鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈公司：太平洋崇光百貨股份有限公司發佈日期：2019/5/2
標題：
且更因遠東餐廚達人賽2007年舉辦至今，11屆來培育超過2,000名餐飲人才而獲得傑出專案－教育推廣組楷模，黃晴雯在受獎表示，sogo是少數抱回兩座獎項的參賽企業之一，且為百貨業唯一獲獎者。
黃晴雯說，sogo深耕台灣30餘年，以「做社會最好的企業，做對社會最好的企業」期許，未來更將透過力行csr來照顧顧客福祉，帶領零售服務走向新紀元。
黃晴雯進一步說明，sogo百貨自2015年來持續以「永續關鍵六力」管理重大議題，包括經營創新力、優質商品力、感動服務力、幸福職場力、關懷平台力與永續環境力等，其中經營創新力是對應顧客、員工、供應商等不同利害關係人，同時結合聯合國永續發展目標（sdgs），讓企業永續有規模、有系統、有目標地營運，並於去年業績創歷史新高。
而幸福職場力方面，sogo同仁平均薪資超過業界一成以上，提供每人10小時志工假；優質商品力、感動服務力、關懷平台力、永續環境力等更有傲人成果，像是在日常營運中，把百貨打造成低碳教育場域，讓顧客感受節能環境、參與低碳活動、購買綠色商品，去（2018）年更透過節電設施，減碳量比法規高出8倍，因而獲頒發第一張百貨零售服務業「減碳標籤」，並攜手贈物平台邀請顧客捐贈閒置物資，推動循環經濟之餘亦協助弱勢就業。
此外，sogo為打造優質商品力，更積極落實供應商管理，所有廠商皆須簽署「企業社會責任條款」、「供應商企業社會責任承諾事項」等，對消費者最有感的「sogo新食器時代」專案，則創下企業拒用美耐皿餐具模範。
值得一提的是，遠東餐廚達人賽2007年舉辦至今，11屆來培育超過2,000名餐飲人才，黃晴雯說，sogo以賽事主題，向青年傳達正確的餐飲服務觀念、國際飲食趨勢並回應食安議題，去年主題為「it’sreal!」，更納入健康餐飲、廚德概念，該賽事歷年共投入逾5,000萬元預算，希望在餐飲教育、菁英培育、國力提升等三面向，全面厚實台灣軟「食」力。
今年2019年到2027年，則推出三階段計畫，包括短期計畫逐步增加消費者飲食教育，搭建優秀選手分享與職涯關懷平台；中期計畫將優勝食譜（料理）產品化，於實體通路或網路推廣，擴大餐飲奧斯卡的足跡，同時輔導優秀人才成為餐飲教育種子教師；長期計畫分推動兩岸賽事，打造國際青年美食地圖、飲食指南。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站
SOGO永續六力 打造綠色百貨
內容：百貨界模範生遠東sogo百貨在企業社會責任（csr）貢獻再獲肯定！接連獲得「遠見企業社會責任獎」服務業與教育推廣兩項楷模獎。遠東sogo百貨董事長黃晴雯指出，sogo自2015年訂為「csr元年」，以百貨零售業特性，透過「永續關鍵六力」落實企業公民責任，並以打造亞洲第一綠色百貨為使命而獲得一般服務業楷模。且更因遠東餐廚達人賽2007年舉辦至今，11屆來培育超過2,000名餐飲人才而獲得傑出專案－教育推廣組楷模，黃晴雯在受獎表示，sogo是少數抱回兩座獎項的參賽企業之一，且為百貨業唯一獲獎者。
黃晴雯說，sogo深耕台灣30餘年，以「做社會最好的企業，做對社會最好的企業」期許，未來更將透過力行csr來照顧顧客福祉，帶領零售服務走向新紀元。
黃晴雯進一步說明，sogo百貨自2015年來持續以「永續關鍵六力」管理重大議題，包括經營創新力、優質商品力、感動服務力、幸福職場力、關懷平台力與永續環境力等，其中經營創新力是對應顧客、員工、供應商等不同利害關係人，同時結合聯合國永續發展目標（sdgs），讓企業永續有規模、有系統、有目標地營運，並於去年業績創歷史新高。
而幸福職場力方面，sogo同仁平均薪資超過業界一成以上，提供每人10小時志工假；優質商品力、感動服務力、關懷平台力、永續環境力等更有傲人成果，像是在日常營運中，把百貨打造成低碳教育場域，讓顧客感受節能環境、參與低碳活動、購買綠色商品，去（2018）年更透過節電設施，減碳量比法規高出8倍，因而獲頒發第一張百貨零售服務業「減碳標籤」，並攜手贈物平台邀請顧客捐贈閒置物資，推動循環經濟之餘亦協助弱勢就業。
此外，sogo為打造優質商品力，更積極落實供應商管理，所有廠商皆須簽署「企業社會責任條款」、「供應商企業社會責任承諾事項」等，對消費者最有感的「sogo新食器時代」專案，則創下企業拒用美耐皿餐具模範。
值得一提的是，遠東餐廚達人賽2007年舉辦至今，11屆來培育超過2,000名餐飲人才，黃晴雯說，sogo以賽事主題，向青年傳達正確的餐飲服務觀念、國際飲食趨勢並回應食安議題，去年主題為「it’sreal!」，更納入健康餐飲、廚德概念，該賽事歷年共投入逾5,000萬元預算，希望在餐飲教育、菁英培育、國力提升等三面向，全面厚實台灣軟「食」力。
今年2019年到2027年，則推出三階段計畫，包括短期計畫逐步增加消費者飲食教育，搭建優秀選手分享與職涯關懷平台；中期計畫將優勝食譜（料理）產品化，於實體通路或網路推廣，擴大餐飲奧斯卡的足跡，同時輔導優秀人才成為餐飲教育種子教師；長期計畫分推動兩岸賽事，打造國際青年美食地圖、飲食指南。<摘錄工商> 資訊來源：公開資訊觀測站