的競爭力。未來有 機蔬菜將銷往日本等國，而趨勢在日本經營已久，已在當地建立 人脈，加上有許多行銷資源，都可以結合。 我還到印尼等有生質能源大廠的國家參觀，發現這些業者以大規 模煉油、投入大筆資金，採集中式的生產。ｉｎｎｏｖ－ ｇｒｅｅｎ以輕薄短小設備的優勢，加上獨有的、金錢買不到的 氣候，相信還是有競爭力。 問：ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ、若水國際與你所創的事業有何不同 ？ 答：我評估社會企業的指標，第一個要問能不能賺錢？第二是有 無利用到台灣的優勢？第三是農民能否有尊嚴的增加收入。 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ的四個經營方針包括願景（ｖｉｓｉｏｎ ）、創新（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）、參與（ｐａｒｔｉｃ－ ｉｐａｎｃｅ）、策略（ｓｔｒａｔｅｇｙ）。其中在參與這個 部分是很重要。 比爾蓋茲的基金會運作得很好，他是以經營企業的方法，如在非 洲幫小孩子打疫苗；若以企業的方法，就會讓接受者少掉尊嚴。 另外，不能因為是社會企業，就沒有效率；但也不能一昧用 ｋｐｉ等指標去衡量，這就是我現在常面臨的兩難問題，比起趨 勢是個營利企業，僅單純的要對股東、員工、投資人負責，經營 社會企業難太多了。 【摘錄經濟a11版】 資訊來源：經濟A11版
張明正越南造林 創造綠企業 成立InnovGreen，結合工研院及亞蔬技
內容：張明正越南造林創造綠企業成立innovgreen，結合工研院及亞蔬 技術，布局生質能源、有機蔬菜等。趨勢科技董事長張明正兩年半前開始在越南造林，並成立 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ公司，今年起將結合工研院及亞洲蔬菜中 心的技術及資源，以一年１萬公頃的速度造林，並展開生質能源 、碳權、有機蔬菜的規劃與種植。 張明正表示，越南造林是他推動社會企業的一環，在讓 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ產生獲利同時，也創造社會價值。而股東 也同意提撥１５％的獲利從事公益活動，其中一半留在越南，一 半回到他另一個事業若水國際。 所謂的社會企業是指有營收、能獲利的公司，但在提供的產品、 雇用的員工或服務的顧客上，可以解決社會問題、創造社會公益 。為讓社會企業的概念深入人心，以及用更有效率方式從事社會 企業，若水國際邀請管理大師、第五項修練的作者彼得聖吉（ ｐｅｔｅｒ ｍ． ｓｅｎｇｅ），本月３１日來台演講「第六 項修練─以企業策略與集體智慧創造社會公益」。以下是專訪紀 要： 問：為何到越南造林？ 答：兩年多前我開始投入社會企業，希望結合別人所無法取代、 台灣特有的技術及資源，同時又可幫助開發中國家透過農業經濟 翻身的事業，決定結合屏東科技大學在熱帶農業的獨有ｋｎｏｗ ｈｏｗ，並選擇當年曾經是戰場的北越，主要是當地土地貧脊 ，又可能有地雷，多年未受利用，希望在那片土地做一些事。 前農委會主委孫明賢及退休官員到北越考察後發現，當地土壤經 過長年休息，沒有化學肥料，正是開發有機農業的地方。原本想 要種樹，又想讓當地農民有尊嚴的賺錢，就一點一滴的開始造林 及規劃相關的永續農業。
問：ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ造林的進度，以及未來林木的應用？ 答：目前土地還在陸續取得，有一部分土地除中央審批外，還要 地方政府審核，總計取得的土地應該會比屏東縣還大；而造林的 速度大概一年１萬公頃。
至於林木樹種的選擇，以桉樹及相思樹等短纖林木為主。由於難 以避免漿廠的汙染，如果可以的話，我傾向不做紙漿；在生質能 源部分，則栽種麻風樹。 林木的應用以ｇｒｅｅｎ為主，也就是包括未來碳權的交易；再 生能源方面則以生質能源為主，最後才是有機疏菜。 問：工研院及亞蔬將扮演的角色？ 答：工研院在生質能源已有很多技術；亞蔬則在開發有機蔬菜累 積很多年的經驗，加上屏科大的團隊，以及若水國際有許多價值 鏈專家，希望能夠提高ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ的競爭力。未來有 機蔬菜將銷往日本等國，而趨勢在日本經營已久，已在當地建立 人脈，加上有許多行銷資源，都可以結合。 我還到印尼等有生質能源大廠的國家參觀，發現這些業者以大規 模煉油、投入大筆資金，採集中式的生產。ｉｎｎｏｖ－ ｇｒｅｅｎ以輕薄短小設備的優勢，加上獨有的、金錢買不到的 氣候，相信還是有競爭力。 問：ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ、若水國際與你所創的事業有何不同 ？ 答：我評估社會企業的指標，第一個要問能不能賺錢？第二是有 無利用到台灣的優勢？第三是農民能否有尊嚴的增加收入。 ｉｎｎｏｖｇｒｅｅｎ的四個經營方針包括願景（ｖｉｓｉｏｎ ）、創新（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）、參與（ｐａｒｔｉｃ－ ｉｐａｎｃｅ）、策略（ｓｔｒａｔｅｇｙ）。其中在參與這個 部分是很重要。 比爾蓋茲的基金會運作得很好，他是以經營企業的方法，如在非 洲幫小孩子打疫苗；若以企業的方法，就會讓接受者少掉尊嚴。 另外，不能因為是社會企業，就沒有效率；但也不能一昧用 ｋｐｉ等指標去衡量，這就是我現在常面臨的兩難問題，比起趨 勢是個營利企業，僅單純的要對股東、員工、投資人負責，經營 社會企業難太多了。 【摘錄經濟a11版】 資訊來源：經濟A11版